Разделили бизнес: как теперь дела у команды Andersen (западный рынок) и Aston (российский)
Мы узнали, как дела у сотрудников EPAM, Wargaming, iTechArt. Сегодня расскажем про сотрудников Andersen/Aston.
Содержание
Warning!
Этот цикл публикаций — подборка свежих отзывов о работе в разных ИТ-компаниях в 2022-2023 на меняющемся рынке. Здесь нет информационных поводов. Это субъективный опыт и впечатления сотрудников из разных офисов, которые пожелали высказаться.
Надеемся, компании тоже найдут фидбэк полезным. Если компания захочет дать комментарии, мы добавим её позицию.
В 2021 году Andersen входила в топ-10 крупнейших ИТ-компаний Беларуси по размеру штата. В компании работало почти 1000 сотрудников. На данный момент, судя по профилям в линкедине, в штате в Беларуси работает 500+ сотрудников.
В марте 2022 года Andersen объявила, что прекращает работу в РФ и разрывает партнёрские отношения с российскими клиентами. В России у Аndersen было 3 офиса — в Санкт-Петербурге, Казани и Ростове. По состоянию на начало 2022 года там работало около 670 человек.
Andersen сосредоточилась за проектах с западными заказчиками. Российская часть бизнеса перешла к российской компании Aston. На сайте Aston в перечне локаций появились офисы Andersen в Минске, Гомеле, Полоцке и Витебске. В мае 2022 года в офисе по соседству с «АндерсенБел» была зарегистрирована «Астон Софт».
Плюсы и минусы работы в Andersen/Aston (субъективные!)
Плюсы
- «Стабильность, отсутствие массовых сокращений. Только во время ковида сокращали, в основном, стажеров. Зарплаты никогда не понижали».
- «Коллектив. Все, кто задержался в компании более двух лет, обычно владеют классной экспертизой и им можно довериться, когда случается всё, что могло случиться».
- «Компания поддерживает рост сотрудников (курсы, сертификаты и т. д.). В Andersen всегда есть куда расти, если тебя устраивает компания. Как пример: после работы на проектах „под ключ“ твои скилы увеличиваются, ты становишься очень конкурентным специалистом».
- «Возможность разобраться не только в технической части, но и в доменной. Один из последних проектов был связан с финтехом. Лид бэкенда имел степень доктора (PhD) экономических наук. После этого мне захотелось работать только на финтех-проектах и глубоко разбираться в банковской системе. Думаю даже в случае выхода на рынок я буду очень конкурентоспособен для банков».
- «Релокейт и возможность получить визы».
- «Добрае стаўленне калег і мэнэджмэнта, працую ў задавальненне і без перапрацовак. Наяўнасьць сацпакета (бальнічныя, страхоўкі, мульціспорт). Гнуткі працоўны графік і магчымасьць выбраць працаваць ремоўт/афлайн».
Минусы
- «Низкие зарплаты относительно рынка. Чтобы повысить зарплату, нужно брать дополнительные активности. Выбить повышение становится всё тяжелее, но это из-за кризиса».
- «Топ-менеджмент. Очень много что делается как инициатива и не всегда приносит плоды. Хотелось бы видеть более структурированный подход к изменениям и их внедрению. Слышал, что сейчас как раз фиксят этот процесс».
- «Микроменджмент. В процессы могут лезть люди, которые вообще не смыслят в сфере и специфике твоей работы. Это очень сбивает, начинаешь распыляться и не успеваешь делать то, что от тебя требуют. А всем нужно быстрее и сейчас».
- «Пинги и сообщения в нерабочее время».
- «Большие потери сеньорского / мидл+ состава».
- «Почти нет возможности развиваться внутри компании как специалист. Есть редкие технические митапы и старые курсы с внешних ресурсов в локальном хранилище».
- «Недостаточный саппорт при бумажных вопросах (ВНЖ, налоги и т. д.). В основном всё приходится узнавать самому вне компании».
- «Адсутнасьць карпаратаў, грашовых бонусаў, мерча, забеспячэння сучаснай тэхнікай для рэмоўт працаўнікоў ці іншых расходаў на арганізацыю хатняга воркспейса. Няма бясплатных карпаратыўных курсаў англ для ўзроўня В2. Хацелася б, каб дадатковыя працоўныя акцівіці аплочваліся суадносна выдаткаваным сілам/часу».
