«А ты не могла бы приходить к нам по вечерам и готовить ужин?». Собрали истории о самых неадекватных начальниках
Сеньор-неадекват, драки в туалете, жена начальника, которая просит работников компании готовить ей ужин. Попросили айтишников рассказать о самом неадекватном руководителе в их карьере.
«Упомянул каждый мой комментарий к его коду за последние полгода»
Сергей (имена героев изменены), бэкенд-разработчик на .NET:
— Работал в беларусской аутсорс-компании. Какое-то время просидел на бенче — а потом мне подобрали проект. Состав команды был такой: тимлид, сеньор, два разработчика-мидла и PM со стороны заказчика. Я быстро влился в проект — и в целом это была обычная работа: новые фичи, баги, код ревью… PM и тимлид были довольны моей работой, со всеми были отличные отношения кроме одного парня — того самого сеньора.
Он был очень странный: говорил какими-то шарадами или метафорами, крайне болезненно относился к критике своей работы, рассказывал сказки про программирование по часу на дейликах, был адептом различных good practices и сложных паттернов — даже там, где это совершенно неуместно.
Чувствовалась постоянная пассивная агрессия с его стороны, хотя мы никогда не ругались, на личности не переходили. Мне казалось, это просто характер такой у человека.
Через полгода объявили, что наш тимлид уходит, а сеньор будет новым лидом на проекте. Я к этому отнёсся нормально.
Но в первое же утро после своего назначения, новый тимлид позвонил мне и сказал, что он недоволен моей работой: мол, я делаю очень мало и некачественно, упомянул каждый мой комментарий к его коду за последние полгода и вообще все мои комментарии в отношении тех или иных технических решений на проекте. Велел искать новый проект, потому что он не сможет работать со мной, и даже поставил срок, в течение которого я должен уйти. Всё это на повышенных тонах, будто он записывал каждое моё слово за последние 6 месяцев.
В этот момент я понял, что пора двигаться дальше. Предупредил PM и менеджера со стороны компании и пошёл готовиться к собеседованиям. Второй мидл-разработчик тоже покинул компанию сразу после меня. Вероятно, не сработались с новоиспеченным тимлидом.
«Падышла да дызайнеркi і заляпіла ёй аплявуху. Я не верыла сваім вачам»
Алiна, PR-менеджарка ў IT:
— Гэта было ў 2016 годзе — мая першая праца. Гэта была паўдзяржаўная/паўпрыватная фінансавая кампанія — і мы шмат працавалі з банкамі.
Я працавала ў аддзеле камунікацый. Нас усяго было чатыры чалавекi: начальніца, я, дызайнерка і сяброўка дырэктаркі кампаніі, якую пасадзілі для прыгажосці — непатызм як ён ёсць.
Атмасфера была вельмі напружаная: у нашай менеджаркі былi вялікія праблемы з кантролем гневу і ў прынцыпе з самакантролем. Яна часта раўла на нас праз нейкую дробязь (мне тады было 18-19 гадоў, і я не ведала, як адбівацца і паставіць яе на месца).
Сітуацыя ўскладнялася тым, што дызайнерка была яе роднай малодшай сястрой. Бывалі днi, калi яны спрачаліся, часамі абедзве выходзілі кудысьці і вярталіся ў вельмі дзіўным стане. Я нават у карпаратыўным месенджары пытала дызайнерку, што адбылося — яна казала, што ўсё акей.
У тым жа 2016 годзе ў нас здарыўся аграмезны касяк на працы, якi выліўся ў медыя — і мы, як PR, мусілі яго тушыць. І тут у нашай менеджаркі сарвала дах, ён проста адарваўся і паляцеў да халеры. Яна чамусьці падышла да дызайнеркi і ўляпіла ёй аплявуху. Я асалапела, не верыла сваім вачам. Потым тая дзяўчына расказала мне, што сястра часамі бiла яе на працы — зацягвала ў прыбіральню, калі там нікога няма, і бiла! Адсюль такі выгляд.
Я звольнілася адтуль пасля таго выпадку. Наколькі ведаю, яны яшчэ некаторы час там працавалі.
«Ты не могла бы приходить к нам по вечерам и готовить ужин? Ты ведь недалеко живёшь»
Вероника, QA-инженер:
— Моя бывшая коллега вышла замуж за одного из учредителей небольшой компании (на 30+ человек в штате), в которой я когда-то работала.
После свадьбы она получила водителя компании в личное пользование — он возил её не только на работу и с работы, но и к врачу, и даже в ресторан на обед. А ещё мотался по её поручениям — например, забрать билеты из офиса Belavia или закупиться к ужину продуктами по списку.
Вскоре она ушла в декрет. А из декрета вышла «владычицей морской» — всё больше и больше людей что-то ей были должны. Например, системный администратор — «посмотреть радионяню, что-то там сломалось», офис-менеджер — выполнить какие-то её поручения.
Как-то на корпоративе мы с коллегами обсуждали одно блюдо. Я сказала, что готовлю его иначе — объяснила, как. Она послушала и спросила: «Ты хорошо готовишь? А ты не могла бы приходить к нам по вечерам и готовить ужин? Ты ведь недалеко живёшь». Я впала в ступор и ничего кроме сдавленного «Нет» — вымолвить не смогла. Один из коллег позже заметил, что, по его мнению, это прозвучало резко. А само предложение, выходит, нормальное?
Та ситуация не имела для меня последствий. Я поработала там какое-то время и ушла в другое место.