Три в одном: глава ИИ в EY заявил о слиянии инженерных профессий
Традиционные роли в сфере ИТ стремительно сближаются. Как рассказал Business Insider глобальный руководитель ИИ-направления в консалтинговом гиганте EY Дэн Диазио, границы между дата-инженерами, софтверными разработчиками и ИИ-инженерами практически стёрлись. Если раньше это были три абсолютно разные профессии, то сегодня их функционал перекрывает друг друга. Официальные названия должностей на рынке труда пока остаются прежними, но, по прогнозам Диазио, это лишь вопрос времени — реальные требования к кандидатам уже изменились.
Традиционные роли в сфере ИТ стремительно сближаются. Как рассказал Business Insider глобальный руководитель ИИ-направления в консалтинговом гиганте EY Дэн Диазио, границы между дата-инженерами, софтверными разработчиками и ИИ-инженерами практически стёрлись. Если раньше это были три абсолютно разные профессии, то сегодня их функционал перекрывает друг друга. Официальные названия должностей на рынке труда пока остаются прежними, но, по прогнозам Диазио, это лишь вопрос времени — реальные требования к кандидатам уже изменились.
Причиной такой конвергенции стало резкое ускорение жизненного цикла разработки из-за нейросетей. Этот тренд набрал полную силу в конце 2025 года, когда продвинутые ИИ-модели вроде Claude Code автоматизировали большую часть рутинного написания кода — многие программисты признаются, что не писали код вручную с прошлого декабря. В результате EY переходит от классической разработки ПО к продуктовому подходу. Вместо длинной цепочки, где ТЗ переходило от дизайнеров к кодерам, процессы оптимизируются, а от инженеров теперь ждут умения создавать продукт «под ключ», работая одновременно с данными, софтом и искусственным интеллектом.
Такая трансформация заставила EY полностью переписать стратегию найма и обучения. Просто уметь кодить теперь недостаточно: на собеседованиях рекрутеры больше не оценивают навыки программирования, а смотрят на архитектурное мышление, способность масштабировать системы и понимание конечных бизнес-целей продукта. Кандидатов заставляют объяснять логику их дизайнерских и технических решений, а к отбору активно привлекают лучших инженеров компании, поскольку, по мнению Диазио, только «таланты высшего уровня способны разглядеть таких же профи».
Параллельно консалтинговый гигант кардинально меняет требования к начинающим специалистам. Раньше новички годами выполняли только рутинные задачи, прежде чем дорасти до руководящих позиций. Теперь же от молодых сотрудников с первого дня требуют мыслить как управленцы, которые должны делегировать задачи и контролировать рабочие процессы внутри арсенала ИИ-инструментов. В EY уже перестроили систему тренингов, чтобы готовить вчерашних выпускников к роли менеджеров буквально с первого рабочего дня.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.