Беларусь
Релокейт
— В прошлом году компания помогала релокантам решать все вопросы с легализацией. Визы выдавали большими пачками вместе с необходимыми документами. Весь процесс переезда обкатали в самом начале, когда «отправляли» сейлзов.
Программа релокации до сих пор осталась, но все зависит от пожеланий сотрудника. Часть текущих проектов не обязательно предполагают релокацию. Но если ты менеджер, то большой плюс, когда ты находишься в Европе.
При переезде выплачивается релокейт-бонус — около 1,5 тысячи долларов. Но его получают не все. Это зависит от возможностей проекта и решается индивидуально.
Некоторые заказчики согласны на повышение зарплаты, если человек переезжает. Компания обычно пересматривает зарплаты тем, кто получает примерно до 2 тысяч долларов. Если зарплата выше, то её пересмотр зависит от степени нужности сотрудника.
Если сотрудник переезжает вместе с семьей, то зарплату также пересматривают (в том числе и тем, кто получает больше 2 тысяч долларов). Если ты молодой и один, то вероятность пересмотра зарплаты низкая. Мне при релокации из Беларуси в прошлом году повысили зарплату больше, чем полтора раза. Но это был частный случай, и моя зарплата была не такая большая.
Как дела у команды iTechArt в Беларуси и Польше. Всё ещё можно переехать, но есть нюанс
Как дела у команды iTechArt в Беларуси и Польше. Всё ещё можно переехать, но есть нюанс
Andersen — Aston
— После разделения компаний в Andersen остались те, кто уже работал на существующих англоязычных проектах. Кстати, там оказалось большое количество сеньоров или крепких мидлов, потому что высокий уровень английского у джуна встретишь очень редко. Он подтягивается как правило позже, в процессе работы на англоязычных проектах и курсах. В Aston остались те, кто работал на русскоязычных проектах.
Формально по желанию была возможность попасть в Andersen, но только с очень хорошим уровнем разговорного английского. Из сотрудников, работающих на российских проектах, таких было мало. Кроме того, перспектива уйти с проекта и попасть на неопределённый период на бенч в Andersen мало кого привлекала.
Про Andersen, когда ещё была одна компания, говорили, что он «выезжает» на российских проектах. Российские заказчики — это крупные банки, сети магазинов и т. д. Сейчас, насколько я понимаю, у Andersen по части новых проектов дела идут не так хорошо, как в доковидные сытые времена.
Изначально менеджмент Andersen при разделении компании старался донести, что корпоративы и прочие радости будут общими, всегда останется возможность перейти из Aston в Andersen. Спустя время новое руководство заявило, что теперь Aston и Andersen — две разные компании. Официально было заявлено, что переходов из одной компании в другую не будет, совместных корпоративов тоже (их вообще не стало).
Максимально снизили возможность коммуникации между сотрудниками, даже разделили чаты. Оставили посиделки на кухне, реже — в каком-нибудь местном клубе, иногда есть мелкие местные активности вроде мастер-классов, сплава на байдарках.
Офисы до осени этого года были совместные, но туда мало людей ходило. Все работали удаленно. Пару месяцев назад офисы перенесли на разные этажи.
Известная ИТ-компания поменяла правила стажировки в Польше. Стажёры огорчены
Известная ИТ-компания поменяла правила стажировки в Польше. Стажёры огорчены
Зарплаты/ассессмент в Aston
— После разделения Andersen на две части в 2022 году в компанию пришел новый менеджмент. Нам постоянно писали в чатах о новых демандах, о том, как мы прекрасно растём и развиваемся. На общих созвонах с СEO нам рассказывали о новых возможных перспективных рынках, как компания прекрасно себя чувствует финансово.
До разделения наша зарплата была привязана к доллару. После всем сотрудникам Aston зарплату привязали к российскому рублю. На любой вопрос о компенсации зарплаты из-за курсовых потерь отвечали, что пересмотров не будет.
Например, моя зарплата за два года (с учётом всех повышений) снизилась почти в два раза и стала меньше 2 тысяч долларов в эквиваленте. Но всем недовольным прямо предлагали идти поискать на рынке новую компанию.
