Инвестиционная компания Palta Group, основным владельцем которой является Юрий Гурский, утратила контроль над Flo Health Group — своим ключевым портфельным активом. Это следует из годового отчёта её британского подразделения Flo Health UK, заметил портал «Белорусы и рынок».
Инвестиционная компания Palta Group, основным владельцем которой является Юрий Гурский, утратила контроль над Flo Health Group — своим ключевым портфельным активом. Это следует из годового отчёта её британского подразделения Flo Health UK, заметил портал «Белорусы и рынок».
Palta Group, зарегистрированная на Каймановых островах, являлась контролирующей компанией до августа 2024 года. Тогда Flo Health Group завершила сделку по сбору средств под руководством инвестфонда General Atlantic. Стартап привлёк около $200 млн при оценке свыше $1 млрд и стал «единорогом».
Согласно документации, в результате доля собственности Palta Group в стартапе сократилась, она утратила большинство голосов и перестала быть «конечной контролирующей стороной».
Flo Health UK — дочерняя структура Flo Health Inс, зарегистрированной в США, но является крупнейшей компанией во Flo Health Group. Flo Health UK также владеет по 100% в компаниях Flo Health Cyprus, Flo Health LT (Литва) и Flo Health (Нидерланды).
В 2024 году выручка Flo Health UK, директором которой является брат Юрия Гурского Дмитрий, выросла на 51% до $168,2 млн. Убыток до налогообложения сократился на 12% (до $21,8 млн) год к году.
Продажи приложения в App Store и Google Play росли на всех важнейших рынках, особенно в США: с $59,8 млн в 2023 году до $86,8 млн. В Великобритании объём продаж составил $17,4 млн, в Австралии — $9,6 млн. Пятерку важнейших рынков Flo замкнули Канада ($7,4 млн) и Германия ($7,2 млн).
Юрий Гурский занял 30-е место в свежем рейтинге 100 успешных бизнесменов Беларуси, который ежегодно составляет издание.
«Так и храню — в российских рублях. Может, война закончится, RUB ещё вырастет». К чему привязывают зп в Беларуси в 2025? Доллар всё? (Удивительно, но нет)
Ещё совсем недавно долларовая привязка зарплат была золотым стандартом в ИТ — она страховала сотрудников от девальваций, служила ориентиром роста и вообще казалась чем-то само собой разумеющимся: западные клиенты — западная валюта.
«Пока не иду в «Жабку». Но тяжело делать настолько мало». Каково мужьям айтишниц в эмиграции — три эмоциональных рассказа
Как живут жёны айтишников, мы в основном знаем из соцсетей: они много путешествуют, посещают мастер-классы и спа-салоны, возят детей на творческие кружки, пробуют себя в разных профессиях и могут позволить себе вообще не работать. (Если что, мягкая ирония.)
А как живётся мужьям айтишниц? Имеют ли они такую же свободу для саморазвития и самореализации? И могут ли перестать беспокоиться о деньгах? Особенно после релокации в другую страну.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.