Экс-сотрудник Appodeal: за год уволили 20 человек. Компания: да, но наняли 25. Сокращения или текучка?

В минском Appodeal за год распустили если не половину, то треть команды — такой новостью поделился с нами анонимный источник, предположив, что «это сокращения». dev.by проверил информацию: мы обратились к директору минского офиса Руслану Воронецкому, пообщались с VP of HR Галиной Токаревой и VP of Marketing Валерией Алфимовой, а также списались в соцсетях с рядовыми сотрудниками. И выяснили: то, что некоторые экс-сотрудники считают сокращениями, в компании называют обычной текучкой. В 2019 году из компании уволили 21 человека, наняли — 25.

Многие из тех, кому мы написали, сообщение просмотрели, но не ответили. Несколько человек отказалось от комментариев. Один отметил, что после ухода из компании не следит за тем, что происходит на старом месте работы. Уточнил, что решение об увольнении было «его собственным».

Ещё один разработчик написал нам, что не хотел бы общаться на эту тему, опасаясь «негативной реакции». Поговорить согласился его экс-коллега на условиях анонимности.

— Летом прошлого года в минский офис Appodeal начал активно нанимать людей — зарплату дали выше рынка: кому-то в 1,5, а кому-то и в 2 раза. В январе был Global offsite — в Минск съехались все офисы: были люди из Сан-Франциско и Барселоны, из Лондона, наши украинцы, а также ребята, которые работали на удалёнке ещё где-то. Гуляли всю неделю с финалом в Robinson Club. А после большого корпоратива пошли увольнения.

Сначала офис лишился тестировщиков — 4 человека, затем полкоманды Ruby-разработчиков. По грубым подсчётам ушло около 20 человек в Минске и 13 — в регионах. Но не одномоментно, а по чуть-чуть — медленно, точечно.

Раньше ребята в Appodeal работали на удалёнке как ИП, но минский офис со всеми заключил контракты. Тем не менее, наш СТО считал, что может кого угодно уволить день в день, — и некоторых «прогибал»: подписывали заявление «по соглашению сторон», хотя и не хотели уходить. Многие, как и я, ушли сами, предварительно выгорев до основания.

Наш источник сообщил, что уволившимся «давали отступные». Собеседник dev.by также отметил, что на минский офис в течение года открыл новые вакансии и на многие освободившиеся места пришли новички. 

— В феврале убрали нашего CTO. А в мае знакомые Go-разработчики поделились новостью — они несколько месяцев, как уволились и нашли другую работу. 

Наш источник утверждает, что недавно сразу три руководителя подразделений написали в корпоративном чате о намерении покинуть компанию в декабре, «чтобы сотрудники имели в виду». «Часть „старичков“, которые были в компании практически со дня её основания, тоже мысленно собирают чемоданы», — отметил он. 

— Причина — отсутствие стратегии и выстроенных процессов: ребята выгорели, так как они работают в основном интуитивно. 

«Стандартная текучка, как везде»

dev.by также обратился за комментарием к директору минского офиса Руслану Воронецкому. Тот отметил, что в Appodeal «никаких сокращений не происходит». 

Руслан рассказал, что за последние 3 месяца в минский офис было нанято 4 или 5 человек, и примерно столько же людей покинуло компанию. Он назвал это «стандартной текучкой, которая есть везде». 

— В компании только что подготовили ежеквартальный отчёт для ПВТ. План как по созданию рабочих мест, как и по среднему заработку мы перевыполнили. Так что это точно не сокращение, — подытожил собеседник dev.by.

VP of HR Галина Токарева рассказала dev.by, что с момента захода на рынок в мае прошлого года Appodeal очень активно нанимала персонал:

— В среднем мы набирали по 12-14 человек в месяц — и к сентябрю привлекли 30+ людей в команду. Также мы релоцировали из России и Украины сотрудников, до этого работавших удалённо. Это тоже около 40 человек за весь период. 

По нашим оценкам, до половины сотрудников могли не вписаться в новый формат — а значит, нам пришлось бы расстаться с ними, или они ушли бы сами. 

В итоге, отмечает Галина, в этом году компанию «покинули 20 человек, а наняли — 25».

— Для себя я отметила, что только с четырьмя сотрудниками нам пришлось расстаться. Нормы трудового законодательства были соблюдены: мы заранее сообщили им об увольнении и выплатили по 3 месячных оклада и компенсацию за неиспользованный отпуск.

Остальные 16 человек, по словам Галины, решение уйти приняли сами. Причины — как офферы от других компаний, так и «несовпадение ценностей этих людей с Appodeal»

VP of HR Appodeal отметила, что в дальнейшем компания будет расти не столь значительно: «оптимальное количество сотрудников для нас — до 100 человек, либо чуть больше. Так мы объективно лучше оперируемся и гибко реагируем на изменения», — сказала собеседница dev.by. 

Она отметила, что в течение года компания росла очень стремительно — и по мере её роста делались переосмысления в том числе относительно того, какие специалисты нужны в Appodeal:

— Мы решили, что будем пробовать — и делать выводы, потому что в нашей сфере иногда лучше допускать ошибки и потом их исправлять, нежели не делать ничего.

У нас были ситуации, когда нужно было уволить одних сотрудников и заменить их другими, но это нормально, тем более, в период роста компании и настройки всех процессов. 

Она отвергла предположение нашего источника о том, что увольнения в компании могли быть связаны с желанием набрать более дешёвых работников:

— Мы регулярно проводим аналитику рынка и даём зарплаты либо по тому же уровню, либо выше. При этом мы не только не ищем дешевую рабочую силу, но и регулярно повышаем зарплаты нынешним сотрудникам в соответствии с нашей внутренней системой грейдинга. Например, только в отделе маркетинга мы повысили зарплаты сразу двум сотрудникам в течение двух месяцев.

Переход к продуктовой структуре

VP of Marketing Валерия Алфимова рассказала dev.by о том, что недавно в компании провели реструктуризацию и перешли к продуктовой структуре компании. В связи с чем, в Минске скоро откроется много управленческих позиций от Stack by Appodeal:

— Мы открыли новый зонтичный бренд Stack, который объединил 4 наших продукта: флагманский Appodeal, BidMachine — нашу рекламную биржу, DataCore — аналитику для мобильных приложений и AppGrowth. 

По ее словам, вместо одного человека, который отвечает сразу за всё, под каждый продукт будет назначен свой CEO, и все они будут репортить совету директоров во главе с Павлом Голубевым. На BidMachine уже есть CEO, им назначен Дмитрий Усаков, «на остальных проектах CEO ещё не утверждены, но это именно те люди, которые будут отвечать за продукт точечно».

— Нам нужны ценные кадры, поэтому вопрос о сокращениях в компании нас сильно удивил — всё как раз наоборот: мы активно ищем людей. 

Валерия также пояснила, что над новой структурой работали Павел Голубев и CPO Антонина Бинецкая (работала в компании с января по октябрь 2019 года, от комментариев отказалась — прим. dev.by):

— Тоня провела огромную работу, сделав большой зачин и направив нас в нужное русло. Сейчас её карьера продолжает развиваться в другом направлении — она заняла должность CEO в дочернем продукте Wargaming. Мы планируем продолжить сотрудничество с ней и с компанией, которую она возглавила, в рамках продукта AppGrowth.

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!