Внезапно появились «зарплатные вилки» для каждой позиции, но конкретно сумму вилок узнать было невозможно. Когда дело доходило до обсуждения новой зарплаты, говорили, что много просить нельзя, не заслужил. Упрёшься в «вилку» и вообще зарплату порежут вместо прибавки.
Ассессменты отвязали от повышения зарплат. При текущем подходе ассессменты с повышением уровня сеньорности — раз в полгода, повышение зарплаты — раз в год. В итоге получается «сеньор» за три года, которого можно продать заказчику как реального сеньора, с зарплатой на рынке по верхней планке у джуна. Думаю, что это более-менее типичное поведение аутсорса. Но из-за такого подхода в компании значительно поредел (можно сказать, что почти никого не осталось) «золотой» сеньорский состав.
В докризисные времена в Andersen проходили всевозможные митапы и конференции и действительно было чему поучиться. За этот год был один митап по фронтэнду, 1-2 — по бэкэнду и пара-тройка по мобилкам. Остальные — мотивирующие митапы о том, как добиться успеха на проекте. Мотивирующие митапы прекрасно настраивают на работу с бодрым задором, но знаний, например, в разработке, вообще не добавят.
По зарплате — № 1, но она почти не растёт. Как дела у ИТ на фоне других отраслей
По зарплате — № 1, но она почти не растёт. Как дела у ИТ на фоне других отраслей
Проекты, найм, бенч в Aston
— Разработчиков с рынка набирали мало. Была интересная тенденция в прошлом году, в этом — меньше, когда искали на рынке свободных разработчиков, проводили входной собес, но в случае успешного прохождения не подписывали контракт, а говорили ждать, пока не найдется проект. И контракт подписывали только в случае прохождения разработчика на проект. А ждать можно было по четыре месяца. При этом проект получали не все.
Лаборанты после стажировки могли и по восемь месяцев сидеть без работы. Некоторые не дожидались и уходили сами. Некоторых выгоняли после того, как они не проходили собесы [на проектах].
Знаю пару кейсов, когда люди хотели переехать из Беларуси, им предлагали продолжить дальнейшее сотрудничество с компанией, обещали работу. После переезда их не трудоустраивали.
Бенч, насколько известно (большинство разработчиков находятся на удалёнке), небольшой, но так просто сидеть, заниматься своими делами (учить новые технологии) не будешь. Теперь разработчики отрабатывают зарплату, получая кучу заданий по правке кода на учебных проектах, бесплатно проводят интервью и пр. При этом в любую минуту нужно быть готовым к звонку и собесу на проект. И все это под строгим надзором из нескольких ПМ и тщательным трэкингом времени в Jira. Такая себе перспектива.
Andersen vs Aston
— Я работал в Andersen. После начала войны и разделения компаний прошел собес к российскому заказчику и меня автоматом перевели в Aston.
В первую очередь изменилась зарплата, которую я стал получать в российских рублях. В процессах все копировали с Andersen, поэтому в этом части особых изменений нет. Небольшие зарплаты, к сожалению, тоже скопировались. Хотя это целевая политика компании — не иметь сильно дорогих сотрудников, так как это не выгодно. Есть, конечно, определенный пул архитекторов и сеньоров, но он небольшой. Потому что в основном работают с заказчиками, продавая мидлов или мидл+, сеньоров чуть реже.
А в остальном всё нормально. Стало больше ивентов, Aston сейчас хорошо вкладывается в маркетинг. Также стало больше заказчиков и проектов.
Зарплаты в Andersen
— Уровень зарплаты в Andersen ниже, чем предлагают конкуренты по рынку, а отношение [некоторых] ресурсных менеджеров просто ужасное.
Была ситуация, когда коллега хотел уволиться из-за того, что ему предложили в два раза большую зарплату, но Andersen не хотел его увольнять. Сказали, что уйдет только по статье, а компания везде разошлет рекомендацию, что он недобросовестный сотрудник. Предлагали прогуливать, чтобы уволить по статье, либо оставаться и работать дальше. Спустя месяц дебатов коллега получил отличные отзывы от техлида с проекта, согласовал лично с ним уход и смог договориться об увольнении по соглашению.
