«Трэба даць супрацоўніку выгаварыцца». Як кампаніі падыходзяць да замарозкі заробкаў
Што рабіць, калі ў кампаніі прыпынілі перагляд заробкаў і/або прэмій? Спыталі HR-спецыялістаў і айцішнікаў, як матывуюць кампаніі, калі не грашыма.
Што рабіць, калі ў кампаніі прыпынілі перагляд заробкаў і/або прэмій? Спыталі HR-спецыялістаў і айцішнікаў, як матывуюць кампаніі, калі не грашыма.
Як у розных кампаніях падыходзяць да замарозкі заробкаў
Спецыялісты папярэджваюць — у 2023 годзе нас чакае рэцэсія. На тле эканамічнай нявызначанасці некаторыя ІТ-кампаніі прымаюць рашэнне пра замарозку заробкаў.
У прыватнасці, мы раней пісалі, што амерыканская аўтсорс-кампанія Coherent Solutions (ISsoft) на паўгода, то-бок да 31 сакавіка 2023-га, замарозіла перагляд заробкаў ва ўсіх лакацыях.
— Сказалі, што ўсе павышэнні будуць ссунутыя на паўгода, і пакуль па сакавіку планаў на працяг замарозкі няма, — паведаміў нам супрацоўнік ISsoft. — Напрыклад, калі мне меліся павысіць у красавіку, то павышэнне будзе дзесьці ў верасні. Матывуюць усіх проста патрываць. На гэты момант мяне такое не задавальняе, але за кошт рэлакейту не магу найбліжэйшым годам змяніць працу — прыйдзецца рэлакейт-бонус вяртаць.
Пры канцы мінулага года на замарозку заробкаў скардзіліся і супрацоўнікі іншых кампаній. Так, увосень адзін з нашых ананімных суразмоўцаў сказаў, што ў Itransition «у большасці выпадкаў перагляды заробкаў замарозілі і набралі вельмі шмат бэнчу. Пацешная сітуацыя — павышэння няма, цэны растуць, інфляцыя вялікая і табе кажуць: „Мы за чалавечы падыход, таму цябе не падымем заробку, а набярэм лепш болей бэнчу за 500 долараў“».
Днямі прыйшла інфармацыя, што «ў Gismart пакуль замарозілі перагляды заробкаў. Нічым дадаткова не матывуюць, наадварот, сацпакет скарацілі».
У самім Gismart адказалі, што не могуць каментаваць інфармацыю пра заработную плату, бо яна з’яўляецца канфідэнцыйнай. Але, «нягледзячы на нестабільную сітуацыю на рынку, супрацоўнікі Gismart атрымлівалі і працягваюць атрымліваць бонусы за рэкамендацыю кандыдатаў, дапамогу пры рэлакацыі, кампенсацыю пры легалізацыі ды іншыя сацыяльныя выплаты».
Паводле даследавання Belarus IT Companies Club, запыты па заробку ў тэхнічных спецыялістаў пры канцы 2022-га ў параўнанні з вясной не змяніліся альбо знізіліся — пра гэта заявілі 75% рэспандэнтаў.
54% рэспандэнтаў пазначылі, што сярэдні ўзровень заробкаў у іх кампаніі застаўся ранейшым. Пра павышэнне ўзроўню заробкаў паведамілі толькі 38% (у 2021-м пра гэта казалі 84% удзельнікаў апытання). Знізілі заробкі ў лістападзе 2022 года 8% кампаній (вясной — 13%).
Але як матываваць працаўнікоў, калі не грашыма? Пра гэта мы спыталі HR-спецыялістаў.
«Таямніцы спараджаюць дадумкі, а тыя павышаюць трывожнасць»
— Рынак ІТ у прынцыпе прасядае па ўсім свеце. Так, у другой палове мінулага года скарацілі больш за 100 тысяч айцішнікаў. Плюс вайна, пайшлі адмовы ад беларускіх заказаў, і сам па сабе крызіс адбіўся. Паводле прагнозаў экспертаў, 2023-ы будзе яшчэ цяжэйшым, і трэба рыхтаваць падушку бяспекі. Таму кампаніі перастрахоўваюцца і стражэй падыходзяць да павышэння заробкаў.
