Support us
Этот материал здесь благодаря Клац-Клац. Хочешь узнать больше — делай Клац

Компания жаждет новичков. Зачем латвийскому разработчику джуны

Sсandiweb — латвийский разработчик полного цикла в сфере e-commerce, набирает Junior и Trainee. Компания готова принять новичков, вложиться в их развитие и дать путевку в ИТ. Рассказываем, зачем им это нужно, чем занимается Sсandiweb и кого берут в команду.

3 комментария
Компания жаждет новичков. Зачем латвийскому разработчику джуны

Sсandiweb — латвийский разработчик полного цикла в сфере e-commerce, набирает Junior и Trainee. Компания готова принять новичков, вложиться в их развитие и дать путевку в ИТ. Рассказываем, зачем им это нужно, чем занимается Sсandiweb и кого берут в команду.

Содержание

О компании

Основал Scandiweb в 2003 году рижский предприниматель Антонс Сапрыко. Он же до сих пор руководит компанией. Scandiweb начинала как агентство, которое занималось веб-дизайном на рынке Латвии. 

2006 — разработчики создали собственную CMS для e-сommerce решений.

Антонс Сопрыко
Сделали специализированное решение для рынка недвижимости, а потом, когда он накрылся, мы переквалифицировали платформу в туризм. То же самое: каталог, путёвки, цены. Вот это мы делали на старте. При этом в начале нулевых в Латвии был кризис. Веб-разработка не была востребованным продуктом. Но мы выжили/

Антонс вместе с командой принял решение снизить цены на услуги в пять раз. Это прибавило агентству клиентов — и помогло пережить кризис. 

2008 — Scandiweb становится первым цифровым агентством в Латвии. В команде на тот момент работает около 15 человек. Большинство — PHP-инженеры, хорошие, вдумчивые, въедливые. Некоторые из них до сих пор в компании. 

Тогда 60% рабочего времени команда занималась корпоративными презентациями, остальное — e-commerce. Сейчас электронная коммерция — основное направление Scandiweb. 

2010 — компания выходит на рынки Дании, Нидерландов, Германии и Великобритании.

Начали с Дании. В 2009 году Антонс поехал туда учиться. И почти сразу начал искать работу. Отправил 200 заявок, в том числе на позиции трейни, интерна, джуниора. Пытался устроиться упаковщиком цветов в ночную смену — не брали. Тогда решил искать клиентов для Scandiweb. Созванивались с потенциальными партнёрами по Скайпу, лишь немногие соглашались на личную встречу. 

— Крутыми сдвигом для нас был факт, что не нужно было находиться на рынке, чтобы там продавать. Сейчас это всем понятно, тогда это было неочевидно. Но после Дании стало очевидно.

Тогда Scandiweb решили прощупать рынок Нидерландов и других стран. Налаживали связи с агентствами, фактически выступали субподрядчиками. 

2012 год — компания стала работать с клиентом напрямую. Тогда основной компетенцией Scandiweb уже была разработка сайтов интернет-магазинов на Magento.

2013 — открывается офис в Нью-Йорке. 

2015 — открывается офис в Норвегии.

2016 — открывается офис в Швеции. 

В этом же году компания установила мировой рекорд после того, как построила самую большую в мире машину Руба Голдберга.

Всё началось с «Цепной реакции» на тимбилдинге.

Цепная реакция или машина Голдберга

Игра, в которой падение одного домино вызывает ряд разных взрывов и бурных реакций.

Команды собирает механизм из подручных средств, а в конце наблюдает, как падающие кости домино создают шоу.

— Бум-бах! Сцена, открывается занавес, фейерверк, команда поёт, все веселятся, — рассказывает Антонс. — Нам понравилось, и мы подумали, почему бы не сделать что-то больше? Машина там взрывается или рояль падает. Погуглили — рекорд уже есть. Но мы же любим быть лучшими, тем более инженеры! Вот и сделали самую большую машину Голдберга, соорудили её на площади с рождественской ёлкой. Результат цепной реакции — ёлочка зажглась. 

2019 — Scandiweb впервые проводит собственную конференцию по eCommerce со спикерами из Lenovo, Google, Walmart, Facebook, The New York Times. Количество сотрудников достигло 200 человек.

2020 — компания зарегистрировала юрлицо в Парке Высоких Технологий.

Проекты и технологии

Scandiweb создает eCommerce платформы под ключ, поставляет решения на Laravel, MeteorJS, Blockchain и C#. Компания занимается PPC-маркетингом, CRO и оказывает услуги веб дизайна. Ее клиентами стал JYSK, Puma, Reuters, Walmart, Hyundai, Puma, Ford и другие компании. 

