Мы не збіраемся праводзіць Добкіна на адпачынак, тым больш што яму толькі 65, а ў ЗША для народжаных у 1960-м пенсійны ўзрост наступіць толькі ў 67. І ўсё ж нам падалося важным узгадаць цікавыя факты пра легенду беларускага ІТ.
У маі 2025 года EPAM Systems абвясціла, што Аркадзь Добкін — ключавы заснавальнік, старшыня, гендырэктар і прэзідэнт кампаніі — з 1 верасня пяройдзе на пасаду выканаўчага старшыні савета дырэктараў.
Пераемнікам Добкіна на пасадах генеральнага дырэктара і прэзідэнта кампаніі стане Балаж Фейеш, цяпер прэзідэнт па глабальным бізнесе і дырэктар па даходах.
У той жа час Добкін «працягне актыўна ўдзельнічаць у фарміраванні доўгатэрміновага стратэгічнага напрамку EPAM, падтрымліваючы ключавыя адносіны з кліентамі, партнёрамі і інвестарамі, даючы рэкамендацыі па крытычна важных стратэгічных ініцыятывах і прасоўваючы брэнд кампаніі па ўсім свеце».
Маці ўцякла з мінскага гета, бацька прайшоў вайну
Добкін, Аркадзь Міхайлавіч, нарадзіўся 3 чэрвеня 1960 года ў Мінску. І ўжо гэты факт можна лічыць поспехам. Хоць сам Добкін першым поспехам называе прапіску, якая дазволіла вучыцца ў лепшай матэматычнай школе горада. Вось як ён распавядаў пра лёс сваёй сям'і ў інтэрв’ю «Камсамольскай праўдзе» ў 2012 годзе.
«У мяне бацькі ваеннага ўзросту. Маці (яе завуць Паліна, у 2018 годзе яна жыла ў Філадэльфіі — devby) — карэнная мінчанка, здолела ўцячы ў 15 гадоў з мінскага гета ў лес, у партызанскі атрад, пасля таго, як амаль уся яе сям’я — бацькі, малодшы брат, іншыя родныя — усяго 36 чалавек — загінулі там. Бацька вайну прайшоў з 41-га па 45-ы, уключаючы ўсю блакаду ў Ленінградзе. Цяпер бацькі жывуць у Амерыцы, бацьку будзе 92, маці 86. Да маіх 7 гадоў мы жылі ў камунальнай кватэры — дзве сям'і, 5 чалавек у адным пакоі і 4 у другім.
Але затое на Плошчы Перамогі — і гэта першы поспех! — у 50-ю школу я пайшоў, таму што гэта была проста школа па месцы жыхарства. І гэта сапраўды была вельмі добрая школа і выдатныя настаўнікі.
Старэйшы брат, майстар спорту па барацьбе (ён сёння кіраўнік буйной інжынернай кампаніі, лаўрэат дзяржаўнай прэміі ў галіне навукі і тэхнікі Беларусі), прывёў у групу да свайго таварыша, Алега Якаўлевіча Райхліна — пашанцавала яшчэ раз. Потым палітэх — таксама добрая школа. І мне зноў пашанцавала, там быў дацэнт на кафедры «Электрычных сістэм», сёння нябожчык Роберт Іванавіч Запатрын. Апантаны праграмаваннем і вынаходніцтвам, ён захапіў гэтым многіх студэнтаў і мяне ў тым ліку.
Калі пра ўніверсітэты пытаюцца, я часта адказваю, што наша адукацыя цалкам канкурэнтаздольная і сёння. Хоць ведаю, што калі гэта прачытаюць, хутчэй за ўсё, у мяне будзе шмат апанентаў, якія напэўна нашмат лепш за мяне разумеюць праблемы адукацыі ў Беларусі. Але, на жаль, гэта міжнародная бяда. Я дастаткова добра ведаю, пра што кажу: мая старэйшая дачка скончыла школу і ўніверсітэт ужо ў Амерыцы. І я бачу, як выкладаюць у школе сёння, дзе вучыцца мая малодшая дачка, а гэта далёка не самая дрэнная школа».
Беларускі політэхнічны інстытут (цяпер Беларускі нацыянальны тэхнічны ўніверсітэт) Аркадзь Добкін скончыў па спецыяльнасці «інжынер электратэхнікі». Мы не ведаем, куды яго размеркавалі пасля ВНУ, але ведаем, што ІТ-кар’еру ён пачаў у Мінску — паспеў папрацаваць у некалькіх кампаніях, якія займаліся распрацоўкай софту.
А калі ў 1991 годзе Добкін ад’язджаў у Штаты, у яго ўжо быў у Мінску свой праграмісцкі кааператыў на 20 чалавек. Быў план захаваць кампанію, але ён не спрацаваў. Вось як заснавальнік EPAM згадвае пачатак эміграцыі ў тым жа інтэрв’ю «КП».
Без англійскай і з 2K у кішэні
«У 1991 годзе можна было паехаць у Амерыку па сваяцкай іміграцыі. У Амерыцы ўжо 10 гадоў жыла мая сястра, і бацькі настаялі, што мы ўсе павінны злучыцца разам там. Англійскую я амаль не ведаў: чытаў, пісаў крыху, як тэхнічны спецыяліст, але гаварыць не мог зусім. У кішэні было 2000 даляраў, усё астатняе засталося ў кампаніі, і было, дзе спыніцца, што ўжо, вядома, вельмі нямала. Вось і ўсё».
Першы час будучы заснавальнік EPAM нават мыў посуд.
«Мыў. 2000 даляраў заканчваюцца вельмі хутка: машыну купіў — і ўсё. У сястры свая сям’я, свае праблемы. Праз паўтара-два месяцы эйфарыя выпараецца, і ты разумееш, што трэба ўсё рабіць самому, цябе тут ніхто не чакае і нельга быць цяжарам нікому. А яшчэ ёсць дачка, якой сем і яна напалохана яшчэ больш. А твая англійская такая, што на працу могуць узяць толькі цудам. Таму — так, месяцы чатыры мыў посуд і адначасова шукаў працу па спецыяльнасці. Са спалоху за гэты час адправіў чатыры сотні рэзюмэ, мазалі на пальцах былі ад асадкі. І на шчасце, у адной буйной кампаніі мяне ўзялі без англійскай, проста таму, што ім трэба было тэрмінова закрыць дзірку на два месяцы. І неяк яны зразумелі, што я змагу гэта зрабіць. Потым закрываў гэтую дзірку паўтара года. А праз паўтара года я ўжо пачаў гаварыць».
А навошта наогул паехаў? За амерыканскай марай?
«На самай справе ніякай амерыканскай мары не было. Была мара жыць нармальна і займацца тым, што падабаецца. Я з’язджаў з Беларусі ў самым канцы 91-га, калі нічога не было зразумела, што будзе, як і калі. У Мінску ў той час у мяне ўжо была праграмісцкая кампанія, і мне вельмі хацелася застацца ў гэтай сферы прафесіяналам.
У Савецкім Саюзе ў той час толькі-толькі дазволілі адкрываць прыватны бізнес, і, так як я быў праграмістам, то і пачаў працаваць у гэтай сферы. Была кампанія, напэўна, чалавек у 20 — праграмісцкі кааператыў, так гэта тады называлася.
З’язджаючы, я папрасіў сваіх супрацоўнікаў пачакаць мяне год. Я тады наіўна верыў, што неяк прыдумаю, як працаваць разам зноў. Але ўжо праз некалькі тыдняў у Амерыцы зразумеў, што гэта была дзікая і нерэалістычная ідэя і што тут трэба выжываць.
Не забывайцеся, мы гаворым пра тое, што было 20 гадоў таму. Сёння гэта цяжка ўявіць: інтэрнэту не было, ніякіх мабільных тэлефонаў не было, нічога не было! Каб патэлефанаваць у Мінск, трэба было выдаткаваць 4 даляры за хвіліну, і цана даляра была зусім іншая, чым сёння».
«КП у Беларусі»
У выніку мінскія супрацоўнікі не дачакаліся свайго кіраўніка.
«У 1992 годзе наступіў вельмі сур’ёзны крызіс. Савецкі Саюз, натуральна, распаўся адразу пасля таго, як я з’ехаў. Усё змянілася, і кампанія, і заказы, якія заставаліся, — усё гэта абрынулася і грошы абясцэніліся. Некалькі асноўных хлопцаў пачалі займацца іншым бізнесам, які вырас у дастаткова вядомую сёння ў краіне кампанію, ніяк не звязаную з праграмаваннем. Кожны раз, калі еду з аэрапорта, бачу іх рэкламу ў цэнтры горада».
