17-18 марта в Минске состоялась международная конференция IT Spring 2012, посвященная управлению, процессам и людям в IT. Несмотря на модные стоковые фотографии на сайте конференции и отсутствие англоязычных хэдлайнеров, билеты были разобраны как горячие пирожки.
Лично у меня больше всего интерес вызвал заявленный доклад Юрия Гурского “Особенности управления продуктовой IT-компанией”, но были объявлены некоторые неприятные изменения в программе:
Первый кейнот был от Анжелы Ястреб «Почему мы не достигаем целей?».
Keynote (амер. 1. Задавать тон, давать установку; 2. Делать основной доклад (на съезде, конференции).
Г-жа Ястреб – приятная особа, которая умеет проводить презентации и работать с людьми, но когда она рассказала аудитории, преимущественно с техническим образованием, что же такое на самом деле четвёртое измерение, у многих поломался мозг.
Признаться, я не разу не видел, чтобы не профильные доклады на IT конференциях имели успех. Единственным исключением могут стать доклады о фундаментальных науках. Я был бы очень благодарен, если бы кто-нибудь привёл профессора, который бы сделал доклад о ТРИЗ (TRIZ – это единственный русский термин, который я слышал на интернациональных конференциях. Один индус на Agile India 2012 настолько восторженно обсуждал биографию Альтшуллера с англичанином, что у меня возникли подозрения, что теорию решения изобретательских задач за пределами СНГ знают лучше, чем у нас).
Вторым выступал Асхат Уразбаев с темой «Использование Value Stream Mapping для улучшения процесса». И все с облегчением выдохнули, потому что Асхат – свой, айтишник. У г-на Уразбаева много интересных докладов, и он может украсить любую конференцию одним своим присутствием.
На доклад Кирилла Голуб “Феномен IT-менеджера”, к сожалению, попасть не получилось.
После кофе-паузы было сложно, потому что Дмитрий Безуглый (Москва) “Ключевые архетипы системного мышления и анализ ситуаций в продуктовой и проектной деятельности с их применением” всегда рассказывает очень умно.
А Артём Сердюк (Украина) “Овладей своим продуктом. Овладей своей командой” – очень весело.
Владимир Горшунов “Как совместить Scrum и Kanban” также поднял интересную тему.
Юрий Шиляев сделал интересный доклад “Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании”.
Ник Фролов так долго работает над проектами для MTV, что как ты его не фотографий – всегда выходит красавчиком. Делал доклад “Учимся на ошибках. Подробно о ретроспективах в Agile” (Но как он умудрился пошевелить бородой, чтобы размыло кадр – ума не приложу. Это наверное какая-то сакральная техника EPAM).
Потом был Михаил Завилейский (Санкт-Петербург) “Введение в эмоциональный интеллект для ITшников”. Было много интересных примеров из опыта Михаила, но доклад был спорный в некоторых аспектах.
Marshmallows challenge
Кирилл Голуб провёл интересный тест. Группе людей дали 20 сухих спагетти, метр скотча, метр веревки и зефиринку. За 18 минут нужно было построить из этого конструкцию максимальной высоты. Зефиринка должна быть на вершине.
Были приглашены пять менеджеров, которым было запрещено прикасаться к предметам, можно было только руководить командой.
Все начали активно строить башенки с различными стилями.
Кое-кто из “менеджеров” подошёл к заданию не стандартно. Всячески филонил, фотографировал, демонстративно ничего не делал и заодно получил прозвище человек-чашка-фотоаппарат.
Из пяти команд только у двух получилось построить башенки.
Так вот, Том Вуджек (автор теста с зефириной) говорит о том, что дети справляются с этой задачей гораздо лучше, чем выпускники бизнес-школ, адвокаты и руководители. Дети не тратят много времени на обсуждения и успевают сделать за 18 минут несколько попыток (итеративность + готовность к изменением важнее следования первоначальному плану а не эти вотерфольные сволочи (с) ).
Ну и дружелюбные менеджеры, вроде меня, прекрасно знают, что главная их обязанность – это создавать видимость работы и не раздражать талантливых людей в команде. В данном эксперименте Ёхель (некоторым известен как Андрей Преткель, ЕPAM. Да, у Ёхеля оказывается есть имя и фамилия) проявил лидерские качества и сразу предложил прототип башни, который был конструктивно улучшен после некоторых неудачных попыток.
