Стартавалі ў 2020 — і ўжо 500+ чалавек. Феномен Modsen, якая расце ў крызіс

Рэльеф беларускага IT апошнія гады актыўна змяняўся: моцныя, усім вядомыя беларускія і заходнія кампаніі актыўна вымывала, а на месца гіганцкіх прамывін наносіла ў асноўным расійскі бізнес, маленькія мясцовыя кампаніі і мутнаваты каляайцішны іл.

Тым прыемней заўважаць на рынку нешта іншае. Задумаўшы абнаўленне рэйтынгу топ-50 беларускіх IT-кампаній, мы выявілі, што ў яго час ўключаць Modsen. Зусім нядаўна пра яе нічога не было вядома, і вось яна ўжо пазіцыянуе сябе як кампанія са штатам супрацоўнікаў 500+, 200+ праектамі, офісамі ў Беларусі і Польшчы, якая да таго ж набірае стажораў, што ў 2025 каштоўна.

Сабралі адкрытую інфармацыю і пагутарылі з супрацоўнікамі. Звярнуліся таксама з прапановай пагутарыць да кампаніі, але не атрымалі адказу, — калі што, мы па-ранейшаму адкрытыя для камунікацыі.

ТАА «Модсен» зарэгістравана ў самым канцы ліпеня 2020 года ў Віцебску. Заснавальнік і CEO — Глеб Цярэнцьеў, выпускнік Віцебскага дзяржуніверсітэта імя П.Машэрава, перад заснаваннем сваёй кампаніі 6,5 гадоў працаваў на менеджарскіх пазіцыях у Innowise Group. CTO — Яўген Калугін, выпускнік БДУІР, у паслужным спісе — інжынерныя пазіцыі ў Навуксофце, Itransition, OCSICO.

У LinkedIn кампанія прэзентуе сябе як варшаўская, пры гэтым 191 супрацоўнік — у Беларусі, і амаль столькі ж — у Польшчы. Згодна з профілем кампаніі на devby, аднак, у Беларусі працуюць 400 чалавек з 500 супрацоўнікаў. Офісы — у Мінску, Віцебску, Варшаве. Рэзідэнт ПВТ, як лаканічна пазначана ў каталогу Парка, «бізнес-мадэль кампаніі — заказная, са спецыялізацыяй у фінансавай сферы».

Сярод супрацоўнікаў у асноўным выпускнікі сталічных БДУІР, БДУ, БНТУ, але таксама нямала тых, хто скончыў універсітэты Віцебска і Полацка, што заканамерна для кампаніі з віцебскімі каранямі.

Самапрэзентацыя Modsen — як ва ўсіх. Маўляў, прагрэсіўныя, надзейныя энтузіясты. Цікавей тое, што ў сацсетках кампанія сапраўды праяўляе нетыповы для 2025 энтузіязм. На асноўным сайце кампаніі рэгулярна абнаўляюцца англамоўныя блогі, у сацсетках CEO піша пра культурны код («каштоўнасць, якая вылучаецца, — гэта сумленнасць»), піяршчыкі пушаць тэхналагічныя тэмы і адчытваюцца аб пасяджэннях клуба англійскай, а на devby супрацоўнікі актыўна пішуць водгукі (толькі станоўчыя). Водгукі стартуюць летам 2023 года, падобна, у гэты час кампанія актыўна расце. За апошні год, згодна са справаздачай LinkedIn, кампанія вырасла на 3%.

Колькасць штату наглядна дэманструюць фотасправаздачы з карпаратываў. На агульным здымку змяшчаецца пара соцень чалавек.

Увогуле знешні антураж навявае ўспаміны аб эталонных для беларускага IT 2018–2019 гадах з іх тымбілдынгамі, абанементамі ў спартзалу і курсамі англійскай. Вакансій не так шмат, але яны ёсць — 7, працу прапануюць з офіса і аддалена, абяцаюць кар’ерны рост, медстрахоўку, карпаратывы, бонусы да важных падзей. Але галоўны паказчык нармальнасці, здаецца, аб’явы аб стажыроўках. На беларускім сайце кампаніі — запрашэнні для стажораў па пяці напрамках.