Кароткі паслужны спіс у ЗША
Кампанія, якая ўзяла Добкіна без англійскай, называлася Prudential Insurance, у ёй імігрант працаваў праграмістам у 1992–1993 гадах.
А ўжо ў 1993-м разам з Леанідам Лознерам заснаваў ЕPAM Systems са штаб-кватэрай у Нью-Джэрсі. І, здаецца, працягваў сумяшчаць бізнес з працай па найме.
Куйбышава 28, шосты пад’езд. Гэта падвальнае памяшканне Леанід Лознер у 1993 зняў пад першы мінскі офіс EPAM у свайго бацькі, які быў у доме начальнікам кааператыва.
Так, з красавіка 1993 і па лістапад 1996 года Добкін — кансультант і вядучы тэхнічны спецыяліст у Colgate Palmolive. Яшчэ ён паспеў папрацаваць у SAP. А ў 1995-м Добкін з групай мінскіх праграмістаў, якія склалі аснову Epam Systems, пачаў працаваць над стварэннем сістэмы падтрымкі продажаў для Colgate.
Амерыканец ці выхадзец з БССР?
Добкін кажа, што так і не стаў амерыканцам (маўляў, дагэтуль мала ўсміхаецца проста так), але не згодны са стэрэатыпамі пра савецкае мысленне. Лічыць, што калі вы выхадзец з Беларусі, гэта не значыць, што ў вас «савецкае мысленне», і наадварот: многія ўладальнікі «савецкага менталітэту» ніколі не жылі ў СССР:
«Не думаю, што савецкае мысленне мне перашкаджала, і не думаю, што сёння ў Беларусі ў тых людзей, якія прыходзяць да нас на працу, ёсць савецкае мысленне. І да таго ж за апошнія 20 гадоў я бачыў дастаткова савецкіх людзей, якія ніколі не жылі ў СССР. Калі кажуць пра „савецкасць“ мыслення, гэта заўсёды вельмі адносна. Асабліва калі добра разумець, як было ўладкавана жыццё 20 — 30 гадоў таму ў Савецкім Саюзе. Сёння людзі могуць падарожнічаць практычна неабмежавана. Вы можаце атрымаць любую візу і паехаць куды заўгодна. Ёсць неабмежаваны інтэрнэт — значыць, няма сур’ёзных інфармацыйных абмежаванняў». (Хто ж ведаў, што праз 13 гадоў гэтыя тэзісы будуць гучаць неадназначна — devby).
Рэгаліі і павага супрацоўнікаў
Пад кіраўніцтвам Добкіна EPAM Systems вырасла з маленькага стартапа ў адну з найбуйнейшых на тэрыторыі Цэнтральнай і Усходняй Еўропы сэрвісных ІТ-карпарацый. У Беларусі EPAM доўгі час была проста самай вялікай ІТ-кампаніяй (на піку ў 2020 годзе амаль 10 тысяч спецыялістаў) і ў нейкім сэнсе родапачынальніцай беларускага ІТ. Мясцовы офіс у 2006 годзе стаў адным з першых (адначасова прынялі чатыры кампаніі) рэзідэнтаў ПВТ, а сам Добкін прымаў актыўны ўдзел у кансультацыях па фарміраванні інфраструктуры і падатковага рэжыму для рэзідэнтаў Парка.
EPAM объявила, что в Беларуси у них теперь 10 000 сотрудников. Публикуем по случаю самые важные даты и факты про компанию + архивные фотографии
За бізнес-кар’еру ў Добкіна было нямала ўзнагарод. Так, у 2015 яго ўключылі ў Academy of Ernst & Young World Entrepreneur of the Year і Entrepreneur of the Year Hall of Fame. У 2021 — узнагародзілі Tatra Summit Business Leadership Award ад GLOBSEC.
Але самы чалавечны тытул, здаецца, здарыўся ў 2024 — Most Loved CEOs — ад Newsweek. «Як дзядуля для кожнага супрацоўніка», — напісалі ў каментарыях пад пастом пра гэтую ўзнагароду.
Верагодна, на рэйтынг прэзідэнта EPAM сярод супрацоўнікаў (а апытвалі іх) паўплывала яго актыўныя і неабыякавыя зносіны з калектывам (і дапамога, і рэлакацыя, зразумела) на фоне падзей 2020–2022 гадоў. Нагадаем ключавыя месэджы Добкіна ў гэты трывожны час:
Цікава, што інвестыцыйны банк Piper Sandler, які шмат гадоў рыхтаваў для EPAM аналітыку, асабліва адзначыў выпрабаванні, якія выпалі кампаніі ў апошнія гады. У нядаўняй справаздачы яго супрацоўнікі дазволілі сабе адысці ад стандартаў і змясцілі ў дзелавы тэкст душэўнае прысвячэнне прэзідэнту EPAM.
«Што ж, Арк. Нам выпала ўдача і гонар працаваць з некалькімі паважанымі кіраўнікамі ўзроўню C за апошнія пару дзесяцігоддзяў, і мы можам з упэўненасцю сказаць, што Аркадзь Добкін (Ark) цалкам мог бы заняць месца ў Зале славы рок-н-рола (калі б там існавала бізнес-катэгорыя).
У Арка будзе шмат гісторый для ўнукаў (напіша ён кнігу?). Працуючы з Аркам на працягу больш за 15 гадоў, мы бачылі, як умела ён перабудоўваў кампанію ў перыяды сур’ёзных перамен. Лёгка захапляцца сярэднегадавым ростам выручкі на 23,2% (2012-2024) і акцыямі, якія выраслі прыкладна на 5000% ад IPO да піка. Але за гэтымі ўражлівымі лічбамі хавалася мноства выпрабаванняў: дзве вайны, падзенне даходаў на 90% пасля таго, як найбуйнейшы кліент, які прыносіў больш за 25% выручкі падчас сусветнага фінансавага крызісу, скараціў заказы; каласальныя тэхналагічныя пераходы — ад лакальных рашэнняў да воблака, рост мабільных тэхналогій і працяглы рост ШІ. Усходняя Еўропа — не самае простае месца для вядзення бізнесу: падчас адной з нашых інвестарскіх паездак ва Украіну проста ля нашага гатэля выбухнуў замінаваны аўтамабіль.
Больш за 30 гадоў нязменнага лідарства. Нягледзячы на цяжкасці і новыя магчымасці, Арк штодзённа заставаўся побач — дзеля супрацоўнікаў, кліентаў і акцыянераў. Заснаваўшы EPAM і ўзначальваючы кампанію больш за 30 гадоў, ён дэманстраваў паслядоўнасць, адданасць справе і выразны фокус. Гэта канец сапраўды цэлай эпохі.
Дзякуй, Арк, за час, праведзены з намі. Замест таго, каб шкадаваць пра тое, што нам больш не давядзецца працаваць разам, мы дзякуем за незлічоныя размовы, мудрыя словы і таварыства, якія мы дзялілі ўсе гэтыя гады».
А што б вы сёння спыталі ў Добкіна?
Калісьці даўно, калі ІТ-кампаніі былі яшчэ не такімі вялікімі, а мары пра ІТ-краіну як пасля дажджу, Аркадзь Добкін актыўна камунікаваў з чытачамі devby. Ён добрасумленна (і як быццам уласнай рукой) адказваў на пытанні айцішнікаў (пачытайце, як гэта было ў 2010 годзе) і нават запісваў відэа на «devby.пуфікі» з Антонам Марчанкам пра тое, што круцей — аўтсорс ці прадукт (на жаль, відэа 2013 года некуды падзелася, але паглядзіце на фота — якія ўсе маладыя).
У трывожны для беларускай ІТ-індустрыі час Добкін знайшоў час, каб падрабязна адказаць на пытанні devby, і мы гэта цэнім.
Хто ведае, можа, на новай пасадзе ў Арка будзе больш магчымасцяў для зносін з ІТ-супольнасцю. Калі што — мы знойдзем вольны пуфік.
Дарэчы, а што б вы сёння спыталі ў Добкіна? Пакідайце свае пытанні ў каментарах або пішыце ў бот.
Як беларускія выпускнікі паступаюць у Польшчу і Расію — і ці паўплывала вайна. 4 гісторыі
dev.by шукаў маладых людзей, якія паступілі сёлета ў ВНУ за мяжу, — адгукнуліся 4 чалавекі. Двое выбралі Польшчу, яшчэ двое Расію (для аднаго гэта часовы варыянт, ён плануе перапаступіць налета).
