Разделили бизнес: как теперь дела у команды Andersen (западный рынок) и Aston (российский)

В 2021 году Andersen входила в топ-10 крупнейших ИТ-компаний Беларуси по размеру штата. В компании работало почти 1000 сотрудников. На данный момент, судя по профилям в линкедине, в штате в Беларуси работает 500+ сотрудников. 

В марте 2022 года Andersen объявила, что прекращает работу в РФ и разрывает партнёрские отношения с российскими клиентами. В России у Аndersen было 3 офиса — в Санкт-Петербурге, Казани и Ростове. По состоянию на начало 2022 года там работало около 670 человек.

Andersen сосредоточилась за проектах с западными заказчиками. Российская часть бизнеса перешла к российской компании Aston. На сайте Aston в перечне локаций появились офисы Andersen в Минске, Гомеле, Полоцке и Витебске. В мае 2022 года в офисе по соседству с «АндерсенБел» была зарегистрирована «Астон Софт». 

Плюсы и минусы работы в Andersen/Aston (субъективные!)

Плюсы

• «Стабильность, отсутствие массовых сокращений. Только во время ковида сокращали, в основном, стажеров. Зарплаты никогда не понижали».
• «Коллектив. Все, кто задержался в компании более двух лет, обычно владеют классной экспертизой и им можно довериться, когда случается всё, что могло случиться».
• «Компания поддерживает рост сотрудников (курсы, сертификаты и т. д.). В Andersen всегда есть куда расти, если тебя устраивает компания. Как пример: после работы на проектах „под ключ“ твои скилы увеличиваются, ты становишься очень конкурентным специалистом».
• «Возможность разобраться не только в технической части, но и в доменной. Один из последних проектов был связан с финтехом. Лид бэкенда имел степень доктора (PhD) экономических наук. После этого мне захотелось работать только на финтех-проектах и глубоко разбираться в банковской системе. Думаю даже в случае выхода на рынок я буду очень конкурентоспособен для банков».
• «Релокейт и возможность получить визы».
• «Добрае стаўленне калег і мэнэджмэнта, працую ў задавальненне і без перапрацовак. Наяўнасьць сацпакета (бальнічныя, страхоўкі, мульціспорт). Гнуткі працоўны графік і магчымасьць выбраць працаваць ремоўт/афлайн».

Минусы

• «Низкие зарплаты относительно рынка. Чтобы повысить зарплату, нужно брать дополнительные активности. Выбить повышение становится всё тяжелее, но это из-за кризиса».
• «Топ-менеджмент. Очень много что делается как инициатива и не всегда приносит плоды. Хотелось бы видеть более структурированный подход к изменениям и их внедрению. Слышал, что сейчас как раз фиксят этот процесс».
• «Микроменджмент. В процессы могут лезть люди, которые вообще не смыслят в сфере и специфике твоей работы. Это очень сбивает, начинаешь распыляться и не успеваешь делать то, что от тебя требуют. А всем нужно быстрее и сейчас».
• «Пинги и сообщения в нерабочее время».
• «Большие потери сеньорского / мидл+ состава».
• «Почти нет возможности развиваться внутри компании как специалист. Есть редкие технические митапы и старые курсы с внешних ресурсов в локальном хранилище».
• «Недостаточный саппорт при бумажных вопросах (ВНЖ, налоги и т. д.). В основном всё приходится узнавать самому вне компании».
• «Адсутнасьць карпаратаў, грашовых бонусаў, мерча, забеспячэння сучаснай тэхнікай для рэмоўт працаўнікоў ці іншых расходаў на арганізацыю хатняга воркспейса. Няма бясплатных карпаратыўных курсаў англ для ўзроўня В2. Хацелася б, каб дадатковыя працоўныя акцівіці аплочваліся суадносна выдаткаваным сілам/часу». 

Беларусь

Релокейт

— В прошлом году компания помогала релокантам решать все вопросы с легализацией. Визы выдавали большими пачками вместе с необходимыми документами. Весь процесс переезда обкатали в самом начале, когда «отправляли» сейлзов.