Один из успешных кейсов — сайт для компании Rockar, которая занимается продажей автомобилей. Задачей Scandiweb было цифровизировать покупку машины, проще говоря, убрать из этой цепочки продавца.

Сайт сделали насыщенным опциями. Пользователь может отфильтровать доступные авто по цели (аренда, бизнес, покупка), указать приемлемый депозит, сумму, которую человек готов платить ежемесячно и прочее. 

Цвет, салон, кузов — все эти параметры также можно указать. 

Задача команды — не просто сделать сайт по ТЗ, это творческая задача: нужно придумать и реализовать конкурентный и современный функционал. 

Команда

Scandiweb охотно нанимает трейни и джунов. Когда появилась платформа Magento, с ней по очевидным причинам мало кто умел работать. Компания начала набирать людей и обучать их. И вот уже 10 лет специализируется на подготовке профи. 

Чтобы попасть в команду Scandiweb, нужно базово понимать программирование, разбираться в синтаксисе. Компания предлагает кандидату выполнить тест. Успех гарантирует трудоустройство. Новичка менторят коллеги, в компании есть свои инструменты, которые облегчают работу джунам. 

— Сеньоры попросят пять, шесть, семь, не дай бог, восемь тысяч (евро — прим.). И они очень хорошо работают, поэтому у нас остаются такие специалисты и недостатка в них нет. Но на простых и средних задачах разницы нет. Тем более turn over среди джуниоров не больше 19%. Поэтому мы нанимаем новичков.

Главное направление Scandiweb — e-commerce-сайты, основной навык — PHP. Но на работу в компанию берут и без знания языка. Ему тоже обучают. При этом на старте джун в среднем получает $400-600. А если кандидат не сдаёт проходной тест — ему будут платить $200. Но уже через месяц менторинга новичок становится, как правило, джуниором с соответствующей зарплатой. 

Главными бенефитами Scandiweb называют низкий порог входа, карьерную стабильность, перспективы роста и разносторонний опыт, а медстраховка и комфортная рабочая мебель прилагается. 

Работать можно из дома, коворкинга или офиса. В команде — люди из Нигерии, Аргентины, Бразилии, Вьетнама, Франции (всего 30 стран), 50 человек — из Беларуси. 

Планы

— Планы — захватить рынок (смеётся). Сейчас он растёт, нужны новые решения, нужны ресурсы, а экосистема стагнирует: PHP не в моде. Люди жалуются, мол, надоело, хотим что-то новое — Python, Scala, Haskell… А у нас есть ресурсы. И мы их хотим расширять. С радостью примем на работу 100 и даже 500 беларусов. 

Хочу в команду Scandiweb

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!

Читайте также
Как айтишники-джуны искали работу в Беларуси и Польше в 2022. 5 историй
Как айтишники-джуны искали работу в Беларуси и Польше в 2022. 5 историй
Как айтишники-джуны искали работу в Беларуси и Польше в 2022. 5 историй
Спросили у джунов, как они искали (и нашли) работу этим летом и весной. На просьбу dev.by откликнулось 5 человек. Вот их истории.
16 комментариев
Айтишник-джун рассказал, как искал работу в Tinder
Айтишник-джун рассказал, как искал работу в Tinder
Айтишник-джун рассказал, как искал работу в Tinder
Как сделать тестовое и не стать бесплатной рабочей силой? Обсуждение
Как сделать тестовое и не стать бесплатной рабочей силой? Обсуждение
Как сделать тестовое и не стать бесплатной рабочей силой? Обсуждение
10 комментариев
Как выбрать полезную стажировку и не оплошать. Лайфхаки джунам
Как выбрать полезную стажировку и не оплошать. Лайфхаки джунам
Bubble
Как выбрать полезную стажировку и не оплошать. Лайфхаки джунам

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

mishka
mishka dev в Galera
-1

Вайтишники - вперёд!!!

Anonymous
Anonymous React dev в United Federation of Planets
0

Болбес с IT дипломом ?

0

Я подавался в компанию около 6 месяцев назад, на тестовое задание для ПМ-а ушло 3 дня.
Было интересно, пришлось много читать и думать, я ожидал хоть какой-то фидбэк, а не получил ни слова. Просто тишина.
Сам процесс подачи, достаточно сложный и трудоёмкий.
Я рад что, у компании есть желание расти в Беларуси, но не давать обратную связь после тестовго задания - показывать культуру компании.