Спыталі ў хлопцаў, як яны выбіралі ВНУ, куды паступалі аднакласнікі і як на выбар паўплывала поўнамаштабнае ўварванне Расіі ва Украіну (і ўчорашнія навіны пра мабілізацыю).
EnCata будзе штампаваць заводы, якія штампуюць дамы
«Будаўнічая галіна цалкам дысфункцыянальная», — кажа СЕО EnCata Алег Кандрашоў. І прапануе «рэанімаваць будаўніцтва»: паўтарыць поспех Генры Форда і запусціць канвеер, які будзе штампаваць модульныя дамы. А яшчэ — запусціць мабільныя заводы з гэтымі канвеерамі.
Першы тэставы дом з жалезнымі сценамі і вокнамі ў падлогу ўжо пабудаваны — у ім 2 гады як жыве СЕО. А зараз у Вялікім камені дабудоўваюць тэставы завод.
Ці ёсць будучыня ў праекта і якая, расказвае dev.by Алег Кандрашоў.
Кампанія тэлефануе — кліча ў ІТ без навыкаў і англійскай. У айцішнікаў пытанні
Айцішнікі (і не толькі) скардзяцца, што ім тэлефануюць са школы IT Overone і прапануюць курсы для ўваходжання ў ІТ без першапачатковых навыкаў і англійскай.
Человек сам основал компанию и сам отходит в сторону. Иному бы, который взял чужое, а потом назвал его 'любимой, которую не отдают', следовало бы поучиться, но где уж там.
Человек сам основал компанию, добился успеха и сам отходит от дел. Уж иному то, который взял чужое, ничего не добился, [Часть комментария скрыта за нарушение правил общения. Вот они, их всего пять: https://devby.io/news/comments-2024], следовало бы поучиться, но не дано.
Не знаю, как там все начиналось, главное, во что превратилось.
1.Культ английского. Вчерашние выпускницы инъяза из отдела кадров режут на первом этапе 10-и летних синьоров только потому, что тот свободно не говорит по английски. Даже если у него в резюме 70% - это американские компании. Если вы толком ничего не умеете, но свободно говорите на английском, велкам в ЕПАМ. Добрая половина компании - это те самые болтуны. Если не больше.
2.Кумовство на всех всех этапах. Многие люди вообще непонятно чем занимаются, и занимаются ли вообще.
3.Ухватившие американскую мечту за хвост релоканты экономят на еде, живут в подвалах, питаясь пиццей по бесплатным купонам. Рабтают за треть реального рейта с кабальными контрактами на 5 лет.
4.Бывший хед дизайна ЕПАМ Максим Гулевич за год не смог собрать кластер из 14 дизайнеров, обещая совсем не дизайнерские зряплаты. И это при наличии в аккаунте на Фейсбук с 5к друзей тех самых дизайнеров, собственной школы ЕПАМ, и толп выпускников курсов, академий и прочих училищ.
5.И на десерт. Анализируя аккаунты счастливчиков, заскочивших на галлеру, которые, не успев окончить курсы, и получить бесплатный рюкзачок, релоцируются по всему миру, включая пляжную Латинскую Америку. Недоумеваешь. Как мой коррешь, фулстек девелоупер с профильным образованием и 15-и летним релевантным опытом, автор книги по программированию без сооавторства, смог только с 4-го раза залететь к ним на среднюю вилку, да еще и присесть на бенч. Кстати, тоже не балакал на английском свободно. lol.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 2 верасня 2025, 14:17
А чего это "Как мой коррешь, фулстек девелоупер с профильным образованием и 15-и летним релевантным опытом, автор книги по программированию без сооавторства, смог только с 4-го раза залететь к ним на среднюю вилку, да еще и присесть на бенч." туда так усиленно старался попасть. Если он такой расчудесный, то что, не мог работу лучше найти?))
Он искал работу в Польше, собирася валить в Чехию. Под это дело даже началал учить польский, потом чешский. Чтобы вы понимали, тогда еще не выдавали налево и направо дижиталномад визы вчерашним выпускникам курсов и двухгодичным мамикным синьорам, вид на жительство отсидевшим 15 суток змагарам, липовые карты поляка, и ойтишечка толпами под шумок не валила в ЕС и на моря. Тогда работа в ЕС считалась каким-то золотым билетом. Поляки сами были ни гу-гу по английски, собеседования проводили на польском. Мой корешь естественно бекал-мекал на ензыке, который учил пол года, и ему предложили аж целую тысячу с официальным оформлением в польском раю. ЕРАТ предложил 2200, даже сидя на бенче. При этом я абсолютно не преувеличиваю его компетентность. Он настоящий фуллстек с подтвержденным опытом и скиллами. Колхозники просто смешали его с г. Он потом после этого ЕПАМа 5 лет очухаться не мог. Бюракратичекая помойка, напичканная детьми и некомпетентными дармоедами.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 2 верасня 2025, 18:34
Опять не понял, почему этот суперспец не мог попасть в суперпупер контору на суперпупер зарплату? Если личные проблемы с поиском работы или неумение оформить документы, то сорри, чувак сам этого не умел делать. И да, совершенно обоснованно получил столько, сколько ему захотели платить. По-моему тут очевидно всё.
Причем тут оформление документов, заплатить столько, сколько захотели и высокенькие технологии?Ничего тут обосовательного нет, кроме вашего совкового агрессивного менеджмента и комплекса неполноценности.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 2 верасня 2025, 23:49
Вкатыши и дети из ЕПАМа, сидящие на жалком куске зепки в Грузии. Можете сколько угодно дизлайкать мой коммент, чем больше минусов - тем больше в нем правды. Если вам нравится на правах бомжа заносить болше половины своей зепки грузинским гопникам, а на остальное - бухать не просыхая, как все мои знакомые ЕПАМовцы из Грузии, кроме парочки семеных шнырей, то у меня для вас плохие новости. Водитель уличного пылесова в Копенгагене имеет 4,5к месяц. Пацаны на рыбных заводах в Норвегии - 2к чистыми, за 7-и часовой рабочий день, двумя большими перерывами плюс час на обед за шведским столом(это не включено в 7 часов). Я в курсе, что мамки и телки гордятся вашим статусом формошлепа или дизайнера трех кнопок. Но суть от этого не меняется. Добкин поимел вас во все уши, а вы и рады. Вы - генетические рабы. И все в мире об этом знаю, про ойтишнегов из восточной Европы и бывшего совка.
Ты не поверишь, зумерок. Даже меньше двух кусков(1700 у него на руках оставалось). И это у человека, с еврпоейским паспортом(эстонским). Инфа с передовой. До вычета налогов получается больше трехи. Минус налоги, минус 300 евро койко место рядом с работой. Дом несколько этажей. Этот эстонец делил цокольный этаж еще с двумя людьми, говорид, что повезло. Потому основной этаж - проходной двор, там все санузлы, кухня, гостевая. Питание, не буду пугать норвежскими ценами, он в 250 евро на самых минималках вкладывался, хрюканина в пластике из местного сельпо. В выходные ездили рыбу ловить, говорил, что не хило на еде экономили благодаря рыбалке. Пацанчик мечтал "стать моряком", и пойти работать на рыболовное судно. Там зепки до 7к. Попасть без норвежского или шекспировского английского - анриал. Очередь из паков и индусов с английким и британским подданством на 5 лет вперед. Из плюсов работы на заводе - никакой каторги. Час сортируешь, час стикеры клеишь, час рубишь на куски, карусель от конвейра к конвейеру. Рабочих часов - 7. Остальные 2 - отдых и обед. Приличный шведский стол, там какие-то копейки в месяц высчитывают, евро 50. Вот такая она реальность, норвежец мамкин.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 5 верасня 2025, 23:46
Уже тут давно не коменчу, но мне позвонили и сказали, что тут какой-то беспредел в виде ФИО. Штош, надо показать, что я жив, я решил ответить.
Какие ко мне предъявы, брат?
Я как раз пострадавшая сторона, причем 2 раза: в 2008-м меня феерично выпилили за плохое поведение, внесли в черный список по ИТшке РБ, забрали стоков на пару лямов грина (как потом выяснится, я на полном серьезе сейчас), пришлось даже уехать в дефолт-сити, потом через 6 лет я вернулся и хотел построить студию из 1000 дизайнеров, благо дизайнеры классные не только в Украине есть, и мы уже начали это делать, за 2 года набрали, замотивировали, обучили, распределили, поставили на ноги в компании около 100 дизайнеров, придумали интересный челлендж, студий в 1000 дизайнеров я никогда не видел и это было реально интересно. И верю в то, что у нас бы получилось.