Лягчэй за ўсё кампаніям, якія яшчэ да крызісу выкарыстоўвалі сістэму дзялення супрацоўнікаў на АВС-players (ключавых гульцоў, «сярэднячкоў» і тых, што адстаюць). Калі раней там павышалі заробкі ўсім А- і В-гульцам (у тлустыя часы нават С-групе), то цяпер, у крызіс, — толькі супрацоўнікам з А-ліста і гульцам з B-групы з высокім патэнцыялам (з С-супрацоўнікамі звычайна развітваюцца). Найлепшы спосаб павысіць сабе заробак — гэта патрапіць у першыя дзве групы.
Як матываваць супрацоўнікаў? Матываваць трэба не абяцанкамі, а выбудоўваючы ўнутраную культуру.
А менавіта:
- Трэба зрабіць працэс прыняцця рашэнняў кіраўніцтвам максімальна празрыстым і адкрытым. Прафесійны менеджар не баіцца растлумачыць, чаму ён прыняў менавіта такое рашэнне.
- Збярыце каманду, раскажыце ім пра рэальнасць, якая пануе ў кампаніі: што добра, што дрэнна, якія вашыя перавагі, і ў чым слабыя бакі.
- Растлумачце, што трэба зрабіць, каб выправіць сітуацыю, і каб будучыня стала крыху лепшай. Пакрокава раскажыце, што збіраецеся рабіць у найбліжэйшай перспектыве (напрыклад, наступныя 2 месяцы).
- Раскажыце, у чым патрэбная дапамога супрацоўнікаў. Як яны могуць паўплываць на сітуацыю на сваім узроўні.
- Праз пару месяцаў правядзіце рэтраспектыву. Раскажыце, як змянілася сітуацыя, што з папярэдняга плана атрымалася, а што не. А потым паўтарыце пункты 3-4.
Некаторыя кіраўнікі не хочуць дзяліцца такімі звесткамі, бо думаюць: «Цяпер мы нешта лішняе збалбатнем, і ў людзей пачнецца паніка». Але таямніцы спараджаюць дадумкі, а тыя павышаюць трывожнасць, і паніка ўсё адно пачнецца. Людзі альбо пачнуць цішком адвільваць ад працы, альбо сыходзіць з кампаніі.
Ёсць яшчэ адзін добры інструмент матывацыі, які чамусьці выкарыстоўваецца не ва ўсіх ІТ-кампаніях, — гэта one-to-one сустрэчы кіраўніка асабіста з кожным супрацоўнікам. Напрыклад, ліда з распрацоўшчыкамі, рэсурснага менеджара з лідамі, топа з рэсурснымі.
Трэба даць супрацоўніку выгаварыцца. Даведацца, як ён ставіцца да сітуацыі, якія ў яго праблемы, чым вы можаце дапамагчы. І, галоўнае — падтрымаць яго: даць зразумець, што ён не адзін. Наяўнасць рэгулярнай зваротнай сувязі і падтрымкі ад беспасярэдняга кіраўніка — найлепшы спосаб матывацыі.
«Калі грошы — асноўны або адзіны матывацыйны фактар, то тут без шанцаў»
— Думаю, працадаўцы сапраўды пачалі ставіцца да павышэння заробкаў сур’ёзней.
На гэта можа быць колькі прычын — не толькі крызіс у ІТ, але і ў цэлым абстаноўка ў свеце, якая стала больш нестабільнай. Цяпер гарызонт планавання моцна скараціўся, і натуральна, што кампаніі хочуць мець падушку бяспекі на разнастайныя непрадбачаныя сітуацыі. А паколькі фонд аплаты працы — часцей за ўсё самая затратная частка ў кампаніі, то яна ў першых шэрагах трапляе пад змены.
Цяпер перад тым, як ухваліць значнае павышэнне, менеджмент падумае старанней — а ці сапраўды гэты супрацоўнік каштуе гэтай сумы?