Первый день завершился походом IT-мафии в Раковский Бровар.
День 2
После дня Святого Патрика на первые доклады пришли самые стойкие. Сергей Бережной выступал с докладом “Инженерный подход в общении с Заказчиком” (Сергей не смог не прийти, он же всё-таки докладчик).
В секции Б Владимир Горшунов и Антон Марченко (это я) вели open space, в котором обсуждали Канбан и практический опыт внедрения Agile.
Потом Антон выступил с докладом “Опыт внедрения Kanban в продуктах компании”. На конференции был интересный момент: всем участникам раздали по три карточки, в которые можно было написать слова благодарности, и раздать их понравившимся докладчикам. Антон потом ходил и всем рассказывал, что какой-то хороший человек дал одну и ему (в надежде, что его почерк не узнают).
Параллельно с моим докладом Александр Орлов и Вячеслав Панкратов вели “большой квадрат работы с людьми”.
Алексей Шоркин “Нарезаем растущего слона на бифштексы. Особенности планирования динамических IT-проектов”. Приятный докладчик, отличная манера проведения презентации, но тема оказалось не очень удачной. Иногда мне кажется, что если бы мы просто собрали конференцию, где люди бы просто рассказали о том, чем они занимаются на работе, было бы гораздо интересней. Алексей потом на банкете рассказывал прекрасные истории из своего опыта.
Главным скандалом конференции стал доклад Дениса Петелина “Education 2.0”
После некоторых смелый утверждений г-на Петелина начался Адъ и Израиль.
После этой фразы мне показалось, что г-на Петелина нужно будет как-то подстраховать, потому что было ощущение, что наши друзья из Украины пригласят его за угол, и Дениса мы больше никогда не увидим.
В докладе было много слов с негативной окраской: “замшелый кадр, хотят много денег, паршивом мкаде” – был неприятно удивлён такой грубостью. То есть можно сказать так: “к сожалению, приходиться констатировать, что уровень подготовки в вузах падает”, а можно сказать “современная молодёжь – г№;@о”. Мне кажется, что люди, занимающиеся работой с людьми, должны быть повежливей. Основной месседж доклада можно свести к:
"Нынешняя молодежь привыкла к роскоши. Она отличается дурными манерами, презирает авторитеты, не уважает старших. Дети спорят с родителями, жадно глотают еду и изводят учителей."
-- Сократ (470-399 гг до н. э.) --
"Я утратил всякие надежды относительно будущего нашей страны, если сегодняшняя молодежь завтра возьмет в свои руки бразды правления, ибо эта молодежь невыносима, невыдержанна, просто ужасна"
-- Гесиода (ок. 720 г. до н. э.) --
"Наш мир достиг критической стадии. Дети больше не слушаются своих родителей. Видимо, конец мира уже не очень далек".
-- Египетский жрец, 2000 лет до н. э. --
"Эта молодежь растлена до глубины души. Молодые люди злокозненны и нерадивы. Никогда они не будут походить на молодежь былых времен. Младое поколение сегодняшнего дня не сумеет сохранить нашу культуру".
-- Надпись на глиняном горшке, найденном среди развалин Вавилона (3000 лет. до н.э.) --
«Я не вижу никакой надежды на будущее нашей страны, если она окажется в руках сегодняшней молодежи, легкомысленной и беззаботной сверх всякой меры. Когда я был молод, нас учили благоразумию и почтению к старшим, а нынешняя молодежь чересчур умна и не терпит каких бы то ни было стеснений».
-- Гесиод (VIII в. до н.э.) --
“Поколение Z – это когда был уговорен сходить на тренинг, часть проспал. Если что-то и применил, то с пинка”.
-- Денис Петелин (2012 год нашей эры). --
На Дениса Петелина посыпался благородный гнев аудитории, мол, не нужно так категорично, и многие компании могут позволить себе нанимать талантливых людей, которые действительно хотят учиться. Представитель ЕПАМ решила ответить на возражение:
Сколько людей вы набираете в год? [...] Так вот, столько нам нужно в неделю.
