«Ціхае звальненне» наадварот: Amazon не выганяе супрацоўнікаў, а спрабуе выціснуць

1 верасня пазіцыя Гарысана была скасаваная (гэта была старшая пазіцыя, на якой ён займаўся напісаннем дакументацыі і тэсціраваннем воблачных прадуктаў). Прычым яго не звольнілі — проста ў яго больш не было пасады. Ён працягвае атрымліваць заробак.

Апошнія чатыры месяцы ён знаходзіцца ў падвешаным стане: менеджары не выганяюць яго і не даюць новых задач — замест гэтага прапаноўваюць самому знайсці новую працу ўнутры Amazon або дзесьці яшчэ. Гарысан кажа, што падобная сітуацыя стала частай пасля масавых звальненняў і пачатку прымусовага вяртання супрацоўнікаў у офіс летась.

У Гарысана і яго калег складваецца ўражанне, што замест таго, каб правесці яшчэ адзін буйны раўнд, а заадно напалохаць усіх навокал і зноў моцна патраціцца на выхадныя дапамогі, Amazon імкнецца зрабіць жыццё супрацоўнікаў як мага горшым навязваннем RTO-палітыкі і прымушаючы іх пераходзіць на менш аплачваныя або ніжэйшыя па рангу пазіцыі.

Гарысан кажа, што яго наконт ягонай пасады трымалі ў няведанні яшчэ ад лета. Падчас анонса RTO ў лютым яго запэўнілі, што ягонай каманды новыя правілы не закрануць. Акрамя таго, ён наймаўся на пачатку 2020 года менавіта на ўмовах аддаленай працы.

Асаблівасць RTO ў Amazon у тым, што няможна працаваць з якога заўгодна зручнага офіса — супрацоўнік мусіць працаваць у адным з некалькіх канкрэтных, за якімі замацаваная яго каманда.

У меню Гарысана былі Сіэтл, Сан-Францыска, Осцін і Ванкувер у Канадзе. Калі ён абраў Ванкувер, кампанія сказала, што візы яму рабіць не будзе, так што ад гэтага варыянта прыйшлося адмовіцца. Пасля гэтага Гарысану сказалі, што яго камандзе на год у якасці выключэння могуць дазволіць працаваць аддалена. А праз два дні, 1 верасня, паведамілі аб звальненні ўсёй каманды. Усе яе супрацоўнікі, акрамя двух, змаглі знайсці іншую працу ўнутры кампаніі. Гарысану заставалася прыкладна паўтара месяца на завяршэнне задач па AWS. Ягоны бос простым тэкстам сказаў яму згаджацца, калі пасля гэтага ён знойдзе месца па-за Amazon.

У сярэдзіне кастрычніка Гарысан завяршыў працу ў AWS і спытаў менеджара пра выхадную дапамогу, на якую, як яму было сказана, ён зможа прэтэндаваць. Цяпер жа яму было сказана, што ён мусіць напісаць заяўку на разгляд і адабрэнне выплаты. Наступныя 2,5 месяцы ён беспаспяхова «штурхаў» менеджара, адначасова дапамагаючы калегам уладкавацца на іншыя праекты ў Amazon. Ані працы, ані дапамогі, ані нават мітынгаў у жыцці Гарысана за гэты час не было, і калі гэты «адпачынак» скончыцца, ён без паняцця. Апошні раз ён размаўляў з менеджарам на пачатку снежня, а днямі вырашыў падзяліцца сваёй гісторыяй у блогу.

Гарысан лічыць, што падобным чынам Amazon спрабуе без наступстваў для сябе пазбавіцца супрацоўнікаў. Да таго ж ніякай рэальнай статыстыкі ў пацверджанне таго, як аддаленая праца і праца з офіса ўплываюць на прадукцыйнасць (а гэта галоўны аргумент RTO), кампанія так і не прывяла. Ён таксама лічыць, што гэта наносіць шкоду гнуткасці кампаніі і здольнасці да інавацый. І калі Джэф Безас прытрымліваўся невялікага памеру каманд, то цяпер яны разрастаюцца і становяцца ўсё больш цэнтралізаванымі.

Гарысан далёка не адзіны, хто пацярпеў ад гэтай тактыкі тэхнагіганта. Адзін менеджар страціў больш за $200 тысяч на акцыях, якія не завесціліся, праз патрабаванне рэлакавацца. На пачатку снежня адная са звольненых супрацоўніц казала, што аналагічна паступае «ашаламляльная» колькасць яе калег.

У гутарцы з Business Insider Гарысан адзначыў, што ўжо не спадзяецца на дапамогу. Але разлічвае, што яго пост прыцягне ўвагу да праблемы і дапаможа малодшым калегам, якія баяцца падымаць шум або не маюць дастаткова досведу і сувязяў, каб папросту сысці з гэтай працы. Сярод калег ён сустракае толькі салідарнасць.