Стив Джобс был прав, Google превращается в Microsoft

Портал Business Insider провёл параллели между Google Internet Services и Microsoft, и в какой-то мере несколько неожиданно обнаружил весьма много общего в развитии компаний. Весной Ларри Пейдж готовился принять бразды правления в Google и попросил у Стива Джобса совета. Джобс порекомендовал ему фокусироваться на меньшем количестве продуктов и сервисов и разрабатывать их действительно хорошо и качественно. Позднее Стив упоминал об этой беседе в разговоре со своим биографом Уолтером Иссаксоном: "Сформулируйте, каким Google хочет быть, когда он вырастет. Сейчас вы занимаетесь всем подряд. На каких пяти продуктах вы хотите сфокусироваться? Избавьтесь от остальных, они тянут вас вниз. Они превращают вас в Microsoft". Пэйдж сделал несколько шагов в правильном направлении, убив группу посредственных продуктов и экспериментальных проектов. Также ему удалось замедлить утечку мозгов. Но Джобс был во многом прав в своём прогнозе о превращении. Давайте просто посмотрим на портфолио продуктов Google...

Поиск – это Windows: 800-фунтовая горилла

Обе компании, и Google, и Microsoft имеют какое-то ядро, вокруг которого построен остальной бизнес. Google Search и Microsoft Windows ОС, что один, что второй доминируют на своих рынках, да так, что антимонопольным регуляторам приходится внимательно за ними следить. Оба продукта высокоприбыльны, генерируют огромные денежные потоки и приносят львиную долю доходов своим компаниям. Обе компании будут делать все, что только возможно, чтобы защитить эти проекты, и будут использовать их для выхода в новые области, где это только возможно.

Медийная реклама – это MS Office: выезжая на спине успеха

Медийный рекламный бизнес Google построен на доминировании компании в поиске. Прямо сейчас медийная (баннерная, видео и т.д.) реклама приносит Google три миллиарда долларов, в то время как продажи Google в целом будут близки к 40 миллиардам к концу года. Но со временем она для компании может стать чем-то вроде сегодняшнего Office для Microsoft: доминирующей на рынке (90 с лишним процентов) и куда более значимой (10 или 15 миллиардов долларов в продажах из общих 70).

Android – это Xbox: неожиданный успех в совершенно новой для себя области бизнеса (правда, не генерирующий большого дохода)

Android перевёл веб-компанию Google в совершенно новую для него ипостась – разработчика операционных систем для потребительских продуктов. Компания столкнулась на этом новом рынке с сильным лидером – Apple. Неудивительно, что выход на рынок дался тяжело, Google пришлось инвестировать большое количество средств в надежде отбить их на рекламе когда-нибудь попозже. Точно также делала Microsoft с Xbox: входя на рынок, на котором тотально доминировала Sony, компания теряла деньги на каждой консоли с надеждами вернуть затраты за счёт игр и Xbox Live.

Google+ – это Bing: реакция на грозного нового конкурента

Google видит в Facebook того, кто может заместить её, видит в нём смертельную угрозу своему доминированию в сети. Неудивительно, что постарался создать Facebook соперника в виде Google+. Около восьми лет назад Microsoft рассматривал Google в том же плане – интернет становился в бизнес-плане заменой настольным ПК, а Google стала самой успешной и прибыльной компанией в сети. Поэтому Microsoft начала работу над своей поисковой системой, которая в конечном итоге вылилась в продукт, известный нам как Bing. У Bing сейчас доля рынка около тридцати процентов (если учитывать сделку, по которой Yahoo Search осуществляется через Bing). Проверим через несколько лет, сможет ли Google+ отхватить 30 процентов рынка у Facebook.

Google Music – это Zune: "и я тоже!" попытка соперничать с Apple

Извини, Google, но это правда. Google Music вошёл в игру поздно до абсурда – он появился через восемь лет после того, как Apple представил iTunes, и больше чем через год после того, как вообще пошли разговоры о планах по запуску данного сервиса. У него есть некоторые интересные функции по шарингу, которые, правда, парализованы ограничениями от звукозаписывающих лэйблов (вы можете шарить только те песни, которые купили, но не те, которые загрузили на сервис). Плюс на нём нет песен от одного из четырёх (скоро их станет три) мэйджоров – Warner Music. Zune был аналогичной половинчатой попыткой соревноваться с iPod. К слову, ушедшей в никуда.

