Support us

«Ангел» Кирилл Голуб разобрал мифы про белорусские стартапы. Продолжение «болотного» сюжета

Оставить комментарий
«Ангел» Кирилл Голуб разобрал мифы про белорусские стартапы. Продолжение «болотного» сюжета

В продолжение жаркой полемики насчёт локальной стартап-экосистемы, бизнесмен и инвестор Кирилл Голуб, соучредитель компании aheadWorks, а также белорусской сети Angels Band и литовской LitBAN, разобрал мифы и заблуждения про белорусский венчур.

Не так давно мой товарищ и коллега, российский венчурный инвестор Константин Синюшин опубликовал ответ на самые распространённые жалобы и претензии российских стартаперов.

Похоже, что белорусский венчурный рынок догоняет ближайших соседей семимильными шагами: весьма похожие жалобы в прошлую пятницу не поленился прислать в редакцию dev.by некий (увы, постеснявшийся представиться) читатель этого ресурса.

По теме
Все материалы по теме

Из текста трудно понять, какое именно отношение к венчуру имеет автор, и затевать полемику с анонимом — дело пустое. Но для полусотни моих коллег по ассоциации Angels Band и тех нескольких сотен фаундеров, которые пока не знают, как эффективно строить отношения с инвестором, мои заметки могут оказаться полезными.

Интересно, что мифы о венчурных инвестициях, которые присущи некоторым основателям стартапов, очень похожи на заблуждения начинающих бизнес-ангелов. Настолько, что иногда трудно отличить одно от другого.

Единственный способ сделать рынок цивилизованным — это заменить мифы фактами, а заблуждения — знаниями о реальном положении дел. Приступим.

1. Про количество проектов и инвесторов

Миф существует в примерно таких формулировках:

  • «В Беларуси очень мало достойных проектов»
  • «В Беларуси очень мало настоящих инвесторов» 

Последний тезис регулярно высказывают начинающие стартаперы, хотя для инвестиции в их проект не нужно много инвесторов. Для начала достаточно одного. Если фаундер лично встретился с пятью, десятью или двадцатью бизнес-ангелами, и никто не проявил интереса к его проекту — дело не в малом количестве инвесторов. Скорее всего, слаб сам проект или слишком мал его рынок, либо фаундеру не удаётся в своём питче рассказать о сильных сторонах стартапа.

Не смог найти и назначить встречу даже с десятком потенциальных инвесторов? А как ты тогда собираешься искать на свою услугу клиентов и добиваться встреч с «лицами, принимающими решение»?

Наконец, у каждого инвестора есть сферы, в которые он инвестирует, и сферы, где он совершенно некомпетентен и от которых держится подальше. Если ваш проект не интересен инвестору, бесполезно спрашивать: «Посоветуйте, к кому из ваших коллег можно обратиться?» Изучите нетворк этого инвестора заранее и попросите вас представить двум-трём его знакомым, инвестирующим в проекты вашей сферы, которых вы выбрали сами. Тогда у фаундера вместо одного отказа появятся три новых контакта, и так в геометрической прогрессии.

На недостаток проектов жалуются и многие мои коллеги по сети бизнес-ангелов. Я спрашиваю в ответ: мало проектов? А сколько именно тебе нужно? Как выглядит твой пайплайн, как много обращений ты получаешь в неделю, сколько встреч с фаундерами проводишь, сколько сделок хотел бы закрывать в квартал? И часто узнаю, что инвестор только изучает на тематических ресурсах результаты конкурсов стартапов, и большинство проектов ему «не нравится», а в те, что нравятся — его не пригласили.

Построение личного пайплайна бизнес-ангела — это точно такая же работа, как построение воронки продаж в любом бизнесе. На пустом месте поток проектов не возникнет, над ним нужно работать. А если на такую работу не хватает личного времени или энтузиазма, бесполезно привлекать сомнительных друзей, которые «приносят темы». У бизнес-ангела может быть только три друга: его опыт, связи и интуиция.

2. Про белорусские фонды и акселераторы

  • «Без локальных фондов не может быть никакой экосистемы»
  • «Нам нужен свой акселератор, чтобы прокачивать стартапы»

Людям, слабо знакомым с принципами венчурных инвестиций, первый тезис может показаться бесспорным — но всё дело в том, что принцип локальности более-менее справедлив только для самых ранних ангельских инвестиций.

Даже маленькие посевные фонды не ограничивают себя одной страной (за исключением, конечно, США — но один только американский венчурный рынок сопоставим по размеру с остальным миром). Беларуси в определённом смысле повезло: мы входим в регион интересов одновременно и российских, и украинских, и центрально-европейских  посевных фондов. Последние полгода в Беларусь еженедельно приезжают партнёры как небольших, так и крупных фондов, и знакомятся они в первую очередь с местными игроками экосистемы.

По теме
Все материалы по теме

По этой же причине можно не спешить с созданием независимого белорусского акселератора. Пока в стране мало собственной венчурной экспертизы — гораздо разумнее получать знания и связи там, где эта экспертиза есть. Венчурный мир глобален, и лучшие проекты неизбежно будут стремиться в лучшие западные акселераторы. Следует ли торопиться создавать акселератор для не лучших проектов?

3. Про венчурные деньги

  • «Для успешного запуска стартапу нужно не менее [подставить по вкусу] тысяч/миллионов денег»
  • «Мой проект уже прибыльный, и нам не нужны инвестиции»

Как известно, финансирование стартапов происходит раундами. Для удобства структурирования информации раунды классифицируют на «ангельский», pre-seed, seed и буквы английского алфавита.