А потом опять под жопу на мороз в 2022-м. Ну ок, не на мороз, простите, что не поехал в Кыргызстан, Грузию, Армению или Турцию. Извините. Раз уж я человек второго сорта, то зачем выделываться. Ну не нужен специалист, не надо.
Максим Гулевич, между прочим, всегда сраку рвал за людей, пытался им зарплаты поднять, мониторы выбивал, спрашивал: а почему у нас в компании во всех странах макбукипро дизайнерам выдают, а нам нет, мы че — биомусор какой-то? И поэтому мои люди работали хорошо, потому что я к ним относился к каждому не как к ресурсу, а как к Человеку.
То, что многие люди непонятно чем занимаются и на галере много дегенератов — следствие бурного роста и большого хедкаунта, не понимать это — ну надо совсем уже быть дурачком... А что, в других компаниях такого размера как-то по-другому?
К Арку у меня претензий нет, хорошая была компания, и он хороший, ровный мужик, выполняющий свои обещания (в отличие от некоторых), что бы кто ни говорил. К сожалению, решения иногда надо принимать в пользу бизнеса (иначе останешься без него), а не в пользу счастья сотрудников, это часто полярные понятия.
Не знаю вообще у кого какие претензии к епаму могут быть вообще. Я свое здоровье оставил в епаме, что вам еще нужно?
А ты никогда не думал что вот этот «нормальный мужик» натянул маску и чтобы к нему претензий не было. А сам за профит снимает с каждого для себя. Ты оставил ему здоровья а он вампир напился крови. Их бы всех его и его топов в Израиль. Одно дело встречаться с ним и на звонках, другое дело видеть каждый день в офисе. В один день понимаешь что маска сползла и тут понятно кто кому душу продал
Я в таком ключе никогда не думал, потому что для меня лично Аркадий — это человек, кто создал компанию, в которой мне всегда было приятно работать и в которой я смог реализовать (пусть и частично) свои амбиции, я многому научился, мне было интересно, я познакомился с прекрасными людьми (с мудаками тоже познакомился), это такая школа жизни.
Обижаться и что-то требовать от Аркадия — это как обижаться и проклинать родителей, тем более не самых плохих.
Да, были тяжелые времена, да, были местами странные решения, но мы двигали компанию все вместе вперед, и здоровье клали на этот алтарь все вместе. Я не буду писать неправду, я не сидел с Арком в одном кабинете и на одном этаже, но неоднократно (десятки раз) присутствовал с ним в рабочей обстановке в течение дня, часто общался вживую (в том числе и в США), тет-а-тет, в составе групп, беседовал "за жизнь", пару раз ехал в такси после ресторана, встречался в кафе в минске на разговор, когда не работал в епам и т.п. — я могу сказать, что это фанатик своего дела, он не про "профит снять с каждого" точно, хотя это часть его бизнеса, ему просто интересно было управлять своим стартапом, строить то, чего никогда не было в природе.
Я вам и завидую и сочувствую одновременно (завидую, потому что может еще это испытаете), если вы никогда не испытывали той эйфории, которая накрывает в случае, когда ты что-то создаешь, что-то делаешь такое, чего никто не делал и у тебя долго не получается, а потом получается!
Большие деньги настигают тебя только тогда, когда ты о них не думаешь, когда ты увлечен любимой работой и выкладываешься на 400%.
Ну и еще раз повторюсь: наверное, я уже очень какой-то очень старый человек, если я, например, понимаю, что нельзя от бизнесмена, который ведет бизнес в области аутсорсинга и аутстаффинга и даже консалтинга требовать, чтобы он не снимал профит от каждого сотрудника. Так в этом смысл его работы... Если вас это не устраивает — вы создайте свою компанию и работайте спокойно, это же не запрещено пока еще, может я чего-то не понимаю?
Кстати, открою страшную тайну — вот этот тип бизнеса, как у епама, это крайне геморный, низкомаржинальный и трудномасштабируемый бизнес, мало кто с этим справляется на действительно эффективном уровне, грубо говоря, чтобы в 10 раз больше заработать компании, ей нужно в 10 раз больше людей, а с ростом количества людей падает производительность труда и вырастают накладные расходы на обслуживание всего этого титаника.
"больной параноик", "нарцисс", — вы вообще смысл слов этих понимаете?
Можно долго рассуждать о высоикх целях бодишопа из восточно- европейской Папуассии. Но фактчекинг, когда синьору на серьезных щах предлагают переехать в США на 50-60к в год, говорит сам за себя. Когда говорящая бошка ртом после инъяза имеет столько же, сколько фулстек разраб с 15-и летним стажем. А сидящий в штатах ПМ не в состоянии решить кейс с закупкой кофеварки в минский офис. Возможно тебе повезло, и ты в нужное время оказался в нужном месте. Вообще хз за что тебя там сделали самым главным так давно и настолько долго, что аж с самим Добкиным на собесах десятки раз пересекался, и даже за жизнь тер. ЕПАМ дал дорогу в жизнь большому числу бездарей и невежд. Оставив за бортом толпы талантливых и нициативных людей. Почему так произошло и продолжает происходить претензия не конкретно к тебе. А к толпе этих дурачков с рюкзачками ЕПАМ, в которых по Минску уже дворники ходят.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 6 верасня 2025, 09:29
Так я согласен с тем, что "ЕПАМ дал дорогу в жизнь большому числу бездарей и невежд", но это скорее им надо завидовать, а не жалеть тех, кто вместе с ними работал и работает или тех, кто туда по каким-то причинам не попал.
Вообще, у епам всегда было 2 имиджа, первый, до 2001-2002 года, это что туда хер попадешь и это было действительно так, брали только лучших, единичный такой набор, 1 человек в месяц приходил в компанию, уже взрослый сформировавшийся специалист, мне было 23 года и все мне казались дядьками, я был чуть ли не самым молодым... Прям попасть было нереально. Я попал чудом, оч хорошо сделал тестовое задания, скажем так, рискнул, пошел ва-банк, сделал ставку на минимизацию объема кода (я туда устраивался как HTML-девелопер) и попал в точку, там к этому минимальному весу файлов отнеслись удивительно неадекватоно-положительно, а так бы не взяли бы :) В этот период брали вообще никого и чтобы попасть было 100 человек на место.
Второй период, так сказать, начиная с 2005-го, не помню точно, начали набирать не только джунов, но и вообще всех, кто не ходит под себя и может что-то напечатать на клавиатуре, начался бурный рост, начали покупаться компании, началась бюрократия, уже качество достигалось не за счет хороших ответственных людей, а системы контроля, то есть плетки и т.п. Появился целый отдел качества (в широком смысле слова, это же не только тестирование, а полноценное обеспечение надлежащего уровня качества, CMMI или как это балалайка называется, я в этом не эксперт).
НО! В этот период — и до сих пор — я вообще никак не могу представить момента, который вы описываете: "Оставив за бортом толпы талантливых и инициативных людей".
Может быть имеется ввиду ситуация, когда человек приходит из продуктовой компании с зарплатой в 5К и просит 7К в РБ? Ну так и ежу понятно, что он будет послан в пешее еротическое путешествие, если рынок показывает, что вилка 3-4 (я очень условно про размер, просто для примера), а человек просит в 2 раза больше.
Пока писал, подумал, что скорее всего речь (приходится как дебилу пытаться угадывать, вы же не можете написать конкретные примеры) о том, что взрослый специалист с 20-летним опытом не может найти работу и его не берут никуда компании в том числе и в епам, потому что он оверквалифаед на вакансию и он там не нужен? Если да, то такой эффект имеется, глупо его отрицать, потому что канонический тип бизнеса не подразумевает большого наличия седых, строгих и мудрых "дедов", у которых гигантские зарплаты, бизнес подразумевает на 1 такого мудреца 25 джунов, которые продаются задорого, а бригадир контролирует работу цеха и всем хорошо.
Я сам честно скажу, вообще не понимаю, что случается со всеми джунами и миддлами потом? Вот 25 лет прошло и со мной рядом было очень много специалистов и потом было, вот этот колоссальный пласт людей, им же тоже уже лет под 35-40, куда они все делись, они все работают артдиректорами или техлидами? или создали свои компании? ну физически же столько новых компаний не создавалось... может, спились? или померли? Они же не работают junior developer'ами в 40 лет? А директоров столько не нужно. Вот я хз. Это же некая пирамида, дерево, которое когда-то должно развалиться.
