«Тихое увольнение» наоборот: Amazon не выгоняет сотрудников, а пытается выдавить

1 сентября позиция Гаррисона была упразднена (это была старшая позиция, на которой он занимался написанием документации и тестированием облачных продуктов). Причём его не уволили — просто у него больше не было должности. Он продолжает получать зарплату.

Последние четыре месяца он находится в подвешенном состоянии: менеджеры не выгоняют его и не дают новых задач — вместо этого предлагают самому найти новую работу внутри Amazon или где-то ещё. Гаррисон говорит, что подобная ситуация стала частой после массовых увольнений и начала принудительного возврата сотрудников в офис с прошлом году.

У Гаррисона и его коллег складывается впечатление, что вместо того, чтобы провести ещё один крупный раунд, а заодно напугать всех вокруг и снова сильно потратиться на выходные пособия, Amazon старается сделать жизнь сотрудников как можно хуже навязыванием RTO-политики и заставляя их переходить на менее оплачиваемые или низшие по рангу позиции.

Гаррисон говорит, что его по поводу его должности держали в неведении ещё с лета. Во время анонса RTO в феврале его заверили, что его команду новые правила не затронут. Кроме того, он нанимался в начале 2020 года именно на условиях удалёнки.

Особенность RTO в Amazon в том, что нельзя работать из какого угодно удобного офиса — сотрудник должен работать в одном из нескольких конкретных, за которыми закреплена его команда.

В меню у Гаррисона были Сиэтл, Сан-Франциско, Остин и Ванкувер в Канаде. Когда он выбрал Ванкувер, компания сказала, что визу ему делать не будет, так что от этого варианта пришлось отказаться. После этого Гаррисону сказали, что его команде на год в качестве исключения могут позволить работать удалённо. А спустя два дня, 1 сентября, сообщили об увольнении всей команды. Все её сотрудники, кроме двух, смогли найти другую работу внутри компании. Гаррисону оставалось примерно полтора месяца на завершение задач по AWS. Его босс прямым текстом сказал ему соглашаться, если после этого он найдёт место вне Amazon.

В середине октября Гаррисон завершил работу в AWS и спросил менеджера про выходное пособие, на которое, как ему было сказано, он сможет претендовать. Теперь же ему было сказано, что он должен написать заявку на рассмотрение и одобрение выплаты. Следующие 2,5 месяца он безуспешно «пинал» менеджера, попутно помогая коллегам устроиться на другие проекты в Amazon. Ни работы, ни пособия, ни даже митингов в жизни Гаррисона за это время не было, и когда этот «отпуск» закончится, он без понятия. Последний раз он общался с менеджером в начале декабря, а на днях решил поделиться своей историей в блоге.

Гаррисон считает, что подобным образом Amazon пытается без последствий для себя избавиться от сотрудников. К тому же никакой реальной статистики в подтверждение того, как удалёнка и работа из офиса влияют на продуктивность (а это главный аргумент RTO), компания так и не привела. Он также считает, что это наносит ущерб гибкости компании и способности к инновациям. И если Джефф Безос придерживался небольшого размера команд, то теперь они разрастаются и становятся всё более централизованными.

Гаррисон далеко не единственный, кто пострадал от этой тактики техногиганта. Один менеджер потерял более $200 тысяч на незавестившихся акциях из-за требования релоцироваться. В начале декабря одна из уволившихся сотрудниц говорила, что аналогично поступает «ошеломительное» число её коллег.

В беседе с Business Insider Гаррисон отметил, что уже не надеется на пособие. Но рассчитывает, что его пост привлечет внимание к проблеме и поможет младшим коллегам, которые боятся поднимать шум или не имеют достаточно опыта и связей, чтобы запросто уйти с этой работы. Среди коллег он встречает только солидарность.

Читатели, что для вас dev.by? 

• Место встречи с сообществом? 
• Источник новостей об ИТ Беларуси (и не только)?
• Источник любых новостей?
• Место для дискуссии?
• Площадка для образования и обмена опытом?
• Карьерный консультант?
• Может, всё вышеперечисленное. А, может, что-то другое?

А кто вы для dev.by?

Сообщество людей, которое развивает беларусскую ИТ-индустрию и делает её полной талантливых проектов, интересных дискуссий и новостей. Мы здесь, чтобы держать вас в курсе этих приключений. dev.by для нас — это всё вышеперечисленное, а ещё — работа. Поддержите нашу редакцию!

Ваши деньги дают нам возможность выплачивать зарплаты журналистам, менеджерам, разработчикам, продюсерам — всем тем, кто делает dev.by. Засаппортить нас можно: 

— Через Patreon

— Через Donorbox (если вы в Беларуси)

Спасибо!