Отдел новостей 28 августа 2017, 09:07

Неделя за 10 ссылок: хватит жить в перманентной депрессии

Интервью американского ИТ-инвестора о Беларуси, калейдоскоп мнений от участников сделки АIMatter&Google, валютный контроль для проектов ПВТ и история семейной ИТ-школы из Минска. Очередная критика блокчейна и примера «выхода из ИТ», а также обилие новых технических ссылок — в очередном ссылкообзоре за прошлую неделю.

1. Про Беларусь со стороны: хватит жить в перманентной депрессии

«Хватит копировать — делайте свое!». Американский инвестор рассказал о менталитете белорусов и объяснил, что тут не так:

Салим Маджд — один из немногих американцев, оказавшихся в Беларуси не для трансфера на следующий рейс и не любопытства ради. Инвестор из Кремниевой долины уже седьмой год прилетает в нашу страну и занимается развитием IT-компаний. Он знаком с мировыми лидерами индустрии, включая Илона Маска, и смотрит на нашу страну непредвзято: в отличие от туристов, которые как по шпаргалке говорят «у вас чисто и дороги широкие», Салим довольно жестко оценивает белорусские реалии.

2. Видеоитоги: сделка АIMatter&Google

Снова и опять возвращаемся к теме сделки АIMatter — Google. На этот раз серия свежих видеоинтервью с непосредственными участниками этих событий. Фоном всех интервью звучит также обсуждение проекта нового декрета о ПВТ~~, которого пока никто не видел~~.

Отдельно обращаю внимание на комментарий Дениса Алейникова по итогам сделки, который подчёркивает, что сейчас конкуренция идёт не только на фронте технологий, но также в не меньшей степени между государствами и их экономико-юридическими системами, плавно переходя к теме предстоящей реформы ПВТ в свете нового декрета.

Не менее интересно мнение сооснователя АIMatter Юрия Мельничека о сделке с Google, которое можно просмотреть вот здесь. Также не могу сдержать себя от того, чтобы не дать прямую ссылку на предельно динамичный сюжет-расследование телеканала ОНТ об очередной яркой победе «экономики, доказавшей свою эффективность»: «Как корпорация Google вошла в состав ПВТ»:

В Парк высоких технологий пришёл Google. В принципе, можно не продолжать, но детали тоже интересны. Крупнейшая в мире технологическая компания с самой продвинутой в мире экспертизой выбрала для покупки белорусскую фирму. Зная приоритеты Google, который покупает сначала американские продукты, потом европейские, а потом уже все остальные, можно утверждать, что белорусы предложили технологии, которые в разы превосходят зарубежные аналоги. Дмитрий Семченко попытался выяснить, что это за технологии.

Закончит этот пункт видеоинтервью с анализом сделки от пока малоизвестного в наших краях венчурного инвестора Алексея Мельничека (не путать с Юрием), который даёт свою оценку произошедшего:

Насколько это случайный успех? И способен ли еще кто-нибудь «продавать» белорусские компании иностранным инвесторам, кроме дуэта Юрий Мельничек — Юрий Гурский, за плечами которых — AIMatter, MAPS.ME, Prisma и другие успешные «выходы»?

Вселенная IT кажется новым Клондайком. Какое место на его карте занимает Беларусь? Почему топовой технологией в нем стало распознавание изображений и что еще может заинтересовать крупные корпорации? Насколько сложно «натренировать» нейронную сеть и как это вообще происходит? Об этом поговорим с гостем нашего эфира — предпринимателем Алексеем Мельничком, экс-сотрудником международного венчурного фонда Maxfield Capital, специализирующимся на том, чтобы помогать IT-компаниям находить общие темы с инвесторами.

3. «Виза на деньги» для ПВТ

Юристы из адвокатского бюро «Степановский, Папакуль и партнеры» продолжают по косточкам разбирать новый проект декрета ПВТ — «Будущее уже сегодня»: «визы на деньги» и валютный контроль:

Из открытых источников стало известно, что Декрет о ПВТ 2.0 нацелился не только на введение таких новых и малоизвестных для нашего правового поля понятий, как «криптовалюта» и «блокчейн», но и на такие привычные, уже устоявшиеся конструкции, как «валютный контроль», «форма внешнеторговых сделок» и т. д. В чем суть изменений?

4. Жизнь за пределами ИТ-заповедника ПВТ

«Игры в элитный клуб смущают»: что нерезиденты ПВТ думают о Декрете 2.0.

«Если компания не является резидентом ПВТ, то один сотрудник обойдётся работодателю дороже, чем во всех странах-соседках», — таков вердикт Ernst&Young беларусскому IT. Bel.biz задался вопросом: как нерезиденты ПВТ существуют в сложившихся условиях, конкурируют за кадры с другими компаниями и что они думают о нашумевшем Декрете?

