Научиться управлять компанией и получить диплом MBA, признанный во всем мире, сегодня можно и в Беларуси — платформа Аcadem.by реализует программу Executive MBA Университета Козьминского для руководителей топ-уровня. Такие программы вполне подходят и ИТ-менеджерам и предпринимателям. Мы пообщались с двумя выпускниками Executive MBA, чтобы узнать, что обучение дало лично им и их бизнесу.
Научиться управлять компанией и получить диплом MBA, признанный во всем мире, сегодня можно и в Беларуси — платформа Аcadem.by реализует программу Executive MBA Университета Козьминского для руководителей топ-уровня. Такие программы вполне подходят и ИТ-менеджерам и предпринимателям. Мы пообщались с двумя выпускниками Executive MBA, чтобы узнать, что обучение дало лично им и их бизнесу.
В 2008 году я с партнером создал ИТ-компанию «СофтТеко». Вскоре оказалось, что знаний в ИТ у меня достаточно, а вот бизнес я знал только из книжек. Не хватало системности. Беспокоило главное ― у меня не было видения, как развивать компанию. В 2012 году я решил пройти обучение по программе Executive MBA Университета Козьминского, которая реализуется в Беларуси.
Я понимал, что ИТ — такой же бизнес, как любой другой. У любого бизнеса есть общий каркас. Этот каркас мне и был нужен.
Обучение по программе Executive МВА — это смешанный формат теории и практики. И главное даже не то, что дает преподаватель, а то, что говорят учащиеся. Сюда приходят люди опытные, с большим багажом знаний. В моей группе учились разные люди, но там точно не было случайных слушателей. Вначале кажется, чем этот человек может мне помочь? Он же вообще из другого мира… Но за два года я убедился, что все они ― крутые. Здесь я встретил настоящих друзей, хотя в 34 года это непросто.
После каждой сессии МВА я рассказывал своим менеджерам, что изучил, и мы пытались это внедрить. Понятно, что на нововведения требовалось время, поэтому эффект я увидел уже спустя время.
Завершение обучения ― групповой диплом. Наш был посвящен созданию стартапа, умных кофемашин для B2B. Правда, мы так и не запустили его, но это и не важно, ведь мы прорабатывали все этапы в развитии бизнеса, ― финансы, работу с персоналом, поставщиками и так далее.
После MBA мой бизнес резко рванул вперед. Пришло понимание, что мы должны сфокусироваться на сервисе, а не создании продуктов, как мы пытались делать раньше.
Сейчас мы отправляем на учебу в Academ.by менеджеров и руководителей отделов. На General MBA отучились все проектные менеджеры и сейчас учится еще 5-7 человек, дипломы Executive MBA есть у двух сотрудников и трое еще учатся. Половину стоимости обучения сотрудники оплачивают самостоятельно, ведь таким образом этот опыт для них ценнее.
Многие руководители вначале говорят ― да зачем нам МВА, в нем нет ничего «айтишного». Есть представление, что в ИТ есть свои уникальные методологии ведения проектов, например, Scrum, Agile и так далее. Но ведь это ведение проектов, а не бизнеса! Работа с людьми в ИТ ничем не отличается от любого другого бизнеса. Я бы даже сказал, что в ИТ проще ― наши люди с больше похожи друг на друга, а в реальном бизнесе уровень образования и вовлечения персонала очень разнится.
Мое образование сейчас заключается в постоянном общении, с людьми как внутри компании, так и вне ее. Мы выстраиваем процессы, которым уже не учат в классическом образовании. Например, хотим организовать корпоративное управление и совет директоров. Мы определили области, где хотим развиваться, создали инициативные группы, и каждый может к ним подключиться. Причем привлечение к инициативной группе собственного сотрудника обходится даже дороже, чем консультанта. Но цели получить что-то бесплатно у нас никогда и не было.
По образованию я инженер-энергетик, в студенческие годы подрабатывал программированием как айтишник-самоучка. В 2011 году создал группу компаний «Вебернетик». Мы разрабатываем и продвигаем сайты.
Мне понадобилось 6 лет, чтобы понять ― мне не хватает знаний в управлении бизнесом. Я получил второе высшее образование по бизнес-администрированию, прошел несколько технических курсов, стал сертифицированным коучем, но не знал, как и куда расти дальше. Перед компанией встал вопрос — зарабатывать деньги здесь и сейчас и не заботиться о бизнес-процессах либо развиваться, выстраивать вертикаль. Я выбрал второй вариант и пришел на Executive MBA Университета Козьминского, чтобы пересесть «с любительской легковушки на гоночный болид», стать управленцем-профессионалом.
Оказалось, ЕMBA ― как лего, где каждый берет нужные ему знания и лечит то, что болит. Больше всего мне запомнились и впечатлили занятия по финансам для нефинансистов. Когда преподаватель стоит на коленях у флипчарта и рисует тазик, чтобы показать серьезные финансовые понятия наглядно — это дорогого стоит. С такой простой и захватывающей подачей информация сразу же запоминалась.
Также программа ЕMBA дала возможность увидеть, как построены HR-процессы в больших компаниях. Я стал понимать, как и какие задачи ставить рекрутерам и HR-менеджерам, чтобы они помогали масштабировать компанию.
Обучение позволило вывести управленческий учет в компании на новый уровень, выстроить четкую иерархию и финансовую систему. Я получил диплом в 2019 году, и с этого момента «Вебернетик» вырос по показателям, в том числе финансовым, раза в три. Мы работаем все с большим количеством рынков, подстраиваем под них продукты. Это сложно, но интересно.
По большому счету, я мог бы нанять топ-менеджеров для управления группой компаний, но мне интересно разбираться в этом самостоятельно и применять полученные знания. Самое сложное — найти «своего» человека в команду, по корпоративным, человеческим и моральным качествам. Года три назад была дилемма ― взять в команду опытного управленца, который уже не горел делом, или заряженного специалиста, готового учиться. Мы сделали выбор в пользу второго и сейчас видим сильного руководителя, человека-легенду в глазах сотрудников и клиентов. Он вырос вместе с нами.
Из недавнего обучения — прошел курс «IT Sale». Было интересно, чему учат в «модных» ИТ школах, но ничего нового не узнал. Считаю, что сейчас нужно реализовать тот багаж знаний, который получил ранее в MBA, не вижу смысла в чем-то ином в ближайшее время. MBA — это крутые знания, которые ты «распаковываешь» и применяешь еще несколько лет, и обмен опытом с руководителями самых разных бизнесов.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.