Касательно епама, тут кстати ситуация немного даже противоположная, более выгодная для стариков и опытных дедов вроде нас, лет 10 назад придумали, как бы это получше выразиться, добавить еще принципиально другой вид деятельности, который называется консалтинг, хотя бы для начала технологический консалтинг (бог с ним уже с бизнес-консалтингом), и для людей с гигантским опытом придумали даже дополнительную стезю развития и грейды, Advanced Engineering, ну типа есть обычная вертикаль, Junior, Middle, Senior, Lead, Chief/Principal и на этом техническое развитие заканчивалось может быть там можно было Architect стать, а теперь добавили после Lead еще одну лестницу. на которой тоже Middle, Senior и Lead, но идет приставка Advanced, я не помню точно как оно называется, но суть такая. Появлялись новые должности, все старались делать в ногу со временем. Сделано это, потому что очень опытных людей начали продавать в том числе как консультантов за большие бабки, поэтому появилась возможность им платить больше и т.п.
Ну и еще такой пример: компания была настолько большой, что точно была возможность (знаю лично такой случай), например, случайно поругаться с рекрутером или на техническом интервью не сойтись характерами с лидом (скажем прямо, разработчики — все достаточно уникальные люди с прибабахами, а про дизайнеров — вообще молчу), получить отказ, затем в другое подразделение с легкостью пройти собесы и устроиться на работу и потом даже не пересекаться годами с тем вот первым рекрутером и техлидом...
То есть как-будто бы даже больше возможностей для устройства на работу, в упор не пойму, по какой схеме могла возникнуть проблема "Оставив за бортом толпы талантливых и инициативных людей".
Про инициативных и амбициозных товарищей у меня сложилось такое какое-то личное мнение, что это часто граничит с психическими расстройствами, у меня есть примеры таких кейсов, когда у нас был разраб, у которого отъехала башня через пару лет программирования и он начал делать какие-то странные вещи, например, ходил по конторе и всем менеджерам предлагал перепрофилировать епам и продавать компьютеры (ноутбуки), что-то такое... Это терпели где-то полгода, затем просто попросили продолжить свой путь самостоятельно, намекнув, что у нас software engineering, а не продажа оргтехники. Не удивлюсь, если он до сих пор ходит и рассказывает, что с галеры его уволили за его амбициозность.
Похожий случай, человек курсировал с митинга на митинг и предлагал сотрудникам сделать МЛМ-пирамиду (не финансовую, а для привлечения в компанию новых людей или проектов, что-то такое), отвлекая рядовых сотрудников от работы, сам ничего не делал, в итоге также получил увольнительную, которую честно заслужил.
Вообще, надо всегда сразу понимать, что, приходя в компанию N, надо сначала разобраться как она устроена, откуда у нее прибыль и уж затем пытаться как-то на это повлиять, чтобы попросить себе улучшение условий в будущем. В компаниях, где продукт — это ты, надо разобраться сначала почему одних людей продают дороже, а других — дешевле, почему одним платят больше, а вам — меньше (если есть такая возможность), попытаться найти закономерность, затем целенаправленно сделать себя лучше, то есть удобнее, выгоднее, то есть работать в рамках каких-то заранее заданных правил и полиси, но бить в одну нужную точку. И не делать ничего, что будет вас отдалять от этой цели (если цель — зарабатывать столько, сколько сосед Вася).
Про США сложная тема, насколько я это понял для себя (никогда туда не пытался переехать, к слову) там такое обоюдное негласное соглашение: сотрудник все равно покидает компанию сразу после получения гринкарты и компания вроде бы даже помогает ему с ее получением, но в обмен на это, конечно же, зарплату начальную ставят ну совсем минимальную, если человек все равно уйдет, а сейчас он не может уволиться и ты ему сделал визу и помог переехать, то зачем платить больше? Это немного не по-коммунистически, однако, очень по-капиталистически.
На хорошую компенсацию можно было устроиться в США только в одном случае, когда это нужно компании и когда ей нужен именно ты, то есть тебе звонили и уговаривали переехать, а не наоборот. Это настолько очевидно, что прям даже лень писать. Законы экономики "спрос/предложение" в самом жестком их виде. Что именно Аркадий должен делать? всем амбициозным докинуть 20% в зарплату? всем инициативным поднять на 50%? Всем красивым платить от 200k+, всем с именем Аркадий сделать промоушен до директора или хеда оф что-то?
Поэтому вместо категорий "инициативный" я крайне рекомендую покрутить головой, изучить как работает то или иное предприятие, и использовать прилагательное "полезный" или даже "выгодный", мы ведь про рыночную экономику?
У меня последний довод, уже аргументов не осталось. Если вам все еще кажется, что человек с опытом 20 лет не может найти работу и это из-за того, что это епам такой плохой и Аркадий такой больной параноик и вампир, так я могу сказать, что это из-за возраста данного специалиста. Это известно было давно и тренд прослеживался. Если в этом есть сомнения, можно погуглить возраст, в котором уходят на пенсию спортсмены, например футболисты (30 лет) и фотомодели (в районе 20 лет). То есть все предъявы на эту тему мне напоминают анекдот "коммунальщики не подготовились к зиме, не ожидали, что 15-го декабря выпадет снег". Если человек 15-20 лет работал, зарабатывал по 3-5к грина в РБ и не спланировал свою жизнь к 40 годам, простите, кто в этом виноват?
Меня часто внутри епама называли невменяемым, некоторые, уверен, даже так считают до сих пор, но я почитал комментарии, которые и в этот пост пишут люди, и в другие — могу только сказать, что мне страшно становится, то ли время другое и я пропустил этот момент, когда все долбанулись, то ли я постарел, но вообще адекватный комментарий найти вообще достаточно сложно, это я-то неадекватный? ДА Я БЭТМЭН!
Намек? Я работал в Ньютаун офисе.
Ты все правильно описал, но есть еще и 3-й период. Это была такая задумка амбиция в районе 2014-2015 - давайте станет мега компанией, такое головокружение от успехов. И вот тут все пошло не так - главное решение было утроить штат в странах которые уже воевали и Крымы делили. Предложение было сладким, местные валюты попадали. Захотелось стать монополистами. Сработало. Затем ковид, опять прокатило - нанимали не глядя в Америке, заставляли нанимать пройдох работающих из дома. Я должен был отстаивать не нанимать, так они шли к другому менеджеру и там проталкивали. Это даже словами описать нельзя было. Конфликты и проваленные не проекты а программы. А потом 2022. Катализатор жадности, тщеславия, неуемности и эго личная ответственность Аркадия и его топов и борда. Все хорошие менеджеры в штатах (наши люди пробивные которые открывали топовых клиентов) ушли почти все. Имена (смотри LinkedIn). И я сними со всеми работал и знаю подноготную конфликтов лично с Арканом. Это хитрый тиран. И если что - поведет в суд, гад
PS этим Американские публичные компании и отличаются что личные эйфории как ты выражаешься не разрешены. А Он построил все из лояльных прихлебал и в результате он «сидит» на своей эйфории. Его рокировка с FB это просто диктат одного человека с всего лишь 4% акций
Pps я проходил через эти эйфории и до епам и внутри его. Понимаю о чем ты, но уже не интересно после определенной суммы $
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 6 верасня 2025, 15:29
О, так ты правда из наших бывших. Слушай, ну так я ж все понимаю, просто я вот, например, отпустил уже всех. Всех простил. Ну, мне епам даже снился и до сих пор иногда. Столько всего было. Я на многих обижался, но потом меня отпустило и я отпустил. Ну было и было. Я особо на личности не перехожу, мне тоже многое хотелось рассказать, но компания это живой организм, люди работают, они все разные и т.п. Руководство часто поступало странно, не только глобальное, но и местное.
Короче, я подумал, что надо двигаться дальше и зла больше не держу.
А коммуницировать в сеть всякие свои оценочные суждения я уже не хочу, я просто понял, что все видят мир по-своему, для кого-то человек такой, для кого-то он совсем другой.
