В начале прошлого года на белорусский ИТ-рынок пришел новый амбициозный игрок — компания «Сбербанк-Технологии», ребенок российского банковского гиганта. Со свойственной нашим восточным соседям прямотой компания заявляла о своих стремлениях стать вторым EPAM и каждый год прибавлять количество сотрудников пусть в скромной, но геометрической прогрессии. Общественностью и другими участниками рынка эти заявления были встречены с определенной осторожностью, но без особой паники. Афишировать громкие планы новичкам никто не мешал. Впрочем, реализация их оказывается обычно куда более скромной и прозаичной.
Разумеется, сложно сомневаться в возможностях крупнейшего российского банка, как финансовых, так и в организационных. Тем более, что в России «свежая» компания «Сбербанк-Технологии» «сходу навела шороху». Организованная только в самом конце 2011 года «дочка» банка стала стремительно рекрутить не только московских и региональных айтишников, имеющих отношение к банковской сфере, но и просто толковых специалистов.
Быстрый старт и неожиданный результат
Уже к маю 2012 года в кругах ИТ-компаний и ИТ-отделов крупных банков стали вестись разговоры о том, насколько агрессия «Сбертеха» на рынке труда опасна для отрасли. Дескать, обладая мощным финансовым ресурсом, компания банально перебивает существующие ставки и собирает кадровые «сливки» (если так можно говорить о наиболее успешных специалистах в отрасли). Реализованная хедхантинговая политика «Сколько у вас сейчас? — x2», безусловно, не могла не иметь шансов на успех, обходясь, правда, весьма недешево нанимателю.
В «Сбертехе», в свою очередь, отказывались признавать вину в неком дополнительном неестественном нагреве рынка, аргументируя это тем, что им, как дочерней компании с одним заказчиком, просто нет необходимости иметь высокий процент рентабельности. Поэтому они могут себе позволить больше тратить на зарплаты сотрудников, да и вообще — все рассказы об умножении — это слухи, а кадровая политика выстроена довольно традиционным способом, и среди набираемых сотрудников хватает студентов и молодых специалистов. Впрочем, на обращения других компаний с предложениями договоренностей о пресловутом непереманивании сотрудников Сбербанк отвечал неизменным отказом.
«У нас нет конкурентов в Беларуси»
В Беларусь компания пришла всего на пару месяцев позже чем в российские регионы, благо накануне был приобретен и перекрашен в корпоративные цвета «БПС-Банк». Впрочем, предполагалось, что минский офис будет занят как минимум не только локализационными системами. С самого начала своей деятельности «Сбертехом» были объявлены на редкость амбициозные планы — за пару-тройку лет дойти в численности до тысячи человек. В масштабах нашего рынка это выглядит достаточно вызывающе.
Наверное, многие специалисты в глубине души ожидали каких-то решительных предложений по зарплатам от россиян. Но если они и были, то точечными, для отдельных особо необходимых профессионалов, а в целом предложения компании не произвели сильных изменений на рынке. Однако в течение года компания набрала около двух сотен специалистов в Минске.
Как и в России, так и в Беларуси компания заявляла о своих преимуществах для сотрудников, «заманивая» в первую очередь уже даже слишком знакомой жителям Синеокой стабильностью. В отличие от интеграторов и аутсорсеров, у которых благополучие и развитие компаний зависит от притока новых клиентов и намерений на продолжения сотрудничества имеющихся, «Сбертех» обладает многолетним планом на развитие — поэтому его сотрудники могут не волноваться за рабочее место и пертурбации на рынке труда, а спокойно работать. Их клиент никуда не денется.
На утро после праздника
Клиент, разумеется, никуда не делся и не денется, но вот многолетние планы оказались несколько противоречивыми. Уже в начале 2013 года в Сбербанке сменился руководитель ИТ-блока, а вслед за ним «Сбербанк-Технологии» сразу покинул ряд менеджеров. Вслед за этим последовали заявления о том, что компанию ждут достаточно серьезные перемены. А причинами перемен стал пресловутый бурный рост — по признаниям менеджмента, он существенно повлиял на эффективность и процесс управления проектами. В этом нет ничего удивительного: с нуля за год стать компанией с сетью офисов и тысячами сотрудников довольно сложно без проблем с организацией. Несколько более примечателен факт фиксации годового ИТ-бюджета банка, то есть до 2013 года ИТ-направление действовало в режиме карт-бланша.