5. Из ИТ сразу в йогу

. Потерять всё в Беларуси и уехать на полтора года в Индию, Китай и Гималаи:

Ашока, который в прошлой жизни был айтишником Александром Марчуком, сейчас преподает йогу и много путешествует, но всегда возвращается в минск.

6. История семейной ИТ-школы

Они начали бизнес, потому что жизнь заставила — и не сломались. История семейной ИТ-школы из Минска:

Прежде чем открыть свою ИТ-школу, Анна и Александр Синкевичи 7 лет преподавали на известных компьютерных курсах, где их все устраивало. Начать свое дело вынудили жизненные обстоятельства. Но несмотря на все трудности, ребята ни разу не пожалели о принятом решении — они все так же занимаются любимым делом, только теперь делают это «в свободном плавании».

Историей семейного бизнеса сооснователь Школы компьютерной грамотности Comp-As Анна Синкевич поделилась с нами.

7. Про блокчейн и ненависть гуманитариев к нему

Один из самых популярных материалов прошлой неделе на «Хабре» — Шесть мифов о блокчейне и Биткойне, или Почему это не такая уж эффективная технология от Лаборатории Касперского.

Сергей Чалый, ярый белорусский противник и разоблачитель блокчейнов и ИТ в целом, оставил такой комментарий под этим материалом:

Заголовок неточен. В статье звучит — «технология чудовищная в своей неэффективности»
Собственно именно об этом я уже многократно рассказывал в ЭнП.

С ним соседствует такой, более нейтральный коммент:

Местами критика разумна, но потенциала технологии не отменяет (Netscape Navigator, запущенный на первом Пентиуме для просмотра статических страничек по дайлап-каналу тоже был далек от современного мира веб-приложений).

Кроме того, look who's talking — Касперский. Бывший чекист, любитель решать оперативные вопросы в бане с ФСБ, профессиональный апологет деанонимизации и государственного контроля. Т.е. можно быть более чем уверенным, что его понятия «хорошо-плохо-приемлемо» в этой области несколько отличаются от соответствующих взглядов участников блокчейн-экосистемы.

Тем более странно видеть в топовом материале, так сильно понравившемся противникам блокчейна, огромное количество чисто технической чуши, которая оставляет очень грустное впечатление о бренде «Антивирус Касперский», его написавшем. Например, как вам такое утверждение-цитата антивирусного эксперта:

«Если бы майнеров было в тысячу раз меньше и сжигалось бы в тысячу раз меньше электричества, то Биткойн функционировал бы ничуть не хуже — тот же один блок раз в 10 минут, то же самое количество транзакций, та же скорость».

Вдогонку: Почему биткоин провалился: окончание эксперимента с биткоинами.

8. Общий вид: куда мы движемся

На волне хайпа: какие технологии будут спасать мир:

Есть теория (да и практика такая же) о том, что любая технология должна пройти цикл развития: идея — хайп — падение/применение. Называется всё это — цикл хайпа Гартнер. Сейчас мы с вами наблюдаем классическую картину развития технологий, связанных с AI (machine learning, deep learning), IoT для умного дома и беспилотники.

9. Программисты — как отдельный биологический подвид

Девелопер подрабатывал в кадровом агентстве — и представил интересный взгляд на нас с другой стороны фронта. На какие категории вас разделяют кадровики и непосредственно работодатели (чего ждать на собеседовании, какой фронт отправят закрывать и т.д.): Четыре типажа программистов.

Далее привожу такой комментарий автора статьи, систематизирующей вот сразу всех программистов по четырём большим группам:

Я просто долго пытался понять как охарактеризовать людей, с которыми я бы хотел работать. И как их отделить от всех остальных. У меня нет иллюзии кластеризации, поэтому я постарался не то, чтобы сказать «есть вот такие и других нет», а скорее выставить некие опорные точки для определения типажей. Ну и плюс анализировал кейсы, с которыми столкнулся... дайте подумать... за 7 лет :) Ну например я знал каких-то людей 7 лет назад и посмотрел как они начинали и где они сейчас. Взял бы я их в нашу команду или нет? А если бы взял — то что спросил бы? Говорил, задавал вопросы, получал ответы. Да, я сам не люблю всяческие кластеризации, но если сталкиваешься с задачей подбора персонала — то для ускорения процесса лучше иметь некоторые ориентиры, чтобы хотя бы понимать чего хотеть и какие сочетания рассматривать априорно бесперспективно.
Как минимизировать влияние не знаю. Правда :) Я просто систематизировал заново и заново, покуда не пришел к системе, в которую укладываются решительно все, кого я знаю (а знаю я много). Если честно, этой классификации не хватает «второго измерения», но пока что и так сойдет.