Программа релокации до сих пор осталась, но все зависит от пожеланий сотрудника. Часть текущих проектов не обязательно предполагают релокацию. Но если ты менеджер, то большой плюс, когда ты находишься в Европе.

При переезде выплачивается релокейт-бонус — около 1,5 тысячи долларов. Но его получают не все. Это зависит от возможностей проекта и решается индивидуально.

Некоторые заказчики согласны на повышение зарплаты, если человек переезжает. Компания обычно пересматривает зарплаты тем, кто получает примерно до 2 тысяч долларов. Если зарплата выше, то её пересмотр зависит от степени нужности сотрудника.

Если сотрудник переезжает вместе с семьей, то зарплату также пересматривают (в том числе и тем, кто получает больше 2 тысяч долларов). Если ты молодой и один, то вероятность пересмотра зарплаты низкая. Мне при релокации из Беларуси в прошлом году повысили зарплату больше, чем полтора раза. Но это был частный случай, и моя зарплата была не такая большая.

Andersen — Aston

— После разделения компаний в Andersen остались те, кто уже работал на существующих англоязычных проектах. Кстати, там оказалось большое количество сеньоров или крепких мидлов, потому что высокий уровень английского у джуна встретишь очень редко. Он подтягивается как правило позже, в процессе работы на англоязычных проектах и курсах. В Aston остались те, кто работал на русскоязычных проектах.

Формально по желанию была возможность попасть в Andersen, но только с очень хорошим уровнем разговорного английского. Из сотрудников, работающих на российских проектах, таких было мало. Кроме того, перспектива уйти с проекта и попасть на неопределённый период на бенч в Andersen мало кого привлекала.

Изначально менеджмент Andersen при разделении компании старался донести, что корпоративы и прочие радости будут общими, всегда останется возможность перейти из Aston в Andersen. Спустя время новое руководство заявило, что теперь Aston и Andersen — две разные компании. Официально было заявлено, что переходов из одной компании в другую не будет, совместных корпоративов тоже (их вообще не стало). 

Максимально снизили возможность коммуникации между сотрудниками, даже разделили чаты. Оставили посиделки на кухне, реже — в каком-нибудь местном клубе, иногда есть мелкие местные активности вроде мастер-классов, сплава на байдарках.

Офисы до осени этого года были совместные, но туда мало людей ходило. Все работали удаленно. Пару месяцев назад офисы перенесли на разные этажи.

Зарплаты/ассессмент в Aston

— После разделения Andersen на две части в 2022 году в компанию пришел новый менеджмент. Нам постоянно писали в чатах о новых демандах, о том, как мы прекрасно растём и развиваемся. На общих созвонах с СEO нам рассказывали о новых возможных перспективных рынках, как компания прекрасно себя чувствует финансово.

Например, моя зарплата за два года (с учётом всех повышений) снизилась почти в два раза и стала меньше 2 тысяч долларов в эквиваленте. Но всем недовольным прямо предлагали идти поискать на рынке новую компанию.

Внезапно появились «зарплатные вилки» для каждой позиции, но конкретно сумму вилок узнать было невозможно. Когда дело доходило до обсуждения новой зарплаты, говорили, что много просить нельзя, не заслужил. Упрёшься в «вилку» и вообще зарплату порежут вместо прибавки. 

Ассессменты отвязали от повышения зарплат. При текущем подходе ассессменты с повышением уровня сеньорности — раз в полгода, повышение зарплаты — раз в год. В итоге получается «сеньор» за три года, которого можно продать заказчику как реального сеньора, с зарплатой на рынке по верхней планке у джуна. Думаю, что это более-менее типичное поведение аутсорса. Но из-за такого подхода в компании значительно поредел (можно сказать, что почти никого не осталось) «золотой» сеньорский состав.