Проекты и найм в Andersen
— Ситуация с проектами в Andersen тяжелая. Бенч почти не держат, сразу предлагают уволиться по соглашению сторон, если вдруг что-то не вышло с проектом, или он внезапно закончился. Если ты принимаешь все условия менеджмента, то ресурсные менеджеры пишут рекомендательное письмо, а если не принимаешь, то садят на оклад, который составляет 15-20% от реальной зарплаты. Кроме того пытаются «наказать за нелояльность», уволить по статье.
Компания активно увольняет, так как постоянно пытается найти кого-то подешевле и продать дороже. Очень распространенная модель, когда лаборанта активно готовят к интервью с заказчиком. В последнее время уволили много сеньоров, но привлекли на хорошие позиции джунов, которые только вышли из лаборатории.
Увольнения в Andersen
— В Andersen последний год был фриз performance review. Каждые три месяца его продлевали еще на три месяца. Начало фриза выпало на мой ассесмент. Руководство уверяло, что это временно, но после полугода такой ситуации я решил посмотреть, что предлагают другие работодатели. Получил оффер на большую сумму, пришел с ним в Andersen с разговором о повышении, так как был ценным сотрудником и работал в ключевой команде на своем проекте.
В итоге меня стали заставлять релокейтиться под проект. Поначалу я не хотел, но в итоге мы договорились по условиям, мне немного подняли зарплату и предложили компенсацию жилья в размере 300 евро на период моего релокейта. Месяц я жил с мыслью о релокейте и поиске жилья. Но внезапно нам сообщают, что заказчик на проекте сокращает издержки, в связи с чем отказываются от всех аустаф специалистов.
Я подумал, что смогу работать на других проектах. Но через какое-то время ко мне пришёл ресурсный директор и сказал, что меня не будут рассматривать на другие проекты. Им не нужен сотрудник, который может принести оффер, работая на проекте, и вообще я не лояльный к компании сотрудник.
Через коллег я узнал, что компания просто захотела больше заработать и начала набирать на новый проект кандидатов с рынка с рейтами подешевле. Всех, кто работал со мной в отделе, и кто попал под стоп проекта, просто попросили написать заявление по собственному. Кроме того, мне предложили компенсацию в размере недельной зарплаты за «нежданное стечение обстоятельств» и упомянули, что тем самым компания идет мне навстречу.
Я отказался уходит на таких условиях и потребовал оплатить месяц работы. Но мне сообщили, что решение уже принято: либо мне платят недельную зарплату, либо садят на бенч выполнять «творческие задачи». Я согласился сидеть на бенче и ждать новый проект. На бенче побыл чуть меньше трех недель, из которых большую часть времени вел переговоры о своем уходе. В этот период я получал 20% от моей реальной заработной платы. Кстати, на бенче мне дали задачу с нуля сделать достаточно сложное приложение с эстимейтом в два дня, хотя реальная эстимация около 3 месяцев работы.
По итогу я ушел на более комфортных для себя условиях, но мне все равно не выплатили полную месячную зарплату. При этом я лишился оффера с отличными условиями, так как в другой компании к тому моменту позицию закрыли.
Польша
Проекты, бенч
— Судя по ежемесячным по сводкам, новые проекты в Andersen приходят, но сильного прироста нет. Увольнений вроде нет пока. Бенч есть, но он под контролем.
— Проектов хватает. Всех, кто на бенче вроде как довольно быстро пристраивают. Конечно, если человек 5 месяцев на бенче, то скорее либо уходит сам, либо с ним прощаются. Сокращали в основном административный персонал.
Зарплаты
— Повышение зарплаты я обсуждала еще при релокации. Но мне ответили, что просто конвертируют зарплату из евро в злотые — вот и весь пересмотр. Насколько я знаю, пересмотр сейчас разморозили, но не для всех отделов и позиций. Точно пересматривают джунам. Многие работают без пересмотра больше года. Добиться пересмотра очень тяжело.
