Cобрали 37, нужно 63 в июле. Поддержи devby 📝
Support us

«Гросс — в два раза». Как айтишникам приходится умерить аппетиты в 2024

Спойлер: не все, кто согласился пойти на понижение, получили желаемое.

Паглядзіце беларускую версію

2 комментария
«Гросс — в два раза». Как айтишникам приходится умерить аппетиты в 2024

Спойлер: не все, кто согласился пойти на понижение, получили желаемое.

Паглядзіце беларускую версію

«Компания меня устраивает во всём, кроме зп, — а такое нечасто встретишь»

Ярослав, бэкенд-разработчик с 5+ годами опыта:

— Я снизил свои зарплатные ожидания, а если точнее — второй год уже прошу повысить мне зарплату, но работодатель отвечает, что следит за рынком — и мне, по его мнению, нормально платят. И после каждого такого разговора я в итоге всё равно остаюсь в этой компании.

Увольняться не хочу, потому что некуда: многие компании поуходили из Беларуси. А я очень тщательно выбираю, где работать. Из одной компании даже ушёл как-то во время испытательного срока, хотя там платили на несколько сотен долларов больше, чем в той, куда я устроился после. Что не устроило: предложили позицию на интересном проекте с крутым стеком, а на деле пришлось работать с лютым 20-летним легаси, + большая разница во времени с Минском, поздние митинги. Короче, ожидания с реальностью не совпали.

Иногда мне говорят, что повышение можно было бы «пропушить» — но без оффера это не выйдет. Но чтобы получить оффер, нужно готовиться и ходить на собесы, а у меня как раз родился ребёнок — так что не до того пока.

Моя компания меня устраивает во всём, кроме зарплаты, — а такое нечасто встретишь.

«У нас с директором «разное видение продуктивности»

Дарья, PM и COO, в ИТ 11+ лет:

— Расскажу историю о том, как под гнётом обстоятельств снизила свои зарплатные ожидания — но из этого не вышло ничего хорошего.

Я 11 лет работаю как PM и операционный директор, до кризиса переход на другую работу не составлял для меня никакого труда: меня звали на собесы — и по их итогам каждая вторая компания предлагала мне оффер.

Я же любила выбирать (чтобы и проект/компания была по душе, и вознаграждение хорошее) и проходила много собеседований. Обычно брала отпуск и ставила интервью с утра и до вечера (за неделю их могло быть до 16 — по 3-4 в день). И в итоге за две недели находила новое место работы.

Но после 2022 года стало непросто получить даже одно собеседование в неделю — не говоря уж о новой работе. Камнем преткновения стал вопрос о релокации (увы, для меня переезд невозможен).

До середины 2020 года я 6 лет была COO в двух компаниях:

  • из первой ушла, так как после продажи бизнеса поменялось руководство компании — а с ним и стиль управления;
  • из второй уволилась в связи с семейными обстоятельствами — мне не позволили продолжить работу в удалённом формате, а работать в офисе я, увы, не могла.

В кризис сложно найти работу COO, поэтому я приняла решение вернуться в Project Management, несмотря на то что это более узкий круг обязанностей и соответственно — понижение в должности и зарплате. Но свои знания продолжала улучшать и обновлять.

И вот недавно меня нашла компания, которая предложила позицию операционного менеджера с ростом до COO. Из озвученного на собеседованиях всё соответствовало моим ожиданиям и приоритетам.

Тем не менее было одно «но» — к сожалению, они могли предложить мне gross в два раза ниже, чем у PM, однако с ремаркой, что после испытательного срока можно будет вернуться к обсуждению этого вопроса (хотя я понимала, что зарплату вряд ли поднимут сразу в 2 раза).

