Twitter потерял 2/3 штата при Маске, но в компании свежие увольнения
В конце ноября, после того, как за считаные недели выжить из Twitter примерно две трети сотрудников, Илон Маск собрал оставшихся в штаб-квартире в Сан-Франциско и пообещал, что с увольнениями всё. Но на самом деле не всё, пишет The Verge.
В конце ноября, после того, как за считаные недели выжить из Twitter примерно две трети сотрудников, Илон Маск собрал оставшихся в штаб-квартире в Сан-Франциско и пообещал, что с увольнениями всё. Но на самом деле не всё, пишет The Verge.
В прошлую пятницу компания уволила десятки сотрудников в отделе продаж и инженерном подразделении, включая одного из менеджеров, который управлял разработкой в рекламном подразделении Twitter и подчинялся напрямую Маску.
Таким образом, после своего обещания миллиардер провёл уже минимумтри раунда увольнений. Между тем он распорядился в течение недели переработать таргетинг рекламы в ленте Twitter — он называет релевантность подбираемых постов в соцсети «худшей на Земле».
Маск хочет уподобить подбор рекламы в Twitter поисковой рекламе в Google, которая главным образом таргетирует объявления по ключевым словам из запроса, а не по активности или данным пользовательского профиля. Но как отмечает The Verge, в соцсетях такая схема работает не очень успешно. Уволенный менеджер намекнул, что неделя — нереальный срок.
В Twitter осталось меньше 550 штатных инженеров и лишь 20% сотрудников, которые были до прихода Маска
Маск пытается улучшить рекламную модель Twitter с момента покупки. Он справедливо считает, что объявления у соцсети менее персонализированы и релевантны, чем у конкурентов. Однако некоторые эксперты сомневаются, что идеи предпринимателя сработают.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Жду не дождусь, когда маск, наконец, свои офисные помещения освободит.