Представитель ITStaff (рекрутинговое агентство) поблагодарила компанию ЕПАМ за то, что она отлично готовит кадры, и за тех специалистов, которых можно успешно применить в других компаниях.
У меня возникло ощущение, что многие откровенности были сказаны зря. Потому что задача компании – создать среду, в которой у людей будет желание учиться, а не обвинять людей в том, что в тех условиях, которые есть, это сделать очень трудно.
Последним был Алексей Минкевич с “Искусством проведения интервью”.
Современные программисты любят компании с офисом в виде детского садика (всё как мы любим: шарики, пуфики, Xbox Kinect, настольный футбол и др.). Но, наверное, есть и те, кто предпочитают компании старой школы, вроде IBA, с серьёзной корпоративной культурой. В начале доклада были некоторые аспекты из-за стресс-интервью и стресс-вопросов, например, “все люди врут, и вы тоже врали в ходе интервью … 30 секундная пауза... как вы относитесь ко лжи”? Но Алексей в конце всех купил своим обаянием. Такие люди действительно созданы для работы с людьми.
Компания ЕПАМ разыгрывала iPad 2 и Kindle Fire, для этого нужно было задать вопрос и положить его в коробочку. Лично я спросил: “Почему у Аркадия нету твитера? Антон. 8 лет”.
Но, как мне показалось, представитель ЕПАМ смазал все хорошие впечатления от этой акции одной не приятной фразой.
Но многих это не расстроило.
В общем, конференция всем понравилась.
Организатор и спонсоры получают плюсик в карму.
И, конечно, как всегда минские конференции собирают замечательную аудиторию.
Ололошечки, спасибо, что пролистали до конца, если бы редакция дев.бай не пообещала мне xxx долларов за отзыв, я бы не осилил написать эту статью.
Лично у меня больше всего интерес вызвал заявленный доклад Юрия Гурского “Особенности управления продуктовой IT-компанией”, но были объявлены некоторые неприятные изменения в программе:
Г-жа Ястреб – приятная особа, которая умеет проводить презентации и работать с людьми, но когда она рассказала аудитории, преимущественно с техническим образованием, что же такое на самом деле четвёртое измерение, у многих поломался мозг.
Признаться, я не разу не видел, чтобы не профильные доклады на IT конференциях имели успех. Единственным исключением могут стать доклады о фундаментальных науках. Я был бы очень благодарен, если бы кто-нибудь привёл профессора, который бы сделал доклад о ТРИЗ (TRIZ – это единственный русский термин, который я слышал на интернациональных конференциях. Один индус на Agile India 2012 настолько восторженно обсуждал биографию Альтшуллера с англичанином, что у меня возникли подозрения, что теорию решения изобретательских задач за пределами СНГ знают лучше, чем у нас).
Вторым выступал Асхат Уразбаев с темой «Использование Value Stream Mapping для улучшения процесса». И все с облегчением выдохнули, потому что Асхат – свой, айтишник. У г-на Уразбаева много интересных докладов, и он может украсить любую конференцию одним своим присутствием.
На доклад Кирилла Голуб “Феномен IT-менеджера”, к сожалению, попасть не получилось.
После кофе-паузы было сложно, потому что Дмитрий Безуглый (Москва) “Ключевые архетипы системного мышления и анализ ситуаций в продуктовой и проектной деятельности с их применением” всегда рассказывает очень умно.
А Артём Сердюк (Украина) “Овладей своим продуктом. Овладей своей командой” – очень весело.
Владимир Горшунов “Как совместить Scrum и Kanban” также поднял интересную тему.
Юрий Шиляев сделал интересный доклад “Выстраиваем фреймворк обучения в ИТ-компании”.
Ник Фролов так долго работает над проектами для MTV, что как ты его не фотографий – всегда выходит красавчиком. Делал доклад “Учимся на ошибках. Подробно о ретроспективах в Agile” (Но как он умудрился пошевелить бородой, чтобы размыло кадр – ума не приложу. Это наверное какая-то сакральная техника EPAM).
Потом был Михаил Завилейский (Санкт-Петербург) “Введение в эмоциональный интеллект для ITшников”. Было много интересных примеров из опыта Михаила, но доклад был спорный в некоторых аспектах.