Тым больш калі заробкі ў кампаніі, напрыклад, замарозілі, і затым камусьці аднаму павысілі, а іншым не. Будзе вельмі непрыемная сітуацыя, калі гэта разыдзецца па кампаніі (а верагоднасць такога немалая). Нягледзячы на забарону абмеркавання чужых заробкаў, думаю, усё роўна хтосьці дзесьці можа прагаварыцца. Таму лічу, што — альбо ўсе, альбо ніхто.
Як можна матываваць супрацоўніка ў такіх умовах? Мой асноўны пасыл — няма ўніверсальнай таблеткі. З любым супрацоўнікам трэба гутарыць, выяўляць яго матывацыю і ўжо ад гэтага адштурхоўвацца. Што яго матывуе ў прынцыпе? Што матывуе/дэматывуе канкрэтна ў нас? Ці грошы — асноўная матывацыя і ўсё? А што можа быць яшчэ?
Калі грошы — асноўны або адзіны матывацыйны фактар, то тут, хутчэй за ўсё, без шанцаў. Альбо вы паднімаеце заробак, альбо не. У такім выпадку мы прымаем рызыкі, што супрацоўнік, верагодна, сыдзе ад нас, калі мы спынім рост яго зп у тых памерах, якія ён хоча.
З нагоды нематэрыяльнай матывацыі. Калі вы ўсё ж бачыце, што супрацоўніку цікава штосьці яшчэ акрамя грошай, тады ёсць поле для прапаноў. Напрыклад, можна адкласці запланаванае павышэнне на нейкі ўмоўлены час або прапанаваць адтэрмінаваны бонус.
Калі супрацоўнік заточаны на прафесійнае развіццё, то можна прапанаваць яму дапамогу ў вывучэнні новых тэхналогій (напрыклад, аплаціць курс або сертыфікацыю — гэта ўсё роўна танней, чым падымаць заробак на вялікую суму) і, напрыклад, далейшую змену праекта. Або развіваць у бок ліда, ментара, Technical Excellence каманды, у сэйлавыя рэчы. Запрашаць на ацэнкі праектаў і сэйлавыя тэхнічныя тэлефанаванні, удзельнічаць у распрацоўцы карпаратыўных тэхнічных працэсаў і ўнутраных полісі. Альбо, калі супрацоўнік ужо гатовы да такіх задач, то ўжо цяпер прапанаваць яму кіраўнічую пазіцыю.
Можна даць нейкія эксклюзіўныя ўмовы працы. Знаю кейс, калі супрацоўніку было важна надаваць час сям'і, самаразвіццю, падарожжам і гэтак далей. Ён быў важны на праекце, пазіцыя ліда, і яму прапанавалі 4-дзёнку. Калі і заказчыку, і супрацоўніку ок, то чаму б і не. Або, калі вы стартап, то можаце прапанаваць супрацоўніку невялікую частку апцыёнаў.
У любым выпадку важна падыходзіць індывідуальна і адкрыта абмяркоўваць варыянты. Магчыма, у выніку чалавек прапануе штосьці сваё. Так, гэтыя рэчы не заменяць адсутнасці павышэння на доўгі час, але здольныя дапамагчы адтэрмінаваць яго на зручны нам тэрмін.
Зыходзячы з уласнага досведу, магу сказаць, што людзі цэняць, калі з імі размаўляюць максімальна сумленна і адкрыта. Не трэба выкручвацца. Ты шчыра кажаш, што вось такая сітуацыя ў краіне, на рынку, у кампаніі, і таму кампанія прымае рашэнне замарозіць заробкі на такі і такі тэрмін.
Само сабой, не варта расказваць строга канфідэнцыйныя рэчы, але падзяліцца інфармацыяй, якой можаце, адназначна трэба. Інакш людзі пачнуць дадумваць, і, хутчэй за ўсё, не на вашу карысць. Лепш сказаць максімальна сумленна, чым правакаваць чуткі.
