Support us

6% айтишников переболели, 50% не исключают этого. Чем помогают компании

ИТ-компании с офисами в Беларуси продлили удалёнку на неопределённый срок. В основном из-за коронавируса, частично из-за политического кризиса. Это показал опрос dev.by, первая часть.

Во второй части опроса расскажем, сколько айтишников всё же болеют (переболели) COVID-19, чем помогают сотрудникам компании и сколько специалистов готовы игнорировать самоизоляцию ради прогулок.

3 комментария
6% айтишников переболели, 50% не исключают этого. Чем помогают компании

ИТ-компании с офисами в Беларуси продлили удалёнку на неопределённый срок. В основном из-за коронавируса, частично из-за политического кризиса. Это показал опрос dev.by, первая часть.

Во второй части опроса расскажем, сколько айтишников всё же болеют (переболели) COVID-19, чем помогают сотрудникам компании и сколько специалистов готовы игнорировать самоизоляцию ради прогулок.

В опросе поучаствовали 658 ИТ-специалистов. Около 40% респондентов работают в аутсорсинговых компаниях, треть — в продуктовых. Почти половина респондентов — разработчики. 

Кто участвовал в опросе

Должность

  • Developer (software engineer) — 47,4%              
  • Team Lead/Tech Lead — 7,6% 
  • QA Specialist — 7,4%
  •  Project Manager — 4,4%
  •  Business Analyst — 3,3%
  •  QA Automation Engineer — 3,2%
  • DevOps Engineer — 3,0%  
  • HR Specialist/Recruiter — 2,9%
  •   C-Level — 2,4%               
  • DataBase/Administrator — 2,0%
  • Другая — 2,0%
  • Architect — 1,8%
  • Data Scientist — 1,7%  
  • Delivery Manager — 1,4%      
  • Marketing Specialist — 1,4%   
  • Product Manager/Product Owner — 1,2%  
  • System Administrator — 1,2%  
  • Designer — 0,9%
  • Sales/Business Development Manager — 0,9%    
  •  Resource Manager — 0,8%                           
  • Support Specialist — 0,8%
  •  UI/UX Designer — 0,8%                                                
  • Account Manager — 0,5%
  • PR Specialist/Manager — 0,5%   
  • System Analyst — 0,5%  
  • Technical Writer — 0,2%

Бизнес-модель компании

  • Аутсорсинговая — 39,8%
  • Продуктовая — 34%
  • Смешаннная — 25,6%
  • Другое — 0,6%

Численность человек в компании   

  • Более 1000 — 29,9% 
  • 101-500 — 27,6%
  • 11-50 — 15,3%
  • 51 -100 — 12,4%
  • 501 -1000 — 8,8%
  • До 10 — 3,5%
  • Я фрилансер — 2,6%   

Помогла ли удалёнка не заболеть?

Удалёнка и вынужденная изоляция, судя по результатам опроса, повлияли на распоространение коронавируса. Почти 43% респондентов утверждают, что не болели COVID-19.

31% не знает точного ответа на вопрос.

Почти 6% респондентов сообщили, что переболели — был сделан положительный тест. Еще 13% отметили, что наблюдались схожие симптомы, но тест они не делали. 7% при схожих симптомах получили отрицательный тест.

Чем помогают компании

Треть респондентов сообщила, что в их компаниях есть болеющие коронавирусом. Столько же специалистов отметили, что компании  изолирует контакты первого уровня (они не могут приходить в офис и остаются на карантине). Правда, около 6% специалистов указали, что для контактов первого уровня нет особых ограничений на посещение офисов.

Чтобы снизить риски заболевания коронавирусом, ИТ-компании установили о офисах средства профилактики. Удалёнщикам помогли оборудовать дома рабочее место. Часть компаний оплачивает тесты на COVID-19, доставляет домой  сотрудникам маски/антисептики. Почти 4% респондентов сообщили, что компания даже оплачивает услуги по страхованию от коронавируса.

Только 2,5% заявили, что компании не только ни чем  не помогают, но и заставляют ходить в офис.

Прогулки не считаются

Сами айтишники используют разную тактику поведения в условиях второй волны COVID-19. Больше половины стараются не ходить в места массового скопления людей. Но делают исключение для прогулок. Больше 20% предпочитают действовать более жёстко и остаются в самоизоляции. Только 5% не собираются предпринимать никаких мер безопасности.

Читайте также
В Беларуси изменили правила приёма в вузы
В Беларуси изменили правила приёма в вузы
В Беларуси изменили правила приёма в вузы
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников. Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
10 комментариев
«Репутационные риски». В Минэкономики рассказали, что мешает развиваться беларусскому ИТ
«Репутационные риски». В Минэкономики рассказали, что мешает развиваться беларусскому ИТ
«Репутационные риски». В Минэкономики рассказали, что мешает развиваться беларусскому ИТ
3 комментария
«Пока была работа, не чувствовала себя эмигранткой». Кем считают себя уехавшие — недавно и давно
«Пока была работа, не чувствовала себя эмигранткой». Кем считают себя уехавшие — недавно и давно
«Пока была работа, не чувствовала себя эмигранткой». Кем считают себя уехавшие — недавно и давно
В проекте «Тамтэйшыя» исследуем самоидентификацию беларусов в эмиграции. Превратились ли они в иностранцев и как поддерживают связь с родиной.
3 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.