Аргументы представителя компании были такими:

  • сейчас компания растёт, расходы увеличились, т. к. они наняли трёх человек и планируют ещё;
  • директор не видел ценности в операционном менеджере, это была инициатива СМО компании. Он пропушил это решение, т. к. в компании накопилось очень много срочных и важных вопросов. Команда пытается объять необъятное и решить их своими силами, но из-за этого размывается фокус их основных задач;
  • ну и сама вакансия называется «операционный менеджер», а не «операционный директор», поэтому пока и не могут предложить уровень оплаты выше.

У меня была работа на тот момент, но количество часов снизилось с 30-40 до 10 в неделю. Один проект завершился, ещё два близились к завершению — а компания испытывала сложности с подписанием новых контрактов.

В семье также были финансовые сложности — муж более года искал работу, и вся наша большая семья, в том числе дети и пожилые родители, жили за счёт моей зарплаты и нашей «подушки». Так что, когда мне стали сокращать время на проектах, стало совсем тяжело — доход уменьшился в 3-4 раза.

Поэтому, подумав, я согласилась с установкой, что покажу демо-версию, помогу с процессами, решу их «боли» — и директор увидит ценность операционного управления не на словах, ведь пока он даже так не работал, и ему сложно платить за то, что он считает «работой, ради работы». А дальше посмотрим.

unsplash.com

Я вышла на работу — и понеслось.

Задачи — одна за одной, одна «срочнее» и «важнее» другой, и выполнять их нужно «здесь и сейчас», хотя некоторые из них — не на один день. Это нормально в операционном управлении, ненормально только ожидание СЕО и команды, что все проблемы с приходом нового специалиста будут решены «сразу же».

Ещё выяснилось, что наши ребята летят на выставку — и я с ними. Я честно призналась, что не имею опыта работы на подобных мероприятиях и далека от продаж и маркетинга. Тем не менее поступил ответ: «Там любая помощь будет полезна, а ты идеальный кандидат, чтобы привезти мерч из Минска, так как остальные участники либо не отсюда, либо очень заняты работой, их нельзя отвлекать. Больше некому».

Окей, я согласна, если мне помогут подготовить речь с обработкой возражений и дадут подробности о продуктах, — подготовлюсь и постараюсь быть полезной. Мне пообещали подготовить план ближе к дате. Конечно, его не было — только лист А4 с минимальным конспектом, который был полезен на 20%.

Как оказалось, мерч нужно было не просто привезти на выставку — но сначала изготовить «за неделю по приемлемым ценам». Работать приходилось даже в выходные.

Само собой, не мерчем единым — я продолжала выполнять и другие задачи, в том числе по подготовке компании к сертификации. Но помимо того, рассчитывала командировочные, мониторила рейсы и цены на перелёт (это вроде просто, но у меня с собой планировалось 47 кг мерча), бронировала билеты. А директор каждый раз не успевал оплатить — и бронь сгорала, цены повышались в два раза, и приходилось всё начинать сначала. На протяжении целой недели я возвращалась к этой задаче снова и снова.

…Выставка прошла неплохо, хотя у меня был тяжёлый ночной перелёт — с 0:00 до 5:00, а в 9:00 я уже была там и работала. Это был первый опыт для компании и первый — для меня, нас было три «новичка» и две модели.

По возвращении в Минск я взялась за свои задачи.

А ещё через два дня узнала, что меня увольняют, — не от директора (с ним я почти не коммуницировала — разве что получила пару задач, сформулированных в 3-5 словах, без деталей), а от маркетолога. Она сказала, что фидбек от команды: «хотелось бы другого темпа работы и решения задач». Говорить конкретнее никто не стал. Разве что мне сказали, что у нас с директором «разное видение продуктивности».

В общем, это самое странное увольнение за всю мою карьеру — и самый короткий период работы в компании: один месяц.

«Меньше, чем ранее, но если вычесть затраты на аренду жилья в Вильнюсе, почти та же сумма»

Иван, фуллстэк-разработчик, в ИТ 6+ лет:

— Мне пришлось чуть поступиться в зарплате, чтобы вернуться в Беларусь к больной маме.

