Мы попросили героя одного из наших материалов, Сергея Анучина, начальника бюро автоматизации коммерческих служб ЗАО «Атлант» ответить на вопросы читателей сайта, появившиеся после публикации интервью с ним и возникшего позже обсуждения. Почему не нужен «берег турецкий», почему нет желания попутешествовать, посмотреть мир? Я много думал об этом, во время последней поездки на «CEBIT», от предприятия. В молодые годы, действительно, хочется не зацикливаться на одном городе, или одной стране. Порой, возникает внутренняя потребность посмотреть мир, увидеть как можно больше интересного. Но, туристическая поездка, или самостоятельное путешествие в корне отличается от попытки устроиться на работу, обосноваться в чужой стране. Я, например, хорошо осведомлен о жизни в США и для меня американский образ жизни не слишком привлекателен. И это — основная причина, по которой ехать туда мне не хотелось. Разумеется, Америка предоставляет предприимчивому человеку тысячу возможностей для заработка, которых у нас нет и в помине. А вот с точки зрения жизни «Штаты» мне не нравятся. Я — человек с восточным менталитетом и ломать себя не хочу, и не собираюсь. Если уж и говорить о загранице, мне гораздо больше подходит Евросоюз, там люди и их менталитет, все-таки ближе к нашему. Поэтому, я и не уехал. Уверен ли Сергей, что смог бы работать в Майкрософт, и почему-таки не поехал на собеседование? Когда поступило предложение от «Майкрософт», я чувствовал себя достаточно уверенно, и, скорее всего, прошел бы собеседование без труда. Но, сегодня, спустя пару лет, уже не могу сказать этого. Во первых стал старше. Понимаю, что пробиться на достойную позицию в Редмонде было бы непросто. Есть много молодых, талантливых и более энергичных специалистов, в том числе из Китая и Индии. С незашоренным умом и значительно большим, чем у меня потенциалом. Проще говоря, я перестал верить в то, что мне удастся построить успешную карьеру за рубежом. Ведь, успех будет зависеть не только от моих способностей и таланта, а в гораздо большей степени, от удачного стечения обстоятельств, от других людей, с которыми придется сотрудничать, их мнения и настроения. Рассчитывать на то, что, вот так, «с кондачка все получится» — наивно. А период юношеского максимализма я уже давно миновал. Можно ведь и «на щите» вернуться»…. Ну, а если даже и останешься, посредственным программистом, даже в «Майкрософте» больших денег не заработаешь. Супердостатка не будет, учитывая тот факт, что траты в Америке тоже немалые. Ну и потом, всем известно, что редмондская компания требует от своих программистов большой отдачи. Берут там от человека больше, чем платят ему. Если говорить простым языком, «выжимают» тебя, как «губку». Если человек не женат и у него нету маленькой дочери (даже на алиментах), не боится языка и культурных различий, то ему тоже нельзя в Америку? Думаю, можно, но лишь в том случае, если чувствуешь, серьезный профессиональный и человеческий потенциал. И не связан семейными узами (можно ведь и семью потерять, пытаясь схватить «журавля в небе»). 
Сергей Анучин Пусть Сергей расскажет о системах автоматизации на заводе «Атлант» и о своих проектах? У нас не хватает людей, и профессионалов, чтобы делать действительно серьезные и сложные системы, такие как, например SAP. Тем не менее, автоматизация уже превысила 110% и возникла даже необходимость в сокращении ряда дублирующих систем. В основном, мы поддерживаем и развиваем уже существующие разработки. Перейти на качественно новый уровень нереально — ведь даже для того, чтобы создать систему, аналогичную нашей, придется потратить не один десяток человеко-лет. Разработки, подобные тем, которые создают крупнейшие представители софтверной индустрии, могут нам только присниться. Идеальной архитектуры тут не добъешься, на нее просто нет времени. Сейчас мы работаем не над созданием новых продуктов, а на потребу производства, «закрывая» те области, которые автоматизация затронула меньше всего. В итоге глобального, цельного проекта, который бы объединял все заводские службы у нас нет. Пока нет. А для меня самая важная разработка — это интерактивный каталог документации, который играет важную роль для сервиса. Он потребовал немалых усилий и знаний из разных областей программирования. Я использовал и знания нюансов работы конструкторов и отдела сервиса, туда включены оле-объекты и многое другое. На базе этого каталога налажен экспорт информации в офисные документы, которые затем на бумажных носителях (таков порядок) передаются и рассылаются организациям. Этот, довольно крупный программный комплекс — моя гордость. Без каталога работа сервисных центров шла бы по-иному. Впрочем, практически все задачи, над которыми мы работаем, приносят заводу большую пользу. Любая, реализованная нашими программистами разработка упрощает жизнь какой-то службе, или подразделению. Это яркий пример того, как можно увидеть и по настоящему оценить плоды своего труда. И проектов подобных хватает. Дело в том, что у нас нет единой базовой структуры, каждое бюро автоматизировало только работу отдельных служб, или какие-либо конкретные задачи. И все это ПО, изначально было разбросано по подразделениям. Потом, когда уровень автоматизации достиг определенной планки и были накоплены достаточно большие объемы данных (описание процессов, маршрутов, нормы расхода запчастей в производстве, планирование, некоторые расчетные задачи), все это хозяйство необходимо было как-то объединить. Единой комплексной базы данных, так называемого «центрального ядра» у нас не было. Поэтому, мы организовали взаимодействие между всеми продуктами на уровне данных. Т. е, информация, вводимая единожды в одной задаче, используется и в других. Подобная архитектура далеко не так удобна, как SAP. Но, частично неудобство нивелируется тем, что на заводе построена мощная сеть, к которой подключены все ПК и сервера. Любому АРМу доступен весь объем имеющейся информации. Любой специалист может запросить необходимые данные, в рамках прав доступа. Я бы назвал это своеобразной ERP-системой, построенной на свой лад. Боитесь уйти с завода, потому-что потеряете тот маленький кусочек хлеба, что имеете? На «Атланте» я тружусь вовсе не из альтруистических побуждений, как многие думают. Зарплату, превышающую 2 млн. в Минске еще надо поискать. Вдобавок, я получил возможность быстро построить квартиру и «закрыл», тем самым, свои жилищные проблемы. Конечно, некоторые программисты, из тех, что вовремя сориентировались и уехали на заработки в крупные европейские, или московские компании, к моменту начала кризиса успели заработать приличные деньги. Но, сейчас, когда поток нефтедолларов немного иссяк, сделать это уже труднее. Сложно и в Беларуси. Навряд ли даже программист на хорошей позиции в Минске сможет за год–два сколотить 120-150 тысяч долларов на хорошее жилье. Есть и другие положительные моменты, которые я ценю в государственной работе. Здесь не требуется оставаться после окончания восьмичасового рабочего дня. Выполнив отведенный минимум, я могу отправиться домой. А если нужно, могу взять стороннюю подработку на дом. Я делал так, когда остро нуждался в деньгах. До кризиса были хорошие прибалтийские проекты, на которых можно было прибыльно «поаутсорсить». Да и сейчас, то и дело, возникают разнообразные подработки — веб-верстка, дизайн и прочие мелочи. В серьезной компании, когда работа идет над большим проектом, время на себя вряд-ли нашлось бы. Какие проекты вам интересны? Гипотетически, я бы не отказался поучаствовать в разработке законченного, красивого проекта, с серьезной архитектурой. Возможно даже в белорусской компании. Что-нибудь на С++, где можно было бы шлифовать код от основ до самого конца. Работа в больших проектах, по моему мнению оставляет серьезный след в жизни, чувствуешь себя опытнее и увереннее.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.