— У каждого уровня свои планы пересмотров. Но сейчас всё немного поменялось. Процесс пересмотра разделился на два этапа. Первый этап — это ассессмент для проверки знаний, второй этап — это перфоманс ревью, где собираются фидбеки с проекта, рассматривается результат ассессмента и принимается решение повышать или нет. Раньше это всё было одновременно, сейчас это разные процессы
У мидлов обычно ассессмент был раз в полгода и пересмотр зарплат тоже. Сейчас ассессмент раз в полгода, перфоманс раз в год. Мне не пересматривали зарплату уже год.
Читатели, что для вас dev.by?
- Место встречи с сообществом?
- Источник новостей об ИТ Беларуси (и не только)?
- Источник любых новостей?
- Место для дискуссии?
- Площадка для образования и обмена опытом?
- Карьерный консультант?
- Может, всё вышеперечисленное. А, может, что-то другое?
А кто вы для dev.by?
Сообщество людей, которое развивает беларусскую ИТ-индустрию и делает её полной талантливых проектов, интересных дискуссий и новостей. Мы здесь, чтобы держать вас в курсе этих приключений. dev.by для нас — это всё вышеперечисленное, а ещё — работа. Поддержите нашу редакцию!
Ваши деньги дают нам возможность выплачивать зарплаты журналистам, менеджерам, разработчикам, продюсерам — всем тем, кто делает dev.by. Засаппортить нас можно:
— Через Patreon
— Через Donorbox (если вы в Беларуси)
Спасибо!
Узнали, как дела у епамовцев в Беларуси, Польше, Грузии, UK и других странах
Узнали, как дела у епамовцев в Беларуси, Польше, Грузии, UK и других странах
«Моя зарплата уже запредельная». Как дела у сотрудников Wargaming (уехал) и Lesta (осталась)
«Моя зарплата уже запредельная». Как дела у сотрудников Wargaming (уехал) и Lesta (осталась)
Как дела у команды iTechArt в Беларуси и Польше. Всё ещё можно переехать, но есть нюанс
Как дела у команды iTechArt в Беларуси и Польше. Всё ещё можно переехать, но есть нюанс
Единорог PandaDoc сокращает QA и Scrum Master в разных странах
Единорог PandaDoc сокращает QA и Scrum Master в разных странах
Как в 2023 увольняют из EPAM в разных странах. «Рандом»
Как в 2023 увольняют из EPAM в разных странах. «Рандом»
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Если посмотреть ЛинкедИн аккаунт их так называемого VP of Sales, фамилию не буду писать, так у компании все хорошо - успешнейший успех, проекты в очередь становятся, чтобы стать частью портфолио Ганса Христиана. Там успешностью веет от каждого слова в посте, от каждого солнечного зайчика с лысины. Все ок у них :)
И что? У него небось и есть успешный успех. Это разработчики разбегаются, а «говорители ртом» прекрасно селя чувствуют
"После всем сотрудникам Aston зарплату привязали к российскому рублю" надо было к сомалийскому шиллингу- он с одинаковой скоростью доллара падает
Пользователь отредактировал комментарий 11 декабря 2023, 13:26
справедливости ради, это логично, так как выручка у Астона в российских рублях.
Ого, не только Варгейминг такой умный
«Недостаточный саппорт при бумажных вопросах (ВНЖ, налоги и т. д.). В основном всё приходится узнавать самому вне компании».
а как надо было? контора сходит везде вместо тебя и принесет побыт в клювике? псц, бородатые дети
Вообще да, в интересах конторы, чтобы сотрудники при переезде продолжали думать о работе, а не о том как получить побыт или ещё какие документы.
Тут нет никакого интереса у компании. Интерес компании был в том, чтобы не потерять половину сотрудников в один миг при уходе из РБ. Поэтому и перевозили. Теперь компания может постепенно менять тех сотрудников, которые вместо работы заняты личными делами и мыслями. Почему одни могут это сделать, а с другими нужно обязательно возиться? Вроде взрослые люди, технически подкованные. В современном мире почти любую информацию можно найти в открытых источниках.
Соглашусь. Про ВНЖ и налоги для В2В уже давно сделали справочник. Не надо вообще ничего выдумать - берем и делаем как написано
https://sobolevbel.github.io/jdg/
Да и в самой компании, когда я там работал, уже была накоплена вполне себе база знаний, эйчары тоже помогали. Хотя собственно польские эйчары были медлительнее, чем релоцировавшиеся из Беларуси и Украины. Ни разу не было какой-то такой ситуации, чтобы если возникла проблема, мне не смогли помочь.