Все начали активно строить башенки с различными стилями.
Кое-кто из “менеджеров” подошёл к заданию не стандартно. Всячески филонил, фотографировал, демонстративно ничего не делал и заодно получил прозвище человек-чашка-фотоаппарат.
Из пяти команд только у двух получилось построить башенки.
Так вот, Том Вуджек (автор теста с зефириной) говорит о том, что дети справляются с этой задачей гораздо лучше, чем выпускники бизнес-школ, адвокаты и руководители. Дети не тратят много времени на обсуждения и успевают сделать за 18 минут несколько попыток (итеративность + готовность к изменением важнее следования первоначальному плану 
После дня Святого Патрика на первые доклады пришли самые стойкие. Сергей Бережной выступал с докладом “Инженерный подход в общении с Заказчиком” (Сергей не смог не прийти, он же всё-таки докладчик).
В секции Б Владимир Горшунов и Антон Марченко (это я) вели open space, в котором обсуждали Канбан и практический опыт внедрения Agile.
Потом Антон выступил с докладом “Опыт внедрения Kanban в продуктах компании”. На конференции был интересный момент: всем участникам раздали по три карточки, в которые можно было написать слова благодарности, и раздать их понравившимся докладчикам. Антон потом ходил и всем рассказывал, что какой-то хороший человек дал одну и ему (в надежде, что его почерк не узнают).
Параллельно с моим докладом Александр Орлов и Вячеслав Панкратов вели “большой квадрат работы с людьми”.
Алексей Шоркин “Нарезаем растущего слона на бифштексы. Особенности планирования динамических IT-проектов”. Приятный докладчик, отличная манера проведения презентации, но тема оказалось не очень удачной. Иногда мне кажется, что если бы мы просто собрали конференцию, где люди бы просто рассказали о том, чем они занимаются на работе, было бы гораздо интересней. Алексей потом на банкете рассказывал прекрасные истории из своего опыта.
Главным скандалом конференции стал доклад Дениса Петелина “Education 2.0”
После некоторых смелый утверждений г-на Петелина начался Адъ и Израиль.
После этой фразы мне показалось, что г-на Петелина нужно будет как-то подстраховать, потому что было ощущение, что наши друзья из Украины пригласят его за угол, и Дениса мы больше никогда не увидим.
В докладе было много слов с негативной окраской: “замшелый кадр, хотят много денег, паршивом мкаде” – был неприятно удивлён такой грубостью. То есть можно сказать так: “к сожалению, приходиться констатировать, что уровень подготовки в вузах падает”, а можно сказать “современная молодёжь – г№;@о”. Мне кажется, что люди, занимающиеся работой с людьми, должны быть повежливей. Основной месседж доклада можно свести к:
У меня возникло ощущение, что многие откровенности были сказаны зря. Потому что задача компании – создать среду, в которой у людей будет желание учиться, а не обвинять людей в том, что в тех условиях, которые есть, это сделать очень трудно.
Последним был Алексей Минкевич с “Искусством проведения интервью”.
Современные программисты любят компании с офисом в виде детского садика (всё как мы любим: шарики, пуфики, Xbox Kinect, настольный футбол и др.). Но, наверное, есть и те, кто предпочитают компании старой школы, вроде IBA, с серьёзной корпоративной культурой. В начале доклада были некоторые аспекты из-за стресс-интервью и стресс-вопросов, например, “все люди врут, и вы тоже врали в ходе интервью … 30 секундная пауза... как вы относитесь ко лжи”? Но Алексей в конце всех купил своим обаянием. Такие люди действительно созданы для работы с людьми.
Компания ЕПАМ разыгрывала iPad 2 и Kindle Fire, для этого нужно было задать вопрос и положить его в коробочку. Лично я спросил: “Почему у Аркадия нету твитера? Антон. 8 лет”.
Но, как мне показалось, представитель ЕПАМ смазал все хорошие впечатления от этой акции одной не приятной фразой.
Но многих это не расстроило.
В общем, конференция всем понравилась.
Организатор и спонсоры получают плюсик в карму.
И, конечно, как всегда минские конференции собирают замечательную аудиторию.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.