Youtube и конец эпохи Веб 2.0

Оставить комментарий
Youtube и конец эпохи Веб 2.0
Наверное, каждый из нас регулярно смотрит какие-нибудь ролики по Youtube, пользуя домашний подтормаживающий адсль, или внаглую забивая канал на работе. А уж тем более каждый день ищет что-нибудь в гугле вполне, разумно предпочитая его яндексу или, прости господи, яху с рамблером. Оба этих чудных начинания сейчас овеяны легендами – как пара простых ребят сидя в гараже, придумывает что-то уникальное и потом через пару лет щеголяет миллионами, да что говорить миллиардами долларов. Селф мэйд мэны саксесс сторис, все дела. Не важно, что в расцвете обоих проектов не обошлось без миллионов серого кардинала интернета венчурного фонда Sequoia Capital, хочется же верить, что просто так всё удачно у кого-то получилось. Но вот меня всегда поражало другое – как тот же самый Google является чуть ли не самой дорогой компанией в мире. Ведь ребята, по сути, торгуют воздухом – рекламой в интернете, оперируют миллиардами каких-то эфемерных запросов и при этом стоят больше Газпрома со всеми его несусветными подземно-углеродными богатствами. Этот же Google, если не ошибаюсь в 2006 году, выкупил за полтора с лишним миллиарда долларов главный онлайн-видео портал Youtube.com. Откуда деньги? Да у тытрубы, если взять во всём мире сразу, наверное, как минимум несколько сотен миллионов пользователей. Да пользуются им и взрослые, и дети, и старики и, наверное, даже репликанты. Но вот, каждый раз посмотрев очередной ролик на Youtube, я задумывался, а в чём смысл? Бешеные расходы на сервера, способные выдержать добрую треть всего трафика интернета, оплата работы обслуживающего персонала, разборки с правообладателями и т.д. Чем это всё окупается? На страничках нет ни контекстной рекламы, ни с баннеров с сиськами в пол-экрана, да и контент вроде бы не перебивается каким-то вставками с предложением купить сникерс или машину в кредит. Откуда деньги, собственно? И почему, в конце концов, за это всё заплатили полтора миллиарда долларов? Десять процентов бюджета Беларуси или два бюджета какой-нибудь Уганды за пачку роликов с пушистыми нямочками или поскальзывающимися на банановой кожуре реднеками. В интернете толком ответа нет – изначально тытруба не была публичной компанией, а значит, не была обязана отчитываться о своей финансовой прибыли, а после покупки гуглом стала лишь его подразделением, и поэтому финансовые данные о прибыльности данного предприятия банально растворились в отчётах обо всём гугле в целом. Самые смелые прогнозы – это что, мол, youtube приносит по несколько десятков миллионов долларов в год (таким бы образом он окупился бы за лет так сто-сто пятьдесят), хотя и в это слабо верится. Эксперты рассуждают о доходах от рекламных роликов, которые как бы размещены за деньги в Youtube, но вряд ли они стоят миллионы долларов, тем более с непонятным собственно способом популяризации и вообще окупаемости. Ещё более бредовы предположения о том, что Youtube получает деньги за счёт вирусной рекламы. Про вирусную рекламу сейчас знают уже, наверное, и пенсионерки у подъездов и это понятие уже всем буквально за год успело набить оскомину. Тем более опять-таки – как Youtube обеспечивал бы покрытие целевой аудитории данной вирусным клипом. Спамил бы аськи? Зачем? Более независимые эксперты пытаются оценить убытки, которые приносит гуглу его прикупленный сервис онлайн-видео, сходятся на том, что они весьма велики. Фишка же, на мой взгляд в чём – у того же Goggle существуют миллиарды воздушных денег, которые сегодня есть, а завтра после обвала акций (как сейчас и произошло) их в три раза меньше. Их просто необходимо куда-то вложить. Вполне понятно, что приобретаемые активы должны быть профильными – акции Химволокна или Белшины Гуглу, вообщем-то, совершенно незачем. Примем ещё во внимание масштабы – каждый Сорос знает, что в банк можно положить тысячу долларов, десять тысяч, даже может сто тысяч, но вот миллион просто необходимо куда-то инвестировать. А когда этих денег миллиарды? Вот тогда и начинается строительство империи, Google взялся сразу за всё – создали браузер, онлайн-офис, Googe Gears, пытались покорить даже Yahoo и заодно прикупили, особо не торгуясь Youtube. Масштабный хоть пока и не понятный рынок, который действительно вовлекает в себя сотни миллионов человек. Всё было бы хорошо – популярность онлайн-видео только растёт, миллионы китайцев, индусов и белорусов в него волей-неволей, но втягивается. Остался только