После фиксации бюджета «Сбербанк-Технологиям» придется пойти на определенные самоограничения и несколько изменить планы. Главные усилия должны пойти на повышение эффективности, а набор новых людей будет фактически приостановлен — увеличение штата сотрудников не должно превышать 5%. Причем эти пять процентов должны быть набраны в региональные офисы, время тратить деньги на столичных специалистов прошло.
Нетрудно догадаться о том, что изменения в политике «Сбербанк-Технологий» должны были отразиться и на минском офисе. Признают это и в Минске, правда, довольно осторожно:
Стратегия развития минского офиса «Сбербанк-Технологии», безусловно, определяется в Москве, и мы зависим от тех тенденций, которые имеют место в головном офисе в российской столице. Тем не менее в Москве за год набрали почти 2 тыс. человек — напомню, что стартовали там с 400 сотрудников в 2011 году. Можно с уверенностью сказать, что такими темпами «Сбертех» расти больше не собирается. Сегодня у нас обсужден портфель проектов и под него сейчас формируются ресурсные планы. По той информации, которая у нас есть, в минском офисе компании сейчас работает 200 разработчиков, аналитиков и тестировщиков. Для выполнения поставленных задач будет осуществлен набор еще порядка 200 человек», — рассказала dev.by HR-директор минского отделения Елена Дрозд.
Напомним, что годом ранее был озвучен план набрать 300 человек в 2013 году. Коррекция планов заметна, но и 200 выглядит двухкратным увеличением численности минского офиса. Впрочем, двести специалистов, учитывая размер компании в целом, это и есть тот пятипроцентный запланированный прирост, и скорее всего, распространится этот набор не только на Минск, но и на российские региональные офисы. Вероятно, и в Минске стремительный рост «Сбербанк-Технологий» серьезно затормозится, а оглашенные планы останутся ссылками из прошлого.
Бывает и хуже
Еще один короткий интересный пример, как минское отделение после бурного роста становится заложником изменений позиций и мнений в менеджменте российского головного офиса, представил собой Bell Integrator. Компания открыла офис в белорусской столице буквально в конце 2012 года и сразу стала не особо публично, но весьма настойчиво подбирать себе специалистов под планируемые для развития направления, предлагая весьма неплохие зарплаты. Правда, по нашей информации, некоторые новички проработали в компании буквально месяц-другой.
В начале 2013 года в компании начались некие перемены, несмотря на вроде достаточно благополучное существование, и произошли сокращения в Москве, Пензе и Нижнем Новгороде. Не обошли они и Минск, где людей только-только наняли на работу. С учетом того, что вряд ли все уволенные были безработными на момент рекрутинга, понятно, что эмоции это событие вызвало смешанные. Можно, конечно, подобные явления списать на трудности выхода компании на новый уровень или какие-то форс-мажорные обстоятельства, однако получилось неловко.
Пазл никак не складывается
В обоих случаях стоит отметить в первую очередь стремительность перемен, и если для интегратора-подрядчика это может быть предполагаемым событием, то для «Сбербанк-Технологий» как дочерней компании огромного банка подобные колебания вектора развития при заявленных многолетних планах выглядят несколько не с руки.
Вспомним, что когда «приходила» компания Tieto — самый крупный аутсорсинг-провайдер в Северной Европе, их планы, хоть и объявлялись с меньшей помпой, но также были значительными, а основными заказчиками объявлялись опять-таки россияне. В результате, набрав со временем около сотни работников, шведско-финский гигант успешно покинул Беларусь, продав офис своим партнерам из ScienceSoft.
Вообще, у нас долго ожидали, когда на белорусский рынок разработки начнут приходить зарубежные крупные игроки и как-то его менять. Забавно, что в обоих случаях по независимым от местных отделений причинам интервенции оказывались куда менее масштабными, чем предполагалось.
Да и давно ожидаемая российская экспансия в целом хоть и получает развитие в последние годы, не выглядит каким-то сильно масштабным явлением и не приносит пока особых изменений в рынок. Он, как и раньше, остается вещью в себе, по-прежнему опираясь в первую очередь на аутсорсинг и «доморощенные» компании, пусть и с офисами в Штатах или Европе.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.