В DŌBRA дали важный совет стартапам
HackerNoon выпустил интервью с венчурной студией DŌBRA с беларусскими корнями. Один из вопросов был о том, каким ценным советом студия хотела бы поделиться с фаундерами.
HackerNoon выпустил интервью с венчурной студией DŌBRA с беларусскими корнями. Один из вопросов был о том, каким ценным советом студия хотела бы поделиться с фаундерами.
HackerNoon выпустил интервью с венчурной студией DŌBRA с беларусскими корнями. Один из вопросов был о том, каким ценным советом студия хотела бы поделиться с фаундерами.
Речь зашла о гипотезах и о том, что их нужно развивать публично — чем раньше подключить к процессу сообщество, тем более реалистичной и жизнеспособной будет продуктовая стратегия. «И ещё: на первых порах не гонитесь за идеалом — хорошее понимание проблемы пользователя важнее безупречного прототипа», — отметили в DŌBRA.
Студия занимается созданием и развитием стартапов в сфере психического здоровья человека и других глобальных проблем. Она не принимает стартапы извне, а ищет перспективные проблемные темы и формирует кросс-функциональные команды для создания действенных решений с нуля. Здесь стремятся не просто запускать приложения, а сформировать инфраструктуру для постоянного генерирования стартапов. Первые стартапы, такие как Bear Room, CareCompanion, Magic Mirror, Teeni и Food for Mood, уже тестируются на рынке.
В DŌBRA говорят, что психическое здоровье — это не только про настроение и эмоции. Это также касается личной продуктивности, когнитивных способностей и способности жить полной жизнью. И помочь поддерживать его может годный цифровой продукт.
Своим главным отличием от конкурентов в студии считают то, что она стремится создавать качественные стартапы, готовые для привлечения венчурных инвестиций. Во-первых, много внимания уделяется валидации идей, при которой проводится глубокий анализ большого количества данных. Во-вторых, ключевая команда занимается всем: наймом, юридическими вопросами, маркетингом, комплаенсом и партнёрствами, — чтобы продакт-оунеры могли сосредоточиться на продукте. Ресурсы распределяются среди стартапов, что позволяет снизить темпы их расходования и выгорание фаундеров. В-третьих, работа ведётся итеративно — идеи быстро тестируются, а ресурсы перераспределяются на самые многообещающие. Инвестиции выделяются сразу на всё, что позволяет снизить риски. Все стартапы работают над одной проблемой, что создаёт борьбу за выживание и увеличивает шансы на успех. Ключом здесь называют гибкость: если один проект недотягивает, команда переводится на другой без потери талантов и экспертизы.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.