один главный вопрос. А как это всё монетизировать? Как эту потенциальную энергию перевести в кинетическую, а если уж выражаться ещё проще элементарно в осязаемые деньги? Насколько пока можно видеть над решением этой проблемы даже такие умные ребята как Google бьются до сих пор. В целом Самое интересное, что Youtube это только частный случай. Позабыв о крахе доткомов в 2001 году, деньги опять повалили в надувающиеся айти-пузыри. Летом Digg.com оценивался в 200 миллионов долларов, и Google также намеревался его прикупить, но в последний момент передумал перед кризисом. Как потом растерянно заявил глава дигга – "мы не думали об окупаемости, пока у нас было финансирование". А сколько таких проектов было и есть? Тот же твиттер и иже с ними тоже обладают массовой аудиторией и выращиваются банально на продажу, без всяких идей о монетизации. По сути, это та же ипотека, которая в США грохнулась летом – деньги банально шли в индустрию под тем предлогом, что потом продукты данной индустрии будут дороже, и не важно насколько они обоснованы и чем-то подкреплены. Бум веб два ноль, когда каждый завёл себе по паре блогов, участвует в десяти социальных сетях, стал катализатором насыщения ИТ-индустрии воздушными деньгами. Весной и летом ни для кого не было удивительным, что венчурные фонды в штатах и Европе саккумулировов деньги всех подряд – от миллионеров до пенсионных фондов без раздумий вкладывали миллионы и десятки миллионов долларов в невнятные стартапы. В тоже время миллионы простых программистов разрабатывали очередные проекты, про дальнейшую судьбу которых они и знать то не знают, как и мы с вами, к примеру. Пресловутый кризис успел раньше и сдул эти пузыри, банально убрав лишние денежные массы и обесценив труд работников. Стартапы полопались, а реальные компании начали стремительно сокращаться. И даже гугл тот же объявил о массовых сокращениях. Аналитики, которые раньше строили радужные прогнозы, сразу начали говорить о конце эпохи Веб 2.0. Все эти блоги, ресурсы, сети стали сразу приближаться к своей реальной стоимости или чего уж говорить убыточности. Нас проблемы ютубов, фэйсбуков и диггов каcаются в последнюю очередь, ведь наш интернет пока в состоянии …как бы помягче выразиться.. ещё предваряющим зачатие, а на половину проектов без предварительных ласк смотреть невозможно. Но тоже есть отблески – хотя бы если судить по количеству блогов, рассказывающих как зарабатывать на своём блоге тысячу долларов в месяц. Самое интересное сейчас, это то, что будет дальше. Пока кризис банально примнёт всё внутрииндустриальные проблемы, разработчики переключатся на какие-то осязаемые проекты, новые "тигры" посдуваются. По его прошествии должны появиться новые пузыри, новые идеи, которые будут опять привлекать в себя деньги, и развиваться, не глядя на все препоны и окружающую реальность. Веб 3.0, все дела. Новые возможности. Не знаю, кто освоит эту простыню без особых выводов, но просто интересно услышать мнения и мысли по всем этому поводу. В конце концов, не вечно же о зарплатах рассуждать и девальвации. Давайте масштабно мыслить.
Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
10+ сертификаций Coursera, которые помогут улучшить резюме и повысить зарплату
10+ сертификаций Coursera, которые помогут улучшить резюме и повысить зарплату
10+ сертификаций Coursera, которые помогут улучшить резюме и повысить зарплату
Бюджетный способ прокачать навыки и повысить зарплату — это профессиональный сертификат от Google, IBM или крупного зарубежного университета. На Coursera как раз можно найти десятки полезных обучающих программ по машинному обучению, проджект-менеджменту и не только. Собрали 10+ сертификаций, которые будут выигрышно смотреться в резюме как новичка, так и опытного специалиста.
Google урезает бюджеты, СЕО намекает на сокращения
Google урезает бюджеты, СЕО намекает на сокращения
Google урезает бюджеты, СЕО намекает на сокращения
Производительность должна измеряться в IT не так, как у других. Наглядный кейс — Google
Производительность должна измеряться в IT не так, как у других. Наглядный кейс — Google
Bubble
Производительность должна измеряться в IT не так, как у других. Наглядный кейс — Google
Google планирует упростить компанию: меньше митингов, больше фокуса на целях
Google планирует упростить компанию: меньше митингов, больше фокуса на целях
Google планирует упростить компанию: меньше митингов, больше фокуса на целях
2 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.