«А ты не могла бы приходить к нам по вечерам и готовить ужин?». Собрали истории о самых неадекватных начальниках
Сеньор-неадекват, драки в туалете, жена начальника, которая просит работников компании готовить ей ужин. Попросили айтишников рассказать о самом неадекватном руководителе в их карьере.
Сеньор-неадекват, драки в туалете, жена начальника, которая просит работников компании готовить ей ужин. Попросили айтишников рассказать о самом неадекватном руководителе в их карьере.
«Упомянул каждый мой комментарий к его коду за последние полгода»
Сергей (имена героев изменены), бэкенд-разработчик на .NET:
— Работал в беларусской аутсорс-компании. Какое-то время просидел на бенче — а потом мне подобрали проект. Состав команды был такой: тимлид, сеньор, два разработчика-мидла и PM со стороны заказчика. Я быстро влился в проект — и в целом это была обычная работа: новые фичи, баги, код ревью… PM и тимлид были довольны моей работой, со всеми были отличные отношения кроме одного парня — того самого сеньора.
Он был очень странный: говорил какими-то шарадами или метафорами, крайне болезненно относился к критике своей работы, рассказывал сказки про программирование по часу на дейликах, был адептом различных good practices и сложных паттернов — даже там, где это совершенно неуместно.
Чувствовалась постоянная пассивная агрессия с его стороны, хотя мы никогда не ругались, на личности не переходили. Мне казалось, это просто характер такой у человека.
Через полгода объявили, что наш тимлид уходит, а сеньор будет новым лидом на проекте. Я к этому отнёсся нормально.
Но в первое же утро после своего назначения, новый тимлид позвонил мне и сказал, что он недоволен моей работой: мол, я делаю очень мало и некачественно, упомянул каждый мой комментарий к его коду за последние полгода и вообще все мои комментарии в отношении тех или иных технических решений на проекте. Велел искать новый проект, потому что он не сможет работать со мной, и даже поставил срок, в течение которого я должен уйти. Всё это на повышенных тонах, будто он записывал каждое моё слово за последние 6 месяцев.
В этот момент я понял, что пора двигаться дальше. Предупредил PM и менеджера со стороны компании и пошёл готовиться к собеседованиям. Второй мидл-разработчик тоже покинул компанию сразу после меня. Вероятно, не сработались с новоиспеченным тимлидом.
«Падышла да дызайнеркi і заляпіла ёй аплявуху. Я не верыла сваім вачам»
Алiна, PR-менеджарка ў IT:
— Гэта было ў 2016 годзе — мая першая праца. Гэта была паўдзяржаўная/паўпрыватная фінансавая кампанія — і мы шмат працавалі з банкамі.
Я працавала ў аддзеле камунікацый. Нас усяго было чатыры чалавекi: начальніца, я, дызайнерка і сяброўка дырэктаркі кампаніі, якую пасадзілі для прыгажосці — непатызм як ён ёсць.
Атмасфера была вельмі напружаная: у нашай менеджаркі былi вялікія праблемы з кантролем гневу і ў прынцыпе з самакантролем. Яна часта раўла на нас праз нейкую дробязь (мне тады было 18-19 гадоў, і я не ведала, як адбівацца і паставіць яе на месца).
Сітуацыя ўскладнялася тым, што дызайнерка была яе роднай малодшай сястрой. Бывалі днi, калi яны спрачаліся, часамі абедзве выходзілі кудысьці і вярталіся ў вельмі дзіўным стане. Я нават у карпаратыўным месенджары пытала дызайнерку, што адбылося — яна казала, што ўсё акей.
У тым жа 2016 годзе ў нас здарыўся аграмезны касяк на працы, якi выліўся ў медыя — і мы, як PR, мусілі яго тушыць. І тут у нашай менеджаркі сарвала дах, ён проста адарваўся і паляцеў да халеры. Яна чамусьці падышла да дызайнеркi і ўляпіла ёй аплявуху. Я асалапела, не верыла сваім вачам. Потым тая дзяўчына расказала мне, што сястра часамі бiла яе на працы — зацягвала ў прыбіральню, калі там нікога няма, і бiла! Адсюль такі выгляд.
Я звольнілася адтуль пасля таго выпадку. Наколькі ведаю, яны яшчэ некаторы час там працавалі.
«Ты не могла бы приходить к нам по вечерам и готовить ужин? Ты ведь недалеко живёшь»
Вероника, QA-инженер:
— Моя бывшая коллега вышла замуж за одного из учредителей небольшой компании (на 30+ человек в штате), в которой я когда-то работала.
После свадьбы она получила водителя компании в личное пользование — он возил её не только на работу и с работы, но и к врачу, и даже в ресторан на обед. А ещё мотался по её поручениям — например, забрать билеты из офиса Belavia или закупиться к ужину продуктами по списку.
Вскоре она ушла в декрет. А из декрета вышла «владычицей морской» — всё больше и больше людей что-то ей были должны. Например, системный администратор — «посмотреть радионяню, что-то там сломалось», офис-менеджер — выполнить какие-то её поручения.
Как-то на корпоративе мы с коллегами обсуждали одно блюдо. Я сказала, что готовлю его иначе — объяснила, как. Она послушала и спросила: «Ты хорошо готовишь? А ты не могла бы приходить к нам по вечерам и готовить ужин? Ты ведь недалеко живёшь». Я впала в ступор и ничего кроме сдавленного «Нет» — вымолвить не смогла. Один из коллег позже заметил, что, по его мнению, это прозвучало резко. А само предложение, выходит, нормальное?
Та ситуация не имела для меня последствий. Я поработала там какое-то время и ушла в другое место.
Зумеры хотят и умеют работать, вы просто их плохо понимаете. Эйчары рассуждают про разрыв поколений
«Зумеры не умеют работать!». Наверняка вы видели не один такой заголовок. При этом именно эти «неумехи» закрывают задачи быстрее, чем их коллеги, и отказываются жить на работе.
Разоблачим главные мифы про зумеров и поделимся советами из собственной практики, как людям разных поколений лучше уживаться на рабочем месте.
был похожий кейс, чел любил эскалейтить до самого верха по любой мелочи, влезал в ревью кода вообще незнакомого ему стека. Потом видимо всех заколупало и его кикнули за день
Она послушала и спросила: «Ты хорошо готовишь? А ты не могла бы приходить к нам по вечерам и готовить ужин?
я бы приходил. За еще одну зарплату дополнительно. Как в анекдоте про Рабиновича
-- Если бы я был такой богатый как Рокфеллер - я был бы еще богаче. Я бы по вечерам еще подшивал.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
был похожий кейс, чел любил эскалейтить до самого верха по любой мелочи, влезал в ревью кода вообще незнакомого ему стека. Потом видимо всех заколупало и его кикнули за день
я бы приходил. За еще одну зарплату дополнительно. Как в анекдоте про Рабиновича
-- Если бы я был такой богатый как Рокфеллер - я был бы еще богаче. Я бы по вечерам еще подшивал.
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
Правила тут, их всего 5
Собрать бы их всех в одну организацию да назвать бы её как-нибудь заумно... "Я-переход" или что-то такое.
дзіўна, ніводнай гісторыі з playgendary ці freeplay)
devby.io так мы заўвыжылі, што беларуская версія з'явілася адразу ж
дзякуй!