Наоко Такеда два года работала дата-саентистом в Cash App. На прошлой неделе Block сократил более 4 тысяч сотрудников. Такеда написала в LinkedIn, что компания предложила ей примерно на 75% повысить зарплату и дать разовую премию за удержание, чтобы она осталась.
Наоко Такеда два года работала дата-саентистом в Cash App. На прошлой неделе Block сократил более 4 тысяч сотрудников. Такеда написала в LinkedIn, что компания предложила ей примерно на 75% повысить зарплату и дать разовую премию за удержание, чтобы она осталась.
По её словам, она почти сразу уволилась: «Моя компания избавилась от половины моих коллег и одновременно удвоила мне зарплату. Это не честь. Это ощущается как что-то постыдное и бесчеловечное». В сумме с бонусом её компенсация выросла бы на 90%.
Business Insider ознакомился с перепиской нынешних и бывших сотрудников Block. Те, кто пережил сокращения, обсуждали свои ретеншн-пакеты. Одному предложили $80 тысяч, другому — $60 тысяч. У обоих бонусы выплачиваются ежеквартально частями.
По оценке Такеды, под сокращение попало около 70% сотрудников её команды и соседних команд. В её команде остался только один коллега — «новый сотрудник, который начал работать всего три дня назад».
После увольнений гендиректор Block Джек Дорси на звонке с инвесторами говорил о повышении эффективности за счёт ИИ, который постоянно умнеет, и заявил, что «все компании рано или поздно» пойдут по этому пути. Такеда в своём посте возразила Дорси, написав, что видела «очень ограниченный рост продуктивности» от этих технологий.
«За последний год ИИ буквально запихивали всем в глотку. Это ненормально, когда тебя заставляют использовать инструменты, которые ускоряют исчезновение рабочих мест, от которых зависит наша жизнь», — отметила она.
Несколько уволенных сотрудников Block также рассказали Business Insider о сильном фокусе компании на ИИ и росте требований к инженерам. Некоторые сами активно использовали ИИ, но это не спасло их от сокращений.
По словам эйчаров, ретеншн-бонусы помогают снизить тревожность среди тех, кто остался. Люди начинают меньше переживать, что их уволят следующими. Кроме того, с бонусом легче вынести прежний объём работы, который теперь делает меньшее количество людей.
Позитивная реакция фондового рынка на сокращения — акции Block выросли примерно на 20% на постмаркете после анонса увольнений — показывает, какую экономию может дать уменьшение штата, говорит Пав Стойкович, бывший директор по персоналу издания The Athletic, который консультирует компании по гибридным командам из людей и ИИ.
«Если вы сокращаете штат на 40%, маржа прибыли резко растёт. Любые краткосрочные бонусы за удержание сотрудников бледнеют по сравнению с долгосрочной экономией в следующие 5-10 лет — особенно если на их место ставятся ИИ-агенты», — отмечает он.
Но у массовых сокращений есть и обратная сторона. Щедрые бонусы могут сработать в краткосрочной перспективе, но не избавят оставшихся сотрудников от осадка из-за того, что их «пощадили». Это может повлиять на корпоративную культуру, а иногда приводит к новым увольнениям уже по собственному желанию. Такеда писала, что чувствовала «страх и вину» — и для неё решение было очевидным.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
настало время офигительных историй.
Пользователь отредактировал комментарий 6 марта 2026, 16:35
Ну то есть заявленная эффективность здесь не при чем.
«Если вы сокращаете штат на 40%, маржа прибыли резко растёт. Любые краткосрочные бонусы за удержание сотрудников бледнеют по сравнению с долгосрочной экономией в следующие 5-10 лет — особенно если на их место ставятся ИИ-агенты»
Да не будет никакой экономии на протяжении 5-10 лет. Или компания накроется медным тазом из-за таких шоков, или рынок адаптируется к снижению себестоимости снижением рыночной цены.