Хер с ними, короче )
Как он любит себя всем предлагать хорошим и пригожим. Это такой нарцисс который ни за что власть не отпустит. Даже его рокировка это доказывает. Для Америки такое долгое сидение это невероятно для публичной компании. И все его ошибки с гипер наймом в России и Украины во время конфликта до войны. Все можно было уже понять. Нет он хотел заработать на падении курсов валют и нанимал как ошпаренный. Это какой то нарк в казино. Аркадий - он больной параноик! Сколько лет я с ним провел в офисе, это вампир энергии из людей. Засел паук
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Даже не верится что так время пролетело, вроде совсем недавно епам был главным в период бума айтишки и начале пвт, а сейчас основатели уже на пенсии.
Аркадий, оглядываясь назад - чтобы вы сделали сейчас иначе ?
Не поможет
С упорством, достойным лучшего применения...
Человек сам основал компанию и сам отходит в сторону. Иному бы, который взял чужое, а потом назвал его 'любимой, которую не отдают', следовало бы поучиться, но где уж там.
Человек сам основал компанию, добился успеха и сам отходит от дел. Уж иному то, который взял чужое, ничего не добился, [Часть комментария скрыта за нарушение правил общения. Вот они, их всего пять: https://devby.io/news/comments-2024], следовало бы поучиться, но не дано.
Дачытаў да спасылкі на "комсомольскую правду"
Стало бы беларуское IT таким же мощным без Аркадия?
Думаю что нет.
Не знаю, как там все начиналось, главное, во что превратилось.
1.Культ английского. Вчерашние выпускницы инъяза из отдела кадров режут на первом этапе 10-и летних синьоров только потому, что тот свободно не говорит по английски. Даже если у него в резюме 70% - это американские компании. Если вы толком ничего не умеете, но свободно говорите на английском, велкам в ЕПАМ. Добрая половина компании - это те самые болтуны. Если не больше.
2.Кумовство на всех всех этапах. Многие люди вообще непонятно чем занимаются, и занимаются ли вообще.
3.Ухватившие американскую мечту за хвост релоканты экономят на еде, живут в подвалах, питаясь пиццей по бесплатным купонам. Рабтают за треть реального рейта с кабальными контрактами на 5 лет.
4.Бывший хед дизайна ЕПАМ Максим Гулевич за год не смог собрать кластер из 14 дизайнеров, обещая совсем не дизайнерские зряплаты. И это при наличии в аккаунте на Фейсбук с 5к друзей тех самых дизайнеров, собственной школы ЕПАМ, и толп выпускников курсов, академий и прочих училищ.
5.И на десерт. Анализируя аккаунты счастливчиков, заскочивших на галлеру, которые, не успев окончить курсы, и получить бесплатный рюкзачок, релоцируются по всему миру, включая пляжную Латинскую Америку. Недоумеваешь. Как мой коррешь, фулстек девелоупер с профильным образованием и 15-и летним релевантным опытом, автор книги по программированию без сооавторства, смог только с 4-го раза залететь к ним на среднюю вилку, да еще и присесть на бенч. Кстати, тоже не балакал на английском свободно. lol.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 2 верасня 2025, 14:17
А чего это "Как мой коррешь, фулстек девелоупер с профильным образованием и 15-и летним релевантным опытом, автор книги по программированию без сооавторства, смог только с 4-го раза залететь к ним на среднюю вилку, да еще и присесть на бенч." туда так усиленно старался попасть. Если он такой расчудесный, то что, не мог работу лучше найти?))
Он искал работу в Польше, собирася валить в Чехию. Под это дело даже началал учить польский, потом чешский. Чтобы вы понимали, тогда еще не выдавали налево и направо дижиталномад визы вчерашним выпускникам курсов и двухгодичным мамикным синьорам, вид на жительство отсидевшим 15 суток змагарам, липовые карты поляка, и ойтишечка толпами под шумок не валила в ЕС и на моря. Тогда работа в ЕС считалась каким-то золотым билетом. Поляки сами были ни гу-гу по английски, собеседования проводили на польском. Мой корешь естественно бекал-мекал на ензыке, который учил пол года, и ему предложили аж целую тысячу с официальным оформлением в польском раю. ЕРАТ предложил 2200, даже сидя на бенче. При этом я абсолютно не преувеличиваю его компетентность. Он настоящий фуллстек с подтвержденным опытом и скиллами. Колхозники просто смешали его с г. Он потом после этого ЕПАМа 5 лет очухаться не мог. Бюракратичекая помойка, напичканная детьми и некомпетентными дармоедами.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 2 верасня 2025, 18:34
Опять не понял, почему этот суперспец не мог попасть в суперпупер контору на суперпупер зарплату? Если личные проблемы с поиском работы или неумение оформить документы, то сорри, чувак сам этого не умел делать. И да, совершенно обоснованно получил столько, сколько ему захотели платить. По-моему тут очевидно всё.
Причем тут оформление документов, заплатить столько, сколько захотели и высокенькие технологии?Ничего тут обосовательного нет, кроме вашего совкового агрессивного менеджмента и комплекса неполноценности.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 2 верасня 2025, 23:49
Вкатыши и дети из ЕПАМа, сидящие на жалком куске зепки в Грузии. Можете сколько угодно дизлайкать мой коммент, чем больше минусов - тем больше в нем правды. Если вам нравится на правах бомжа заносить болше половины своей зепки грузинским гопникам, а на остальное - бухать не просыхая, как все мои знакомые ЕПАМовцы из Грузии, кроме парочки семеных шнырей, то у меня для вас плохие новости. Водитель уличного пылесова в Копенгагене имеет 4,5к месяц. Пацаны на рыбных заводах в Норвегии - 2к чистыми, за 7-и часовой рабочий день, двумя большими перерывами плюс час на обед за шведским столом(это не включено в 7 часов). Я в курсе, что мамки и телки гордятся вашим статусом формошлепа или дизайнера трех кнопок. Но суть от этого не меняется. Добкин поимел вас во все уши, а вы и рады. Вы - генетические рабы. И все в мире об этом знаю, про ойтишнегов из восточной Европы и бывшего совка.
Ух, сколько желчи
Столько бы энергии, да в формошлёпство... Не забудьте заварить чаю зелёного, поможет.
Отдельный лайк за 2к в Норвегии.
Ты не поверишь, зумерок. Даже меньше двух кусков(1700 у него на руках оставалось). И это у человека, с еврпоейским паспортом(эстонским). Инфа с передовой. До вычета налогов получается больше трехи. Минус налоги, минус 300 евро койко место рядом с работой. Дом несколько этажей. Этот эстонец делил цокольный этаж еще с двумя людьми, говорид, что повезло. Потому основной этаж - проходной двор, там все санузлы, кухня, гостевая. Питание, не буду пугать норвежскими ценами, он в 250 евро на самых минималках вкладывался, хрюканина в пластике из местного сельпо. В выходные ездили рыбу ловить, говорил, что не хило на еде экономили благодаря рыбалке. Пацанчик мечтал "стать моряком", и пойти работать на рыболовное судно. Там зепки до 7к. Попасть без норвежского или шекспировского английского - анриал. Очередь из паков и индусов с английким и британским подданством на 5 лет вперед. Из плюсов работы на заводе - никакой каторги. Час сортируешь, час стикеры клеишь, час рубишь на куски, карусель от конвейра к конвейеру. Рабочих часов - 7. Остальные 2 - отдых и обед. Приличный шведский стол, там какие-то копейки в месяц высчитывают, евро 50. Вот такая она реальность, норвежец мамкин.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 5 верасня 2025, 23:46
Уже тут давно не коменчу, но мне позвонили и сказали, что тут какой-то беспредел в виде ФИО. Штош, надо показать, что я жив, я решил ответить.
Какие ко мне предъявы, брат?
Я как раз пострадавшая сторона, причем 2 раза: в 2008-м меня феерично выпилили за плохое поведение, внесли в черный список по ИТшке РБ, забрали стоков на пару лямов грина (как потом выяснится, я на полном серьезе сейчас), пришлось даже уехать в дефолт-сити, потом через 6 лет я вернулся и хотел построить студию из 1000 дизайнеров, благо дизайнеры классные не только в Украине есть, и мы уже начали это делать, за 2 года набрали, замотивировали, обучили, распределили, поставили на ноги в компании около 100 дизайнеров, придумали интересный челлендж, студий в 1000 дизайнеров я никогда не видел и это было реально интересно. И верю в то, что у нас бы получилось.
А потом опять под жопу на мороз в 2022-м. Ну ок, не на мороз, простите, что не поехал в Кыргызстан, Грузию, Армению или Турцию. Извините. Раз уж я человек второго сорта, то зачем выделываться. Ну не нужен специалист, не надо.
