Сооснователь и генеральный директор израильской компании Wix.com Авишай Авраами обращает внимание на четыре характерные особенности израильских стартапов, которые помогают им быть успешными.

Читать далее...

— Множество стран мира уже пробовали воспроизвести с переменным успехом технологический феномен Кремниевой долины. Но лишь израильской «Кремниевой долине» с самым большим количеством стартапов на душу населения в мире, похоже, удалось взломать её секретный код.

Рецепт израильского стартапа хорошо известен: концентрация инновационных кластеров, ориентир на международный рынок с самого начала, полезные навыки и наработки за время обязательной военной службы, здоровая порция «хуцпы» («дерзость» на иврите) — и вуаля, на свет рождается новый технологический центр.

Есть, правда, ещё один компонент, который часто упускают из виду, хотя, возможно, как раз в нём залог успеха нашей Кремниевой долины. Секрет израильских стартапов в том, что мы готовы поделиться опытом. Что я имею в виду? Когда мы только начинали, я не уставал удивляться желанию других предпринимателей нам помогать — неважно, своевременным советом или серьёзной консультацией по всем аспектам. Все эти техно-гуру уделяли нам время, причем с искренней готовностью, — мы не чувствовали себя обузой. Когда я спрашивал их «зачем?», то получал один ответ: «Нам помогали, когда мы были на вашем месте. Теперь пришел наш черёд».

Так вот, я хочу поделиться четырьмя советами, которые помогут создать преуспевающее сообщество предпринимателей-единомышленников, что в конечном итоге позволит вам остаться только в выигрыше.

1. Консультируйте и прислушивайтесь к другим своевременно и часто

Рекомендации опытных предпринимателей в сфере технологий бесценны. Щедро делитесь своим временем, когда нужен ваш совет или консультация, делайте это искренне, а не потому что «надо». В нашем офисе ежедневно проходят встречи с предпринимателями из разных стартапов, где за чашкой кофе можно получить пару дельных советов и провести мозговой штурм. Потраченное время не всегда оборачивается гениальным открытием, но истории неудач и успехов наших коллег могут стать полезным уроком. 

К тому же годы работы принесли нам огромное число полезных контактов: это даёт возможность сводить друг с другом нужных специалистов из самых разных сфер.

2. Никогда не переманивайте

Даже несмотря на то, что вокруг так много талантливых разработчиков, маркетологов и инженеров, их всегда не хватает. Когда стартапу нужно найти претендента на ключевую позицию, вполне естественно, что хочется побыстрее заполучить ценный кадр, особенно если знакомый «кладезь талантов» прямо под боком. Но кража сотрудников — опасная стратегия, которая приведёт лишь к атмосфере враждебности и напряжения, в противовес сотрудничеству, важному для развития процветающего техно-комьюнити.

Чем больше отличных компаний в вашем профессиональном кругу, тем больше шансов привлечь талантливых сотрудников. Это не значит, что нельзя нанимать людей, которые работали в знакомой локальной компании: просто не стоит слишком активно переманивать их к себе. Конечно, если речь не идёт о международном гиганте — тогда совсем другое дело: уж прости, Microsoft.

3. Думайте о конкурентах как о коллегах

Техническое сообщество — довольно тесная профессиональная среда, и вы будете постоянно пересекаться друг с другом. Так что помните об этом, когда в следующий раз придётся иметь дело с другими игроками на вашем поле. Думайте о конкурентах как о своих коллегах и не бойтесь публично хвалить их, когда они и правда этого заслуживают. Уважайте успехи других: есть все шансы, что в будущем они ответят вам взаимностью.

4. Ищите их, пока они молодые

Экосистема успешного стартапа основана на создании комьюнити, в котором важна взаимная поддержка. Участники гордятся быть его частью и всегда готовы и рады помочь другим присоединиться. Задача в том, чтобы создать ролевую модель, которая вдохновляла бы выпускников школ изучать компьютерные науки и посвятить свою жизнь технологиям.

Проводите лекции в местных школах и университетах, рассказывайте о захватывающей жизни тех, кого мы на иврите называем «стартапистами». Техническое сообщество должно быть местом для профессионального роста — только так можно создать резерв действительно сильных молодых специалистов. Мы наблюдали, как на фоне роста числа успешных стартапов интерес общественности также неизменно рос. Этот процесс привлекает ключевых партнеров и внимание СМИ ко всей израильской стартап-сцене. Все больше талантливых людей стремятся получить работу в IT-сфере. 

Иными словами, помогая друг другу, мы помогаем самим себе. Делитесь полученным опытом. Это всегда окупается.