В докризисные времена в Andersen проходили всевозможные митапы и конференции и действительно было чему поучиться. За этот год был один митап по фронтэнду, 1-2 — по бэкэнду и пара-тройка по мобилкам. Остальные — мотивирующие митапы о том, как добиться успеха на проекте. Мотивирующие митапы прекрасно настраивают на работу с бодрым задором, но знаний, например, в разработке, вообще не добавят.

Проекты, найм, бенч в Aston

— Разработчиков с рынка набирали мало. Была интересная тенденция в прошлом году, в этом — меньше, когда искали на рынке свободных разработчиков, проводили входной собес, но в случае успешного прохождения не подписывали контракт, а говорили ждать, пока не найдется проект. И контракт подписывали только в случае прохождения разработчика на проект. А ждать можно было по четыре месяца. При этом проект получали не все.

Лаборанты после стажировки могли и по восемь месяцев сидеть без работы. Некоторые не дожидались и уходили сами. Некоторых выгоняли после того, как они не проходили собесы [на проектах].

Знаю пару кейсов, когда люди хотели переехать из Беларуси, им предлагали продолжить дальнейшее сотрудничество с компанией, обещали работу. После переезда их не трудоустраивали.

Бенч, насколько известно (большинство разработчиков находятся на удалёнке), небольшой, но так просто сидеть, заниматься своими делами (учить новые технологии) не будешь. Теперь разработчики отрабатывают зарплату, получая кучу заданий по правке кода на учебных проектах, бесплатно проводят интервью и пр. При этом в любую минуту нужно быть готовым к звонку и собесу на проект. И все это под строгим надзором из нескольких ПМ и тщательным трэкингом времени в Jira. Такая себе перспектива.

Andersen vs Aston

— Я работал в Andersen. После начала войны и разделения компаний прошел собес к российскому заказчику и меня автоматом перевели в Aston.

В первую очередь изменилась зарплата, которую я стал получать в российских рублях. В процессах все копировали с Andersen, поэтому в этом части особых изменений нет. Небольшие зарплаты, к сожалению, тоже скопировались. Хотя это целевая политика компании — не иметь сильно дорогих сотрудников, так как это не выгодно. Есть, конечно, определенный пул архитекторов и сеньоров, но он небольшой. Потому что в основном работают с заказчиками, продавая мидлов или мидл+, сеньоров чуть реже.

Зарплаты в Andersen

 — Уровень зарплаты в Andersen ниже, чем предлагают конкуренты по рынку, а отношение [некоторых] ресурсных менеджеров просто ужасное.

Была ситуация, когда коллега хотел уволиться из-за того, что ему предложили в два раза большую зарплату, но Andersen не хотел его увольнять. Сказали, что уйдет только по статье, а компания везде разошлет рекомендацию, что он недобросовестный сотрудник. Предлагали прогуливать, чтобы уволить по статье, либо оставаться и работать дальше. Спустя месяц дебатов коллега получил отличные отзывы от техлида с проекта, согласовал лично с ним уход и смог договориться об увольнении по соглашению.

Проекты и найм в Andersen

— Ситуация с проектами в Andersen тяжелая. Бенч почти не держат, сразу предлагают уволиться по соглашению сторон, если вдруг что-то не вышло с проектом, или он внезапно закончился. Если ты принимаешь все условия менеджмента, то ресурсные менеджеры пишут рекомендательное письмо, а если не принимаешь, то садят на оклад, который составляет 15-20% от реальной зарплаты. Кроме того пытаются «наказать за нелояльность», уволить по статье.

Компания активно увольняет, так как постоянно пытается найти кого-то подешевле и продать дороже. Очень распространенная модель, когда лаборанта активно готовят к интервью с заказчиком. В последнее время уволили много сеньоров, но привлекли на хорошие позиции джунов, которые только вышли из лаборатории.

Увольнения в Andersen

— В Andersen последний год был фриз performance review. Каждые три месяца его продлевали еще на три месяца. Начало фриза выпало на мой ассесмент. Руководство уверяло, что это временно, но после полугода такой ситуации я решил посмотреть, что предлагают другие работодатели. Получил оффер на большую сумму, пришел с ним в Andersen с разговором о повышении, так как был ценным сотрудником и работал в ключевой команде на своем проекте.