Максим Гулевич, между прочим, всегда сраку рвал за людей, пытался им зарплаты поднять, мониторы выбивал, спрашивал: а почему у нас в компании во всех странах макбукипро дизайнерам выдают, а нам нет, мы че — биомусор какой-то? И поэтому мои люди работали хорошо, потому что я к ним относился к каждому не как к ресурсу, а как к Человеку.
То, что многие люди непонятно чем занимаются и на галере много дегенератов — следствие бурного роста и большого хедкаунта, не понимать это — ну надо совсем уже быть дурачком... А что, в других компаниях такого размера как-то по-другому?
К Арку у меня претензий нет, хорошая была компания, и он хороший, ровный мужик, выполняющий свои обещания (в отличие от некоторых), что бы кто ни говорил. К сожалению, решения иногда надо принимать в пользу бизнеса (иначе останешься без него), а не в пользу счастья сотрудников, это часто полярные понятия.
Не знаю вообще у кого какие претензии к епаму могут быть вообще. Я свое здоровье оставил в епаме, что вам еще нужно?
Спасибо за внимание.
А ты никогда не думал что вот этот «нормальный мужик» натянул маску и чтобы к нему претензий не было. А сам за профит снимает с каждого для себя. Ты оставил ему здоровья а он вампир напился крови. Их бы всех его и его топов в Израиль. Одно дело встречаться с ним и на звонках, другое дело видеть каждый день в офисе. В один день понимаешь что маска сползла и тут понятно кто кому душу продал
Я в таком ключе никогда не думал, потому что для меня лично Аркадий — это человек, кто создал компанию, в которой мне всегда было приятно работать и в которой я смог реализовать (пусть и частично) свои амбиции, я многому научился, мне было интересно, я познакомился с прекрасными людьми (с мудаками тоже познакомился), это такая школа жизни.
Обижаться и что-то требовать от Аркадия — это как обижаться и проклинать родителей, тем более не самых плохих.
Да, были тяжелые времена, да, были местами странные решения, но мы двигали компанию все вместе вперед, и здоровье клали на этот алтарь все вместе. Я не буду писать неправду, я не сидел с Арком в одном кабинете и на одном этаже, но неоднократно (десятки раз) присутствовал с ним в рабочей обстановке в течение дня, часто общался вживую (в том числе и в США), тет-а-тет, в составе групп, беседовал "за жизнь", пару раз ехал в такси после ресторана, встречался в кафе в минске на разговор, когда не работал в епам и т.п. — я могу сказать, что это фанатик своего дела, он не про "профит снять с каждого" точно, хотя это часть его бизнеса, ему просто интересно было управлять своим стартапом, строить то, чего никогда не было в природе.
Я вам и завидую и сочувствую одновременно (завидую, потому что может еще это испытаете), если вы никогда не испытывали той эйфории, которая накрывает в случае, когда ты что-то создаешь, что-то делаешь такое, чего никто не делал и у тебя долго не получается, а потом получается!
Большие деньги настигают тебя только тогда, когда ты о них не думаешь, когда ты увлечен любимой работой и выкладываешься на 400%.
Ну и еще раз повторюсь: наверное, я уже очень какой-то очень старый человек, если я, например, понимаю, что нельзя от бизнесмена, который ведет бизнес в области аутсорсинга и аутстаффинга и даже консалтинга требовать, чтобы он не снимал профит от каждого сотрудника. Так в этом смысл его работы... Если вас это не устраивает — вы создайте свою компанию и работайте спокойно, это же не запрещено пока еще, может я чего-то не понимаю?
Кстати, открою страшную тайну — вот этот тип бизнеса, как у епама, это крайне геморный, низкомаржинальный и трудномасштабируемый бизнес, мало кто с этим справляется на действительно эффективном уровне, грубо говоря, чтобы в 10 раз больше заработать компании, ей нужно в 10 раз больше людей, а с ростом количества людей падает производительность труда и вырастают накладные расходы на обслуживание всего этого титаника.
"больной параноик", "нарцисс", — вы вообще смысл слов этих понимаете?
лол, ну что за детство.
Можно долго рассуждать о высоикх целях бодишопа из восточно- европейской Папуассии. Но фактчекинг, когда синьору на серьезных щах предлагают переехать в США на 50-60к в год, говорит сам за себя. Когда говорящая бошка ртом после инъяза имеет столько же, сколько фулстек разраб с 15-и летним стажем. А сидящий в штатах ПМ не в состоянии решить кейс с закупкой кофеварки в минский офис. Возможно тебе повезло, и ты в нужное время оказался в нужном месте. Вообще хз за что тебя там сделали самым главным так давно и настолько долго, что аж с самим Добкиным на собесах десятки раз пересекался, и даже за жизнь тер. ЕПАМ дал дорогу в жизнь большому числу бездарей и невежд. Оставив за бортом толпы талантливых и нициативных людей. Почему так произошло и продолжает происходить претензия не конкретно к тебе. А к толпе этих дурачков с рюкзачками ЕПАМ, в которых по Минску уже дворники ходят.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 6 верасня 2025, 09:29
Так я согласен с тем, что "ЕПАМ дал дорогу в жизнь большому числу бездарей и невежд", но это скорее им надо завидовать, а не жалеть тех, кто вместе с ними работал и работает или тех, кто туда по каким-то причинам не попал.
Вообще, у епам всегда было 2 имиджа, первый, до 2001-2002 года, это что туда хер попадешь и это было действительно так, брали только лучших, единичный такой набор, 1 человек в месяц приходил в компанию, уже взрослый сформировавшийся специалист, мне было 23 года и все мне казались дядьками, я был чуть ли не самым молодым... Прям попасть было нереально. Я попал чудом, оч хорошо сделал тестовое задания, скажем так, рискнул, пошел ва-банк, сделал ставку на минимизацию объема кода (я туда устраивался как HTML-девелопер) и попал в точку, там к этому минимальному весу файлов отнеслись удивительно неадекватоно-положительно, а так бы не взяли бы :) В этот период брали вообще никого и чтобы попасть было 100 человек на место.
Второй период, так сказать, начиная с 2005-го, не помню точно, начали набирать не только джунов, но и вообще всех, кто не ходит под себя и может что-то напечатать на клавиатуре, начался бурный рост, начали покупаться компании, началась бюрократия, уже качество достигалось не за счет хороших ответственных людей, а системы контроля, то есть плетки и т.п. Появился целый отдел качества (в широком смысле слова, это же не только тестирование, а полноценное обеспечение надлежащего уровня качества, CMMI или как это балалайка называется, я в этом не эксперт).
НО! В этот период — и до сих пор — я вообще никак не могу представить момента, который вы описываете: "Оставив за бортом толпы талантливых и инициативных людей".
Может быть имеется ввиду ситуация, когда человек приходит из продуктовой компании с зарплатой в 5К и просит 7К в РБ? Ну так и ежу понятно, что он будет послан в пешее еротическое путешествие, если рынок показывает, что вилка 3-4 (я очень условно про размер, просто для примера), а человек просит в 2 раза больше.
Пока писал, подумал, что скорее всего речь (приходится как дебилу пытаться угадывать, вы же не можете написать конкретные примеры) о том, что взрослый специалист с 20-летним опытом не может найти работу и его не берут никуда компании в том числе и в епам, потому что он оверквалифаед на вакансию и он там не нужен? Если да, то такой эффект имеется, глупо его отрицать, потому что канонический тип бизнеса не подразумевает большого наличия седых, строгих и мудрых "дедов", у которых гигантские зарплаты, бизнес подразумевает на 1 такого мудреца 25 джунов, которые продаются задорого, а бригадир контролирует работу цеха и всем хорошо.
Я сам честно скажу, вообще не понимаю, что случается со всеми джунами и миддлами потом? Вот 25 лет прошло и со мной рядом было очень много специалистов и потом было, вот этот колоссальный пласт людей, им же тоже уже лет под 35-40, куда они все делись, они все работают артдиректорами или техлидами? или создали свои компании? ну физически же столько новых компаний не создавалось... может, спились? или померли? Они же не работают junior developer'ами в 40 лет? А директоров столько не нужно. Вот я хз. Это же некая пирамида, дерево, которое когда-то должно развалиться.