Весной 2022 года работодатель перевёз меня и мою семью в Литву. В Минске осталась мама. Спустя какое-то время болезнь уложила её в кровать — и нужен был человек, который жил бы с ней вместе и ухаживал 24/7. Увы, у неё нет родных кроме меня и моей жены.

Я нанял сиделку, а потом другую, третью — но как-то не везло: чужие люди то пропускали приём лекарств, то допускали образование пролежней. Одна сиделка чуть не уронила маму в ванной — та ударилась.

Моё руководство не разрешило вернуться и работать из Минска, поэтому я взял отпуск — и поехал к маме на месяц. Она стала чувствовать себя значительно лучше. Я прошёл курс по уходу за лежачими больными — и не допускал ухудшения её состояния.

А ещё я принял решение вернуться. За тот месяц прошёл несколько собесов и получил оффер в одной компании (спасибо коллеге, который порекомендовал меня). Зарплата немного меньше, чем была ранее, но если вычесть затраты на аренду жилья в Вильнюсе (так как в Минске у нас своя квартира) и ещё кое-какие, то почти та же сумма остаётся. И в принципе у меня сейчас другие приоритеты — так что я не торговался.

Программист потерял работу в Германии — не может найти на те же деньги. «Рынок печальный»
Программист потерял работу в Германии — не может найти на те же деньги. «Рынок печальный»
По теме
Программист потерял работу в Германии — не может найти на те же деньги. «Рынок печальный»
Читайте также
7 отличных курсов по финансам. Уплыть «с галеры» и основать свой стартап
7 отличных курсов по финансам. Уплыть «с галеры» и основать свой стартап
7 отличных курсов по финансам. Уплыть «с галеры» и основать свой стартап
Если вы посмотрели «Волк с Уолл-стрит» и хотите, как Леонардо ди Каприо прогуливаться по яхте с бокалом вина в руках, но не знаете, с чего начать, подборка курсов Digitaldefynd станет для вас отличным стартом. Здесь представлены как платные, так и бесплатные программы, которые помогут вам освоить финансовое моделирование. Они подойдут не только для начинающих слушателей, но и для экспертов.
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности
В 2022 году большинство инвесторов понимает — без диверсификации активов уже не обойтись. Но как защитить свои накопления, если курс валюты скачет, а торги на биржах представляют все больший риск? Выбрали три варианта, на которые стоит обратить внимание.
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
Как беларуские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. 4 истории
dev.by искал молодых людей, которые поступили этим летом в вузы за границу, — отозвались 4 человека. Двое выбрали Польшу, ещё двое  Россию (для одного это временный вариант, он планирует перепоступить в следующем году).  Спросили у ребят, как они выбирали вузы, куда поступали одноклассники и как на выбор повлияло вторжение России в Украину (и вчерашние новости о мобилизации). 
7 комментариев
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
EnCata будет штамповать заводы, которые штампуют дома
«Строительная отрасль полностью дисфункциональна», — говорит СЕО EnCata Олег Кондрашов. И предлагает «реанимировать стройку»: повторить успех Генри Форда и запустить конвейер, который будет штамповать модульные дома. А ещё — запустить мобильные заводы с этими конвейерами. Первый тестовый дом с железными стенами и окнами в пол уже построен — в нём 2 года как живёт СЕО. А сейчас в Великом камне достраивают тестовый завод. Есть ли будущее у проекта и какое, рассказывает dev.by Олег Кондрашов.
10 комментариев

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

9

Ивану сожалею и надеюсь все наладится с родителями, уверен что кризис в IT все же скоро закончится и мы снова сможем с 2 ног заходить с 4 офферами:)

table
table Table в Database
6

key observation: все эти люди в РБ. Да, я знаю что скоро заказчики посчитают свои убытки и вернутся в РБ, и тогда будет все волшебно