«Спасылаліся на новыя рэаліі з AI». У Vizor Games скарачэнні

«Не глядзелі ні на досвед працы ў кампаніі, ні на прадуктыўнасць»

Вераніка* лічыць, што яе звальненне стала часткай больш шырокага працэсу:

— З канца жніўня па сярэдзіну верасня ў беларускай студыі Vizor Games прайшла хваля скарачэнняў. Пад удар патрапілі пераважна спецыялісты з арт-аддзела — 2D- і 3D-мастакі. Пра звальненні ў іншых аддзелах у мяне інфармацыі няма. Я ведаю толькі пра скарачэнні ў арт-аддзеле, на ўсіх праектах Vizor.

Я таксама трапіла пад скарачэнне. Пры звальненнях не глядзелі ні на досвед працы ў кампаніі, ні на прадуктыўнасць. Звальненні мастакоў, якія праходзілі з канца жніўня да пачатку верасня, не былі звязаны з заканчэннямі працоўных дамоваў. Звальнялі людзей без папярэдняга апавяшчэння, інфармацыю яны атрымлівалі толькі ў апошні дзень працы. У якасці кампенсацыі выплачвалі адну зарплату наперад.

Усяго звольнілі дакладна больш за 20 чалавек, але наколькі больш — мне, на жаль, невядома.

На асобных праектах кампаніі пад скарачэнне трапіла да паловы каманды мастакоў, якія працавалі над імі. Акрамя таго, частка супрацоўнікаў, якія не трапілі ў спісы тых, што звальняюць, прынялі рашэнне пакінуць кампанію самастойна.

Многія супрацоўнікі былі незадаволены такім тлумачэннем, бо практычна ўсе скарочаныя актыўна выкарыстоўвалі ШІ ў працы. Пры мне звольнілі самага прадуктыўнага і дасведчанага спецыяліста на праекце, які таксама карыстаўся ШІ. У гутарках з калегамі-мастакамі мы зразумелі, што амаль усе яны працавалі як ІП з іншых краін. Верагодна, менавіта таму Vizor было прасцей звольніць гэтых супрацоўнікаў «адным днём». Пад скарачэнне трапіла і супрацоўніца, якая нядаўна выйшла з дэкрэта.

Адзначу, што праблемы ў Vizor пачаліся яшчэ чатыры гады таму. У нас прыбралі амаль усе бенефіты, падарункі на Новы год. Падвышэнне зарплат было замарожана. Памятаю часы, калі супрацоўнікі збіраліся на карпаратывы, і пры гэтым напоі і піцы былі за кошт супрацоўнікаў. Гэта падносілася так, што кампанія «па-чалавечы» прыбірае бенефіты, затое людзей не звальняе. Пазней сітуацыя крыху палепшылася, нам вярнулі карпаратывы і падарункі на дні нараджэння. Кампанія нават сцвярджала, што аплачвае (цалкам або часткова) профільныя курсы спецыялістам. Але пры гэтым ні мне, ні маім калегам так і не ўдалося ўзгадніць хаця б частковую зніжку на курсы, якія былі профільнымі і трапілі пад усе ўмовы кампенсацыі.

Vizor звальняў людзей і раней: пры закрыцці аднаго з праектаў супрацоўнікаў, якія працавалі над ім, скарацілі. Але заставалася надзея, што да нас гэта не дойдзе.

«Быццам бы бізнесу не патрабуецца столькі мастакоў»

Па словах Кацярыны*, звальненні ў беларускім офісе Vizor Games закранулі некалькі праектаў:

— Спачатку скарачэнні праходзілі толькі на двух праектах і толькі сярод 2D- і 3D-мастакоў, дызайнераў і мастакоў маркетынгу. За пару месяцаў да гэтага стала вядома, што яшчэ адзін праект (трэці, які не адносіцца да першых двух) закрываецца, і людзей з яго размяркуюць па іншых праектах. Аднак размеркавалі не ўсіх, і пазней рэшткі з арт-аддзелаў трэцяга праекта, якіх не паспелі размеркаваць, звольнілі таксама.

Да таго, як гэта ўсё пачалося, усім казалі, што нікога звальняць не будуць і «усіх выратуюць». Таму для многіх людзей звальненні сталі нечаканасцю. Некаторыя супрацоўнікі працавалі ў кампаніі па 6-10 гадоў.

Акрамя таго, звальненні адбываліся ў адзін дзень, каб чуткі не расплываліся і не падымалася паніка (зрэшты, гэтага пазбегнуць не ўдалося). Чалавек мог даведацца, што звольнены, выйшаўшы на працу пасля адпачынку, пры тым што да адпачынку яго працу хвалілі.

Пасля таго, як звольнілі 19-20 чалавек (2D- і 3D-мастакоў, а таксама двух дызайнераў і аднаго арт-дырэктара), некаторыя людзі пачалі звальняцца самі.

Пазней кіраўніцтва абгрунтавала звальненні ўкараненнем у працэсы ШІ: быццам бы бізнесу не патрабуецца столькі мастакоў. Але, як паказала практыка, гатовых рашэнняў і пайплайнаў па аптымізацыі працэсаў з ШІ не было — наладку пераклалі на мастакоў, якія засталіся.

Думаю, скарачэнні вяліся па такой схеме: ёсць флагманскі праект і ёсць «праекты надзеі», і яны пакуль «у доміку». Скарачэннямі прайшліся менавіта па самых стабільных і прадказальных праектах, то бок скарысталіся хуткім спосабам дастаць дадатковае фінансаванне для больш значных кірункаў. Аднак не ўлічылі рызыкі: многім не спадабалася такія адносіны, і нехта, нават не трапіўшы пад скарачэнне, вырашыў сысці сам.

Людзям выплацілі кампенсацыі, памер якіх адрозніваўся ў залежнасці ад таго, ці быў чалавек у штаце, ці працаваў як ІП на аддаленцы. Для тых, хто працаваў у Беларусі, кампенсацыя выглядала як зарплата за адпрацаваныя дні бягучага месяца плюс дзве зарплаты. Тым, хто працаваў з іншых рэгіёнаў, даплачвалі адну зарплату, альбо ўмовы звальнення агаворваліся ў індывідуальным парадку.

Каментар кіраўніка

Дырэктар і сузаснавальнік Vizor Games Сяргей Бруй адказаў на пытанні devby лаканічна: у беларускім офісе «звольнілі некалькі мастакоў у кампаніі з 700 чалавек».

Відаць, гаворка тут ідзе пра агульную колькасць супрацоўнікаў Vizor Games ва ўсіх юрысдыкцыях. У красавіку 2024 года агульны штат кампаніі ацэньваўся ў больш чым 600 супрацоўнікаў, з якіх каля паловы працавалі ў Мінску.

Vizor Games заснавана ў Мінску 18 гадоў таму. Кампанія спецыялізуецца на распрацоўцы шматкарыстальніцкіх гульняў. Сярод самых вядомых — казуальныя блокбастары «Зомбі-ферма», «Маджонг: Пошук скарбаў», і «Клондайк: зніклая экспедыцыя». У 2019 годзе ў кампанію інвеставаў адзін з найбуйнейшых сусветных мабільных распрацоўшчыкаў Playrix. Галаўны офіс кампаніі знаходзіцца на Кіпры.

*імя апавядальніка зменена на ягоную просьбу