Касательно епама, тут кстати ситуация немного даже противоположная, более выгодная для стариков и опытных дедов вроде нас, лет 10 назад придумали, как бы это получше выразиться, добавить еще принципиально другой вид деятельности, который называется консалтинг, хотя бы для начала технологический консалтинг (бог с ним уже с бизнес-консалтингом), и для людей с гигантским опытом придумали даже дополнительную стезю развития и грейды, Advanced Engineering, ну типа есть обычная вертикаль, Junior, Middle, Senior, Lead, Chief/Principal и на этом техническое развитие заканчивалось может быть там можно было Architect стать, а теперь добавили после Lead еще одну лестницу. на которой тоже Middle, Senior и Lead, но идет приставка Advanced, я не помню точно как оно называется, но суть такая. Появлялись новые должности, все старались делать в ногу со временем. Сделано это, потому что очень опытных людей начали продавать в том числе как консультантов за большие бабки, поэтому появилась возможность им платить больше и т.п.
Ну и еще такой пример: компания была настолько большой, что точно была возможность (знаю лично такой случай), например, случайно поругаться с рекрутером или на техническом интервью не сойтись характерами с лидом (скажем прямо, разработчики — все достаточно уникальные люди с прибабахами, а про дизайнеров — вообще молчу), получить отказ, затем в другое подразделение с легкостью пройти собесы и устроиться на работу и потом даже не пересекаться годами с тем вот первым рекрутером и техлидом...
То есть как-будто бы даже больше возможностей для устройства на работу, в упор не пойму, по какой схеме могла возникнуть проблема "Оставив за бортом толпы талантливых и инициативных людей".
Про инициативных и амбициозных товарищей у меня сложилось такое какое-то личное мнение, что это часто граничит с психическими расстройствами, у меня есть примеры таких кейсов, когда у нас был разраб, у которого отъехала башня через пару лет программирования и он начал делать какие-то странные вещи, например, ходил по конторе и всем менеджерам предлагал перепрофилировать епам и продавать компьютеры (ноутбуки), что-то такое... Это терпели где-то полгода, затем просто попросили продолжить свой путь самостоятельно, намекнув, что у нас software engineering, а не продажа оргтехники. Не удивлюсь, если он до сих пор ходит и рассказывает, что с галеры его уволили за его амбициозность.
Похожий случай, человек курсировал с митинга на митинг и предлагал сотрудникам сделать МЛМ-пирамиду (не финансовую, а для привлечения в компанию новых людей или проектов, что-то такое), отвлекая рядовых сотрудников от работы, сам ничего не делал, в итоге также получил увольнительную, которую честно заслужил.
Вообще, надо всегда сразу понимать, что, приходя в компанию N, надо сначала разобраться как она устроена, откуда у нее прибыль и уж затем пытаться как-то на это повлиять, чтобы попросить себе улучшение условий в будущем. В компаниях, где продукт — это ты, надо разобраться сначала почему одних людей продают дороже, а других — дешевле, почему одним платят больше, а вам — меньше (если есть такая возможность), попытаться найти закономерность, затем целенаправленно сделать себя лучше, то есть удобнее, выгоднее, то есть работать в рамках каких-то заранее заданных правил и полиси, но бить в одну нужную точку. И не делать ничего, что будет вас отдалять от этой цели (если цель — зарабатывать столько, сколько сосед Вася).
Про США сложная тема, насколько я это понял для себя (никогда туда не пытался переехать, к слову) там такое обоюдное негласное соглашение: сотрудник все равно покидает компанию сразу после получения гринкарты и компания вроде бы даже помогает ему с ее получением, но в обмен на это, конечно же, зарплату начальную ставят ну совсем минимальную, если человек все равно уйдет, а сейчас он не может уволиться и ты ему сделал визу и помог переехать, то зачем платить больше? Это немного не по-коммунистически, однако, очень по-капиталистически.
На хорошую компенсацию можно было устроиться в США только в одном случае, когда это нужно компании и когда ей нужен именно ты, то есть тебе звонили и уговаривали переехать, а не наоборот. Это настолько очевидно, что прям даже лень писать. Законы экономики "спрос/предложение" в самом жестком их виде. Что именно Аркадий должен делать? всем амбициозным докинуть 20% в зарплату? всем инициативным поднять на 50%? Всем красивым платить от 200k+, всем с именем Аркадий сделать промоушен до директора или хеда оф что-то?
Поэтому вместо категорий "инициативный" я крайне рекомендую покрутить головой, изучить как работает то или иное предприятие, и использовать прилагательное "полезный" или даже "выгодный", мы ведь про рыночную экономику?
У меня последний довод, уже аргументов не осталось. Если вам все еще кажется, что человек с опытом 20 лет не может найти работу и это из-за того, что это епам такой плохой и Аркадий такой больной параноик и вампир, так я могу сказать, что это из-за возраста данного специалиста. Это известно было давно и тренд прослеживался. Если в этом есть сомнения, можно погуглить возраст, в котором уходят на пенсию спортсмены, например футболисты (30 лет) и фотомодели (в районе 20 лет). То есть все предъявы на эту тему мне напоминают анекдот "коммунальщики не подготовились к зиме, не ожидали, что 15-го декабря выпадет снег". Если человек 15-20 лет работал, зарабатывал по 3-5к грина в РБ и не спланировал свою жизнь к 40 годам, простите, кто в этом виноват?
Меня часто внутри епама называли невменяемым, некоторые, уверен, даже так считают до сих пор, но я почитал комментарии, которые и в этот пост пишут люди, и в другие — могу только сказать, что мне страшно становится, то ли время другое и я пропустил этот момент, когда все долбанулись, то ли я постарел, но вообще адекватный комментарий найти вообще достаточно сложно, это я-то неадекватный? ДА Я БЭТМЭН!
Что с вами стало, ребята, куда мы катимся?
Ахаха, прям интересно стало, с кем же я говорю. Представитесь? Жаль, нет доступа в систему, чтобы посмотреть. Можно хотя бы намек )
Намек? Я работал в Ньютаун офисе.
Ты все правильно описал, но есть еще и 3-й период. Это была такая задумка амбиция в районе 2014-2015 - давайте станет мега компанией, такое головокружение от успехов. И вот тут все пошло не так - главное решение было утроить штат в странах которые уже воевали и Крымы делили. Предложение было сладким, местные валюты попадали. Захотелось стать монополистами. Сработало. Затем ковид, опять прокатило - нанимали не глядя в Америке, заставляли нанимать пройдох работающих из дома. Я должен был отстаивать не нанимать, так они шли к другому менеджеру и там проталкивали. Это даже словами описать нельзя было. Конфликты и проваленные не проекты а программы. А потом 2022. Катализатор жадности, тщеславия, неуемности и эго личная ответственность Аркадия и его топов и борда. Все хорошие менеджеры в штатах (наши люди пробивные которые открывали топовых клиентов) ушли почти все. Имена (смотри LinkedIn). И я сними со всеми работал и знаю подноготную конфликтов лично с Арканом. Это хитрый тиран. И если что - поведет в суд, гад
PS этим Американские публичные компании и отличаются что личные эйфории как ты выражаешься не разрешены. А Он построил все из лояльных прихлебал и в результате он «сидит» на своей эйфории. Его рокировка с FB это просто диктат одного человека с всего лишь 4% акций
Pps я проходил через эти эйфории и до епам и внутри его. Понимаю о чем ты, но уже не интересно после определенной суммы $
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 6 верасня 2025, 15:29
О, так ты правда из наших бывших. Слушай, ну так я ж все понимаю, просто я вот, например, отпустил уже всех. Всех простил. Ну, мне епам даже снился и до сих пор иногда. Столько всего было. Я на многих обижался, но потом меня отпустило и я отпустил. Ну было и было. Я особо на личности не перехожу, мне тоже многое хотелось рассказать, но компания это живой организм, люди работают, они все разные и т.п. Руководство часто поступало странно, не только глобальное, но и местное.
Короче, я подумал, что надо двигаться дальше и зла больше не держу.
А коммуницировать в сеть всякие свои оценочные суждения я уже не хочу, я просто понял, что все видят мир по-своему, для кого-то человек такой, для кого-то он совсем другой.
Хер с ними, короче )
Как он любит себя всем предлагать хорошим и пригожим. Это такой нарцисс который ни за что власть не отпустит. Даже его рокировка это доказывает. Для Америки такое долгое сидение это невероятно для публичной компании. И все его ошибки с гипер наймом в России и Украины во время конфликта до войны. Все можно было уже понять. Нет он хотел заработать на падении курсов валют и нанимал как ошпаренный. Это какой то нарк в казино. Аркадий - он больной параноик! Сколько лет я с ним провел в офисе, это вампир энергии из людей. Засел паук
Можно как-то развернуть, что же доказывает эта рокировка?