Google Apps – это SQL Server: дешёвая альтернатива, на которую мало кто обращал достаточно много внимания... пока

Google Apps несоразмеримо дешевле MS Office семейства, но не предлагает такого количества функций. Он не получил особого признания на массовом рынке за прошедшие пять лет, получив применение в основном в небольших компаниях и на задворках больших корпораций. Сейчас Apps успешно пробивается в некоторые большие компании, но всё ещё не имеет существенного веса в балансе в табеле доходов Google. Это практически та же самая стратегия, что использовал Microsoft в случае с SQL Server: его запустили как недорогую альтернативу большим базам данных от Oracle и других компаний, затем он постепенно проэволюционировал уже в полноценного соперника на рынке БД. Этот продукт уже существует 13 лет, и сейчас его продажи приносят около трёх миллиардов долларов в год. Точно такой же трюк был провернут и с другими продуктами Microsoft, например Sharepoint.

Chrome – это Internet Explorer: бесплатный продукт, средство для реализации планов компании в сети

Здесь всё просто. Оба – браузеры, оба бесплатны, оба не приносят компании денег. Но оба браузера направляют пользователя к другим более прибыльным продуктам. IE заверяет Windows пользователей, что им ничего не надо скачивать, чтобы сёрфить по сети, аналогично Chrome включает в себя встроенный поиск по сети. Также это рычаги влияния компаний на веб-стандарты.

Google TV – это Web TV: попытка сделать телевидение более сетевым

Google TV – это попытка переизобрести телевидение, включив в него контент из интернета. Это примерно тоже самое, что Microsoft пытался сделать, когда купил WebTV в середине девяностых. Попытка обернулась фэйлом, Microsoft попробовал с другими продуктами вроде UltimateTV, но и они обернулись провалом, и компания переключалась в своей стратегии "жилой комнаты" к куда более успешному Xbox. У Google куда больше шансов преуспеть, сейчас несоизмеримо больше видеоконтента онлайн, и они приобрели YouTube, чтобы развивать тему и добиться в результате успеха. Но, в целом, история интерактивного TV пока не самая симпатичная. И Google стоит это учитывать.

Google Fiber эксперимент в Канзас-Сити – это масштабные инвестиции Microsoft в кабельные сети в 1990-е

Google выкатил гигабитную оптоволоконную сеть в Канзас-Сити и, как сообщается, планирует в том числе и поставлять ТВ-контент через свою сеть в эти дома. Также участвует в проекте Motorola, которая производит сет-топ боксы для телевизоров. Мало кто помнит, но Microsoft однажды тоже пытался сыграть масштабную роль в ТВ-пространстве. Компания инвестировала миллиарды долларов в кабельные компании в начале девяностых, включая Comcast и AT&T (миллиард и пять миллиардов долларов соответственно), плюс ещё больше вложила в аналогичные проекты в Европе и Японии. Расчёт был на встраивание ПО Microsoft в сет-топ-боксы для телевизоров. Усилия прошли даром, и Microsoft списал миллиарды инвестиций в убытки.

Google скупает компании как сумасшедшая, точно так же, как это привыкла делать Microsoft

Google сейчас на этапе приобретений вразнос: в этом году ими куплено более 50 компаний. Многие из них – это небольшие приобретения молодых талантов, но есть и большие покупки, которые совершают для вхождения в новые рынки, тут можно вспомнить и YouTube для онлайн-видео, DoubleClick для медийной рекламы, и Motorola Mobility для мобильной телефонии. У Microsoft примерно такая же стратегия приобретений: они покупают небольшие компании ради талантов, большие для внедрения в новые области, вроде Great Plains и Navision для вхождения на рынок бухгалтерского ПО, aQuantive для онлайн-рекламы и TellMe для индустрии распознавания голоса.

Так что, похоже, что Джобс был во многом прав в своих прогнозах. И что?

Джобс имел в виду, что Microsoft в результате потерпела поражение в борьбе за лидерство, но с другой стороны, это, может быть, не так и плохо. Microsoft больше не доминирует в ИТ-индустрии, как это было раньше, её акции уже десять лет стабильны, и некоторые пробоины стали появляться и в основном бизнесе компании. Но она всё ещё весьма прибыльна, генерирует 70 миллиардов долларов в продажах в год и прибавляет по 10 или около того процентов в год. Никто не остаётся на вершине навсегда, но если Google рассчитывает на долгое пребывание в топе, у него может получиться хуже, чем просто стать "как Microsoft".

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!