І важна назваць нейкія тэрміны, хоць бы і прыблізныя. Накшталт «пакуль мы замарожваем на тры месяцы». Далей даваць апдэйты.
Але ў такім выпадку менеджмент мае прадумаць магчымыя рызыкі. У прыватнасці, што ён будзе рабіць з усім гэтым снежным комам, калі мноства людзей адначасова звернецца па павышэнне, ды іншымі пытаннямі. Як іх размеркаваць, каб не прыйшлося адразу памяншаць даход кампаніі на вялікую суму.
У ІТ падае медыянны заробак. Ужо ніжэйшы за 4000 рублёў
У ІТ падае медыянны заробак. Ужо ніжэйшы за 4000 рублёў
Ці замарозілі ў Gismart заробкі? Спыталіся ў кампаніі
Ці замарозілі ў Gismart заробкі? Спыталіся ў кампаніі
У Coherent Solutions (ISsoft) на паўгода замарозілі заробкі. Для ўсіх краін
У Coherent Solutions (ISsoft) на паўгода замарозілі заробкі. Для ўсіх краін
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Вот поэтому я и не люблю всякого рода внутренние опросники а-ля "как хорошо вам работается в компании"
Во-первых, моё мнение нафиг никому не упало
Во-вторых, напишешь что компания отличная - загордятся и рейт не поднимут, мол зачем поднимать, если сотрудника всё устраивает и значит он другую работу не ищет.
Это статья для кого? Для менеджмента или для меня?
Ну чтоб я знал, какими сказками меня кормить будут.
Люди доверчивые. Это точно. И не любят своей головой думать, а любят чтобы другие им всё объяснили.
А у меня вот сразу вопрос тогда - а вы себе сами зарплаты заморозили тоже? А заказчику рейт не подняли тоже? И вот уже исходя из моего собственного опыта - как правило нет, себя не обижают, заказчику повышают.
И какой у вас опыт узнавания зарплат руководителей верхнего звена?
Такой же, какой и у оратора опыт "люди ценят, когда с ними говорят максимально честно и открыто"
Ну как бы с фразой оратора трудно поспорить. Означает ли это, что Вы знаете зарплаты руеоводства? Либо это просто треп?
С моей фразой тоже трудно поспорить ))))
PS: по делу, ещё после универа когда работал в частной компании не ИТ направленности - слышал всякого рода нытьё про трудные времена, что не мешало директору строить коттедж и купить новый Hyundai Santa Fe из салона в Ждановичах. Второй раз примерно в 2017 году уже в ИТ - именно заказчик упомянул что я подорожал для них, хотя любые разговоры с тех директором сводились к "есть договор - работай, заказчик перспективный, а сейчас такие непростые времена".
Директор или владелец? У владельца нет зарплаты.
Я знаю
Я тебе отвечу. У меня супруга финансовый директор в достаточно миллионной компании. И миллионы эти не в тугриках
как повышение рейта компании клиенту связано с повышением вашего рейта? есть огромное количество счетов, которые тоже могли вырасти: свет, аренда, вода в офисе, еда, страховка и т д. А даже если не изменилось, то эт бизнес - разница в продаже вас и фактической стоимости должна быть как можно выше, чтобы доходы росли. Что директор купил новую машину - он ее купил не потому что у вас украл, а потому что у него высокая зп. И да, это нормально резать сперва зп у вас, потом у него. Потому что каким бы ценнейшим девом вы ни были, заменить вас всегда проще чем топ менеджера. И это его привелегия, себя ограничивать в последнюю очередь. Он же не просит вас ответить перед владельцами за него, если компания уйдет в минус. Повышение надр просить не исходя из того, что цены растут, жизнь дорожает, в чужой карман заглянул, а исходя из того, сколько ты реально стоишь на рынке и каков прогресс развития за время работы. А то сча набираем дев в команду - у всех 5-12 лет опыта, а как ответить на вопросы - господи, чем вы занимались эти годы, уровень слабый мид.
Как говорил один директор гос компании "Люди не против, им просто не объяснили".
