Десант разработчиков: ElevenLabs внедряет их во все неайтшные отделы
Глава ElevenLabs Мати Станишевский внедряет необычную организационную модель: теперь в каждой нетехнической команде стартапа — будь то эйчары, юристы или отдел продаж — будет работать выделенный инженер. Задача такого «десанта» — не просто писать код, а автоматизировать рутину и подтягивать технический скилсет всей команды.
Глава ElevenLabs Мати Станишевский внедряет необычную организационную модель: теперь в каждой нетехнической команде стартапа — будь то эйчары, юристы или отдел продаж — будет работать выделенный инженер. Задача такого «десанта» — не просто писать код, а автоматизировать рутину и подтягивать технический скилсет всей команды.
По мнению Станишевского, это логичный шаг в эпоху, когда программирование становится доступнее. «Это действительно помогает, потому что сейчас каждый будет много вайбкодить и просто программировать», — отмечает CEO.
Инженеры внутри отделов помогают создавать инструменты под конкретные нужды — например, системы скрапинга для рекрутеров или аналитические модули, которые предсказывают успех сделок на основе прошлого опыта.
Такой подход уже приносит плоды. В отделе продаж ElevenLabs внедрили собственную систему скоринга, которая помогает менеджерам принимать решения по условиям для клиентов самостоятельно. Раньше для этого приходилось каждый раз дёргать руководство, а теперь инструмент экономит время всем участникам процесса.
В основе этой стратегии лежит принцип «сквозного владения» (end-to-end ownership). Вместо классической структуры, где каждый отвечает только за свой узкий участок, в ElevenLabs сотрудники поделены на 20 микрокоманд по 5-10 человек. Каждая такая группа — это мини-стартап внутри компании, который полностью ведёт своё направление, от дизайна до маркетинга.
Этот подход становится стандартом в индустрии ИИ-разработки. «Видишь проблему — решай её. Мы не классическая компания, где говорят: „Это работа того отдела“», — подчёркивают в Cognition, где разделяют философию ElevenLabs. Для Станишевского важно, чтобы команды были автономными, а грань между теми, кто придумывает продукт, и теми, кто его автоматизирует, окончательно стёрлась.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.