В итоге меня стали заставлять релокейтиться под проект. Поначалу я не хотел, но в итоге мы договорились по условиям, мне немного подняли зарплату и предложили компенсацию жилья в размере 300 евро на период моего релокейта. Месяц я жил с мыслью о релокейте и поиске жилья. Но внезапно нам сообщают, что заказчик на проекте сокращает издержки, в связи с чем отказываются от всех аустаф специалистов.

Через коллег я узнал, что компания просто захотела больше заработать и начала набирать на новый проект кандидатов с рынка с рейтами подешевле. Всех, кто работал со мной в отделе, и кто попал под стоп проекта, просто попросили написать заявление по собственному. Кроме того, мне предложили компенсацию в размере недельной зарплаты за «нежданное стечение обстоятельств» и упомянули, что тем самым компания идет мне навстречу.

Я отказался уходит на таких условиях и потребовал оплатить месяц работы. Но мне сообщили, что решение уже принято: либо мне платят недельную зарплату, либо садят на бенч выполнять «творческие задачи». Я согласился сидеть на бенче и ждать новый проект. На бенче побыл чуть меньше трех недель, из которых большую часть времени вел переговоры о своем уходе. В этот период я получал 20% от моей реальной заработной платы. Кстати, на бенче мне дали задачу с нуля сделать достаточно сложное приложение с эстимейтом в два дня, хотя реальная эстимация около 3 месяцев работы.

По итогу я ушел на более комфортных для себя условиях, но мне все равно не выплатили полную месячную зарплату. При этом я лишился оффера с отличными условиями, так как в другой компании к тому моменту позицию закрыли.

Польша

Проекты, бенч

 — Проектов хватает. Всех, кто на бенче вроде как довольно быстро пристраивают. Конечно, если человек 5 месяцев на бенче, то скорее либо уходит сам, либо с ним прощаются. Сокращали в основном административный персонал. 

Зарплаты

— Повышение зарплаты я обсуждала еще при релокации. Но мне ответили, что просто конвертируют зарплату из евро в злотые — вот и весь пересмотр. Насколько я знаю, пересмотр сейчас разморозили, но не для всех отделов и позиций. Точно пересматривают джунам. Многие работают без пересмотра больше года. Добиться пересмотра очень тяжело. 

— У каждого уровня свои планы пересмотров. Но сейчас всё немного поменялось. Процесс пересмотра разделился на два этапа. Первый этап — это ассессмент для проверки знаний, второй этап — это перфоманс ревью, где собираются фидбеки с проекта, рассматривается результат ассессмента и принимается решение повышать или нет. Раньше это всё было одновременно, сейчас это разные процессы

У мидлов обычно ассессмент был раз в полгода и пересмотр зарплат тоже. Сейчас ассессмент раз в полгода, перфоманс раз в год. Мне не пересматривали зарплату уже год. 

Читатели, что для вас dev.by? 

• Место встречи с сообществом? 
• Источник новостей об ИТ Беларуси (и не только)?
• Источник любых новостей?
• Место для дискуссии?
• Площадка для образования и обмена опытом?
• Карьерный консультант?
• Может, всё вышеперечисленное. А, может, что-то другое?

А кто вы для dev.by?

Сообщество людей, которое развивает беларусскую ИТ-индустрию и делает её полной талантливых проектов, интересных дискуссий и новостей. Мы здесь, чтобы держать вас в курсе этих приключений. dev.by для нас — это всё вышеперечисленное, а ещё — работа. Поддержите нашу редакцию!

Ваши деньги дают нам возможность выплачивать зарплаты журналистам, менеджерам, разработчикам, продюсерам — всем тем, кто делает dev.by. Засаппортить нас можно: 

— Через Patreon

— Через Donorbox (если вы в Беларуси)

Спасибо!