Объясни
Тут тоже важно понимать конкретную ситуацию работника, о чем в статье ни слова не сказано.
Одно дело когда не повысили раз в пол года рейт высокооплачиваемому специалисту (лидам, менеджерам), другой - линейному разработчику, тестировщику, аналитику и пр. которые только перешагнули уровень мидла и которым обещали, что отработав успешно 1-2- года на проекте пересмотрят зп, а пока набирайтесь опыта, отрабатывайте распределение и т.д. И которым потом будут объяснять про трудную ситуацию в компании, стране, но они должны продолжать работать за зарплату джуна и пересказывать ту же историю своим пожилым родителям, жене/детям (при наличии).
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 23 студзеня 2023, 12:32
Тут вопрос рынка. В работе инженера на производстве зарплата, тоже, вечно не растет. Выходишь на какой-то уровень за 2-5 лет и все. В ИТ рост шел за ростом рынка, а если рынок стал, то и постоянный рост стал.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 23 студзеня 2023, 12:37
Ещё пару лет назад у меня был стопроцентный критерий понять как обстоят дела в компании и соответственно будет ли у меня повышение - надо было просто смотреть, поменял ли СЕО свою годовалую машину на новую.
Сейчас настали тяжёлые времена - салоны не возят новые премиумы, поэтому надо как то по звездам, но и тут засада - уже который месяц облачно :(
Да ладно. Почти год Вы тут задвигали, что в вашей конторе все отлично. Заказчиков валом. Только контору назвать стеснялись.
Что случилось то? Куда оптимизьм пропал?
И сейчас отлично всё, кроме того, что СЕО не смог обновить свой премиум - их просто не завозят. Что не помешало мне в очередной раз обновить ЗП, просто, как писал, в этот раз пришлось по звездам ориентироваться. :)
Оптимизм не пропал, как писал где то в соседней ветке, даже лучше стало - не надо тратить время на дорогу к офису, а в офисе делать вид, что работаешь. Три года назад дорога + работа занимали 10-11 часов, сейчас 5 и ЗП два раза уже подняли... Никаких тебе трат времени на изучение польских или прибалтийских языков, оформление новых документов, вливание в новую жизнь - живу в своё удовольствие. В высвободившееся время больше уделяю времени семье, навещаю чаще родителей, встречаюсь с друзьями, приглашая их на шашлыки в мой загородный дом, на содержание которого зимой уходит порядка 50 баксов (и на квартиру в Минске примерно столько же), не надо тратить деньги на построение новой жизни - из материального всё нужное уже есть...
На самом деле грущу из-за уехавших. Серьезно. Понимаю, что для развития страны нужны умные и активные люди. Но, положа руку на сердце, понимаю, что текущие условия не позволят многим из них раскрыть свой потенциал на родине (ведь многие верят в то, что у них огромный потенциал. Мне не мешают. Через 10 или 20 лет они так и останутся со своим потенциалом просто средним классом, только своими там так и не станут, но связи с родственниками и друзьями утратят. Мне же тратить годы на освоение на новом месте, вместо получение удовольствия от жизни дома, почивая на лаврах, не охота. Бегать по заграницам в поисках лучшей жизни, поплевывая в комментах на оставшихся мне не интересно.
И главное, мне не страшно потерять работу, поскольку на мне нет кредитов и ВНЖ, надо мной не весит домоклов меч стать нищим и на улице в мгновение ока, если останусь вдруг не у дел.
Парень, ты живёшь в государстве где у тебя нету имущества, у тебя есть временное дозволение им пользоваться. В суде ты не можешь защитить никакие из своих прав (ни человеческих, ни собственности), поэтому и своими их называть как-то глупо.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 23 студзеня 2023, 13:56
Возможно. Предлагаю поговорить об этом лет через 10-20, когда вы выплатите ипотеки и сможете хоть что то назвать там своим, кроме чемодана.
Опять какая то непонятная мыслишка. Давайте ее разовьем (если сможете). Чем выплата ипотеки в РБ отличается от выплаты ипотеки за рубежом?