Спасибо за ссылку (без уронии).
А по тексту статьи-как и везде, многое зависит от точки зрения автора...хотя общий фон конечно не 2019, мягко говоря )
Andersen - это же та компания которая стажеров ставит на ректальный счетчик, похоже там весьма своеобразная атмосфера.
https://devby.io/news/stazhirovka-v-andersen
Как то все мрачновато выглядит
Выглядит как обычная жизненная реальность в которой живут все, кто не в IT. И в которой IT жило в относительно недавнем прошлом. Просто в последние несколько лет в IT был жуткий дефицит, когда брали всех и возились с ними как с детьми не считаясь с расходами.
Почему-то сотрудники решили, что это будет продолжаться вечно.
Кринжово. Спасибо, пишите ещё.
Это когда такое время было? В 2010? Вроде какие то байки слышал про бородатые нулевые где можно было зайти в отрасль зная как написать селект и джойн. С тех пор насчадно епут с каждым годом, добавляя к обязательным знаниям 100500 фремворков, паттернов, смежных технологий, контейнеризацию, клауд. Да, современный трейни должен знать все и получать 400 долларов.
Пользователь отредактировал комментарий 12 декабря 2023, 04:30
Считаю хорошим показателем, когда компания прикладывает усилия чтоб дать возможность гребцам работать у себя дома. А не как бы перевезти побольше людей в кавалерки, за меньшие деньги.
Компания прикладывает усилия к тому, чтобы сохранить бизнес и прибыли. Остальное побочный эффект. Просто сохранить в РБ не получалось, а терять сразу большое количество сотрудников было неприемлемо.
Так вот кто это голосует на выборах за эффективных управленцев, которые сохраняют убыточные предприятия, лишь бы рабочие места у дома были.
Шантаж с увольнением за неделю это конечно жесть. В такой ситуации можно смело идти в суд подавать на компанию и попытки обойти закон съэкономив на сотрудниках. Репутация у компании дно.
Я хз, но ни я сам, ни кто-то из тех кого я знаю, с этой хернёй не столкнулись. Моей единственной ситуёвиной была, что мне какая-то девочка на ассессменте вместо В2 по инглишу вписала А2+. А экзамен я пересдавать отказался, потому что считал, что у этой девочки у самой нет В2 и нефиг меня доить. Расстались мы вежливо и красиво с этой галерой. Никаких претензий у меня к ней нет. Всё выплатили в срок и ровно. И даже хорошие впечатления остались: внутри коллектива отношения по-человечески хорошие. А то, что сейчас ж-па с проектами, дак это и везде так. Очень тяжело. Менеджмент им бы почистить троху: на одного с сошкой семеро с ложкой. Но и здесь беда не только у них, а в целом в отрасли.
Пользователь отредактировал комментарий 12 декабря 2023, 02:23
Отличный портрет этой галеры. По-больше такого материала.
Дa эта галера вообще Джунов как Синов продает, при этом платит Джунам минималку и ограничивает им рост
так делают почти все галеры
так делают п̶о̶ч̶т̶и̶ все галеры
Все не все, а эта точно
Тогда можно перед тем как идти в очередную такую галеру если точно знаешь что там такой ерундой (иначе преподнося- бизнесом) занимаются, то почему бы таким Джунам не накрутить себе опыт, который в итоге ещё наверняка в таких галерах подкрутят до лет 10, при том что технология в сиви будет с опытом 11 лет а технологии 1 месяц)
Галера упомянутая в статье никогда не скатывалась, ибо с самого начала пробила дно, в первых рядах
По поводу увольнения могу подтвердить, если у тебя закончился проект, у тебя есть месяц. Тебе не могут найти новый - на выход по соглашению, если не устраивает, шантажируют переводом на оклад 800р.
Не все любят перемены в жизни.
Многим проще плыть по налаженному процессу. Особенно когда выбор стоит между "налаженный процесс" и "неизвестность в виде польского интервью". Не говорю, что это правильное решение, но знаю, что такой логике следуют многие.