Якія праекты

Што дапамагло вырасці ў настолькі складаную для беларускага IT пяцігодку, не вельмі зразумела. Верагодна, «тлусты» 2020 год даў рэсурс, якім пісьменна распарадзіліся. Супрацоўнікі кажуць, што справы ў кампаніі, «як ва ўсіх». Што праекты ёсць як заходнія, так і расійскія, прычым у самых разнастайных даменах: фінтэх, e-комерс, хэлстэк і інш. Супрацоўнікі з англійскай мовай заняты на заходніх праектах, тым, хто не гаворыць, дастаюцца рускамоўныя.

«Вядома, зараз праходжанне на праекты нашмат ускладнілася: заказчыкі сталі вельмі патрабавальнымі. Сумоўі сталі значна складаней, асабліва калі параўноўваць з цудоўным 2020 годам, — расказаў распрацоўшчык. — Але я за тры гады ў кампаніі на бенчы ніводнага разу не апынаўся. Як толькі сканчваўся праект, прапаноўвалі новы».

Пры гэтым, па яго словах, у кампаніі дастаткова жорсткія патрабаванні да супрацоўнікаў, «часам нават вельмі».

«То бок нават калі ты дасведчаны спецыяліст і спакойна працуеш на праекце, усё роўна павінен пастаянна пацвярджаць свой тэхнічны ўзровень і расціць стэк, — пацвярджае ён, мяркуючы, што ў гэтым і заключаецца рэцэпт росту ў крызісныя гады. — Нават ад джуноў патрабуюць вельмі шмат. Але наймаюць не толькі джуноў, але і дасведчаных спецыялістаў. У гэтым годзе нас 500 чалавек стала».

А што па зп?

У вакансіях кампаніі вілкі не ўказаны, але супрацоўнікі публічна не скардзяцца.

«Зарплата расце, што прыемна», — піша нядаўні стажор. Іншы джун называе сваю зп «годнай» (без лічбаў). Іншаму распрацоўшчыку здаецца яго зарплата «канкурэнтнай» і «сярэдняй па рынку».

«Хадзіў па іншых сумоўях у іншыя кампаніі — значна больш не далі», — тлумачыць ён. Пры гэтым сцвярджае, што вакансіямі цікавіўся з цікаўнасці і дзеля пракачкі скілаў. Зарабіць павышэнне, па яго словах, можна і на бягучым месцы працы — механізмы прасоўвання ў кампаніі ёсць.

«Заўсёды будуць заўважаны твае поспехі, і вынік тваёй працы адлюструецца лічбамі на тваім рахунку», — цешыцца яшчэ адна супрацоўніца.

Печыва ёсць?

Фармат працы ў Modsen гібрыдны: частка людзей ходзіць у офіс, частка — на аддаленцы. Як распавядаюць самі супрацоўнікі, шмат людзей працуе дыстанцыйна з іншых рэгіёнаў, ім печыва дастаецца, відавочна, толькі на карпаратывах. Астатнім — у працоўны час.

«Наконт утульнасці: кава-машыны і печыва ў нас на месцы, „плюшкі“ таксама маюцца — гэта кампенсацыя выдаткаў на спорт, страхоўкі, карпаратывы, падарункі на святы і г. д.», — сведчыць наш суразмоўца. Па яго словах, калегі, якія пастаянна працуюць у офісе, працуюць як згуртаваная каманда, «у аддаленшчыкаў з гэтым горш, але ў цэлым атмасферна».

«[Ёсць] магчымасць аддаленай працы. Аднак, што адрознівае кампанію ад іншых? Уся дакументацыя, афармленне, заявы і г. д. адпраўляюцца праз экспрэс-пошту. Не трэба ездзіць у офіс каб падпісаць паперку», — радуецца той, каму печыва, відавочна, не важна.

Мы рады, што ў 2020-2025 у Беларусі не толькі выжыла, але і вырасла +1 новая кампанія сярэдніх памераў.

Калі вы ведаеце яшчэ паспяховых навічкоў беларускага IT-рынку, раскажыце нам. Пішыце ў бот — гэта ананімна.

Новыя менеджары, адмена штрафаў, непатызм? Як жыве мінская Lesta пасля нацыяналізацыі «мамы»

Па тэме

Новыя менеджары, адмена штрафаў, непатызм? Як жыве мінская Lesta пасля нацыяналізацыі «мамы»