В смысле "возможно"? Что за идиотская аргументация через сравнение тёплого с мягким? Вы расписываетесь в том, что нигде за пределами сосуда не смогли бы реализоваться и иметь жильё?
ипотека в европе при зп мидла может быть закрыта в течение 2-5 лет со взносом в 10%. И это будет недвижимость на растущем рынке, а не в упадке, как в Беларуси)
Мне тоже не страшно. Потеряю так и фиг с ним. Вернусь в РБ.
Но я тут не согласен с вот этим
Честно звучит очень занудно, как будто никакого развития. А новая страна - это новые вызовы, это прикольно, это новый опыт жизни, это не монотонность твоего бытия. Фактически единожды покинув своё насиженное место - перед тобой уже открывается весь мир. Самый трудный первый шаг. А деньги или привычная работа - это где-то пятым пунктом. Сидя на своей пятой точке в РБ - ты просто теряешь в жизни большой кусок новых впечатлений и адреналина.
Точно, только одно, но очень важное слово пропущено: ВЫНУЖДЕННЫЕ вызовы. Если без них мне станет скучно, я их себе устрою.
Улыбнуло. Мне кругом рассказывают, что уехали, потому что адреналина чутка больше хватанули, чем могли переварить, а тут оказывается, что оставшись его мне не хватит. Успокою, и адреналина есть возможность хватануть при желании.
вынужденный вызов при релокации и вынужденный вызов в окоп - они имхо сильно отличаются по адреналину
ВЫНУЖДЕННЫЕ вызовы
Представьте себе тренировку в фитнес-клубе, вы потренировались и пришли домой, у вас приятно болят мышцы, настроение отличное, хотя вы и немного уставший. Вот это - вынужденный вызов в другой стране. А теперь представьте боль от избитых ног, почек, челюсти, подавленное настроение от унижений и недосыпания, отсутствие мотивации к любым действиям в том числе и к работе.
Ещё вопросы? И там и там боль. Но есть нюансы. Или вы из тех, кто думает, что если он на митинги не ходил и сообщения не писал неугодные - то его чекистская машина не затронет? Кто-то вам такую гарантию дал?
Ну вы описываете прямо как хоббит перед походом с гномами.
Опять какая то "в огороде бузина а в Киеве дядька"
Попробуем разобрать.
Вы хоть сами понимаете, что это практически один в один с классическим белорусским наративом "чарка-шкварка"? Не цитирую следующий абзац, который его еще больше расскрывает.
Дико звиняюсь. Я правильно понял, что Вам кто то сказал, что уехавшие все в кредитах? Или это о чем?
Ну а по риску не получения ВНЖ... Ну так довайте сравнивать данный риск с вероятностью закрытия ПВТ, отказа заказчиков, ... Где и что выше? Или какое очередное кислое с зеленым Вы хотите сравнить?
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 23 студзеня 2023, 14:33
Моя хата с краю, ничего не знаю.
Шашлычки кушаем, никого не слушаем.
Ну как бы у Дудя в передаче про пропагаду разбирали такой момент. Если есть два варианта плохого развития событий, то психологически человек выбирает тот, что требует меньших затрат.
В нашем случае эти варианты "остаться с непонятной перспективой" и "уехать с непонятной перспективой"
Меня вот только интересует, почему оставшиеся считают второй вариант негативным? Весь мир мобилен. Все меняют работу не в рамках одной страны. И только белорусские хомячки бояться свой нос из домика высунуть.
Моя с краю, ваша вообще за краем. Мы оба ничего не решаем, но вы красавец, а я редиска. Интересная логика. И только потому, видимо, что я, ничего не решая, могу и позволяю себе больше, чем вы, так же ничего не решая.
Вы можете и позволяете себе НА ПОРЯДКИ меньше, просто в силу ограниченности в возможностях даже этого не понимаете. Удачи.
Аж интересно стало, чего это Энди может себе позволить больше, чем Кек?
Энди, не соизволите ли уточнить?
Есть такая притча "Премудрый пескарь" Салтыкова-Щадрина. Там даже само название цикла произведений отлично подходит к этой дискуссии - «Сказки для детей изрядного возраста». И там, в принципе, все как с энди срисовано. Так что проблема не нова и свойственна не только белорусам. И пусть каждый решает сам как ему помереть. Кому-то и так норм.
Это потому, что всё ровно наоборот. Оставшиеся, как я выше, показывают как можно наслаждаться жизнью, получать от неё удовольствие в моменте, даже если перспектива непонятна. И тут же налетают те, у кого и перспектива непонятна и получать удовольствие от жизни в силу разных причин не могут и пытаются доказать что то... Можешь перечитать любую ветку, оставшимся по барабану на уехавших с их новыми вызовами и впечатлениями. Холивары начинаются после постов о том, что тут остались не только мы, но и наши друзья, родственники, наша жизнь и мы от этого получаем удовольствие. Уехали - ваш выбор, скорбите - ваше право, но не говорите, плиз, как и что должен делать или не делать я, оставшись тут.
Страница не перевёрнута, но жизнь продолжается, хочется это кому либо или нет. Кто посыпал голову пеплом и живёт в трауре или просто от наличия "новых вызовов и впечатлений " не может голову оторвать от всего этого - это его право. Но масса людей продолжает проживать жизнь дальше и стараются делать её чутка веселее для себя и вокруг себя.
Энди, все бы ничего, но Вы уже скоро как год не можете расписать перспективу оставшихся. Все показатели говорят, что она не радужная. Как то так.
Энди, это точно. Как говорится https://youtu.be/rlrP8R2t8Rg
Так друзей там в РБ уже осталось на три дня, все уже тут. С кем связь то держать там?)
Это называется "пир во время чумы"
ну блин, если это деньги то вы не специалист, вам в менеджеры
чтобы корова меньше ела и больше давала молока ее надо меньше кормить и больше доить
Забавно, что любое мнение о том, что жизнь в РБ продолжается вызывает холивар. :)
Холивар, как правило, начинают счастливые релоканты, призывающие сравнить перспективы. Друзья, перспективы это миф, фикция и не в том смысле, что их не существует, а в том, что это совершенно не материальная субстанция,и которую невозможно потрогать сейчас. Пять лет назад, находясь в РБ или в Украине или в России могли бы вы достаточно точно оценить свои перспективы на 5 лет вперёд? Нет! Все в современном мире меняется стремительно. Поток одних событий затронул мир, потом другой поток затронул нашу страну, потом третий ряд соседних...
Убежав в соседнюю страну кто то убежал от одних событий, но подвергается другим, но делает вид, что он в теперь в домике... Нет. Он по прежнему в эпицентре, хоть и убеждает себя в обратном. Сейчас весь регион в огне. Это если глобально... Локально каждый живёт в том мире, который у него в голове, важно понимать это. Солженицын жил на Колыме и был свободным, а кто то шагает в петлю живя, казалось бы полной жизнью. Поэтому важно, что в голове и важно не забивать её надуманными страхами, а реальным страхам не придавать больше значения, чем оно есть.
По себе знаю, главное для самочувствия и физического и духовного быть в мире со своими желаниями иначе стресс и физические, реальные болячки. Поэтому если остались, но вас это тревожит - попробуйте уехать, побыть снаружи, но если уехали и вам не комфортно, не терзайте себя мыслями типа "зато новый челенж, зато движуха и новые впечатления" - вернитесь и упокойте душу. Стресс вас убьет гораздо быстрее, чем любая диктатура ИМХО. А если вам комфортно где бы то ни было - оставайтесь там и куйте своё счастье, но не учите жизни других, которым комфортно в других условиях.
Клллеги, кто нибудь обьяснит мне зачем этот поток очевидностей и банальностей? Зачем и кого этот человек "учит жизни", если выражаться его словами?
Этож просто многословный вариант "трэба проста пацярпець".
А теперь об этом
Я принимаю это на свой счет.
Продолжаем.
Это не правда. Невозможно предвидеть все. Вот это правда. А перспективу от своих действий или бездействий рценить можно. Как и степень риска от действий-бездействий.
Уровень оценки зависит от скилов оценивающего. Кстати, именно Вы, а не чуть менее года назад давали оценку в виде "весь этот хейт кончится и заказчики побегут в в ПВД ради денег". А теперь сами себя же опровергаете, что перспективы не оценить. Странное поведение.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 23 студзеня 2023, 20:23
Что-то Беларусь эту несчастную потоки один за другим накрывают, не переставая. Как закончил универ, так с тех пор только и успевал уворачивался то от одного потока, то от другого)))
Стоило отъехать всего на 200 км, и даже такие ужасные и невообразимые события, как война и мировая рецессия, оказались не настолько страшными на бытовом уровне тут. Что-то заметно подорожало вокруг, инфляция все говорят очень большая, хотя такая обычно всегда в Беларуси и была, иногда даже раз в 10-15 больше (кек видимо из-за проклятых потоков этих), но странно что позволить себе все ещё можно больше, чем в Беларуси. Качество жилья, в котором живу лучше. Город сам по себе красивее. Много всякой культурной движухи. Работы всякой разной на любой вкус, исторически безработица на дне. Сам европейский темп работы раза в 2-2.5 ниже, никакой потогонки. По деньгам, после перехода в европейскую компанию, стало лучше, чем могло бы быть в Минске. т.к. после 10 лет я уже немного упёрся в зарплатный потолок. Тут же получилось удвоить нетто доход.
Хорошо, что эти ваши потоки тут как-то иначе затрагивают жизнь людей, повезло наверное. Не надо мочить людей палками и набутыливать после каждого нового потока.
Карыстальнік адрэдагаваў каментарый 23 студзеня 2023, 20:49
И я о том же, релоканты раз за разом пытаются сравнить уровень страха в своей голове, а не окружающую действительность. Я не знаю говорю о том, где лучше, а где хуже - это субъективно, а о том, что бы найти общий знаменатель, на роль которого страх в голове не очень подходящая кандидатура. Я не знаю как измерить уровень страха в своей голове, не говоря уж про чужие.
А шкалу сравнения не приведете? Ну например: в Минске я снимал двушку с приятелем за 200баксов, а в Варшаве плачу полторы штуки за трёху (или наоборот)... Или опять теплое с мягким?
Меня как разработчика не очень волнуют проблемы менеджмента. Впряглись идти с нами? Идите. Нет? Пойдём к другим. Чем сможем - поможем, если сами там чот осознаете.. На двух с сошкой, семеро с ложкой. Всем добра. Для тех кто работает на самом базовом уровне из разрабов - золотое время сейчас.
Вариант хороший. Вот только большинство галер по всему миру прекратило наем. А многие даже увольняют.
Но многие увольняют, даже не останавливая найм. Сокращают всё-таки не тупо рандомно, а обычно целыми подразделениями. При этом всех желающих сотрудников, как минимум, пытаются устроить на существующие открытые вакансии.
Я бы, кстати, дважды подумал, менять вот так департамент в спешке на новый или лучше выходное пособие взять и спокойно новое место подыскивать.
Да не вопрос. Просто куда бежать то? Где и сколько подыскивать, проедая выходное пособие? На такую же галеру, с такими же отказами в пересмотре зряплаты?
Понятно, что спецы покруче имеют возможность выбора. А средненькому по скилам кодеру из вариантов остается всего два. Шило и мыло. Меняем.
В ваших рассуждениях сквозит безысходность. Безысходность гребца не видящего другой участи, кроме места у уключины польского ерата. И это есть радость свободы?
Не более чем рациональность. У меня есть варианты. Даже внутри ЕПАМ это не одна Польша. Не говоря даже про другие компании.
А теперь вопрос на который я почти уверен, что Вы не ответите.
Озвучте направление бегства. Конечную точку. Чтоб она не оказалась точно такой же уключиной.
Ну так что там с радостью свободы? Какой конкретно свободы?