Но отнюдь не всем известно, что в реальности инвестиции привлекаются и поступают тогда, когда они нужны, независимо от текущей «стадии». То, что в публикациях и аналитических отчётах выглядит как «сначала ангельский раунд, через год посевной раунд от фонда», зачастую является серией сделок самого разного размера и вида.

Неизменным остаётся только простой принцип: правильно развивающийся стартап идёт от меньших денег к большим, постоянно увеличивая свою оценку.

Сложнее всего получить самые первые инвестиции, те пресловутые $50 тысяч, на которые якобы ничего нельзя сделать.

Если у вас нет предпринимательского опыта за плечами, трудно будет убедить инвестора, что вы сможете благодаря этим деньгам не только создать продукт, но и подтвердить свою способность продать его первым клиентам. Закупка трафика сотнями тысяч кликов тут не поможет: нет более быстрого способа спустить инвестиции, чем потратить сотню тысяч на трафик по высококонкурентной тематике, если у вас не готов ни продукт, ни система продаж.

И запуск нового проекта, и ранние инвестиции в стартапы — это игра с чрезвычайно высокой степенью неопределённости. Фаундеру приходится в буквальном смысле вслепую, ощупью продвигать свой проект на рынок, двигаясь короткими итерациями, но часто и быстро.

Поэтому и для основателя, и для бизнес-ангела намного разумнее финансировать проект небольшими траншами: объективный недостаток денег стимулирует поиск новых ходов, не давая зациклиться на ошибочных решениях.

В работе стартапа вообще очень большое значение имеет скорость. Пусть на старте над такой же проблемой, кроме вас, в мире работает ещё пять команд — если вы на правильном пути и на большом рынке, через полгода их будет уже 15, ещё через год — 50. Вы сделали свой проект прибыльным, можете реинвестировать в развитие $50 тысяч в месяц и не нуждаетесь в инвестициях? Я вам сочувствую. Конкурент, привлёкший раунд «всего лишь» в миллион, будет вкладывать в развитие и рост вдвое больше каждый месяц. Через год вы безнадёжно отстанете и скорее всего проиграете ему весь свой рынок.

4. Про качество продукта

  • «Если продукт хорош — инвесторы сами выстроятся в очередь»
  • «Без протекции известного бизнес-ангела невозможно поднять инвестиции у хорошего фонда»

Это может показаться парадоксальным, но в большинстве случаев сам по себе продукт мало интересует инвесторов.

В треугольнике «рынок-продукт-команда» ваш продукт — наиболее пластичная сущность, которую легче всего изменить. Когда фаундеры общаются с бизнес-ангелом, тот пытается оценить совсем другие вещи: способна ли команда фаундеров взяться за поставленную проблему? Понимают ли основатели, какие трудности возникнут у них при строительстве бизнеса? Хватит ли у них сил и энергии эти трудности преодолеть? Не иссякнет ли энтузиазм по дороге? Достаточно ли они гибки, чтобы быстро учиться — и при этом достаточно ли упорны, чтобы доводить попытки до получения результата (пусть даже и негативного)?

Венчурные фонды на более поздних стадиях интересуются уже другими вопросами. Лучший (а пожалуй, что и единственный) эксперт, способный оценить качество продукта — это рынок.

Особняком стоят технологические истории, когда продаётся только сама разработка без коммерческой составляющей и даже вовсе без выручки; таких сделок в Беларуси пока большинство. Это естественно: всё же в технологиях мы понимаем чуть больше, чем в коммерции. Ничего, со временем научимся.

Поэтому фонд изучает не столько продукт, сколько метрики реакции рынка на него:

  • изменение конверсии,
  • среднее время жизни клиента,
  • соотношение удержания и оттока,
  • сходимость юнит-экономики (отношение стоимости привлечения клиента и себестоимости услуги к выручке от этого клиента).

Безусловно, если все эти метрики блестящи — профильный фонд охотно вступит в переговоры без всякого посредничества бизнес-ангела. Но, во-первых, бизнес-ангел, инвестирующий в определённой сфере, всегда близко знаком с нужными фондами — он фактически является их поставщиком, важнейшим источником качественных проектов в пайплайне. Он приведет проект в фонд самым быстрым и коротким путём. Во-вторых, бизнес-ангел заранее знает, какие именно метрики наиболее важны для целевых фондов, и подскажет, на что обратить внимание в первую очередь. И наконец, бизнес-ангел даже больше фаундера заинтересован в максимизации оценки стартапа — а это значит, он сделает всё возможное, чтобы проект привлёк максимум денег при минимальном размытии долей основателей и самого ангела.

5. Про роль бизнес-ангелов

  • «Бизнес-ангелы не деньги вкладывают, а только пиарятся и самоутверждаются»  
  • «Стартапу нужно объяснить, как делать бизнес, иначе он просто впустую потратит мои деньги»

Первый миф возникает, пожалуй, не от недостатка знаний о венчурном бизнесе, а из области личной психологии некоторых участников рынка. Только весьма наивный человек может предполагать, что у венчурного инвестора есть время и желание самоутверждаться при общении с фаундерами стартапа. Простая арифметика: на один экзит у среднего бизнес-ангела в портфолио должно быть около десятка проектов. Чтобы профинансировать десяток проектов, нужно присматривать и проводить неоднократные переговоры с двадцатью проектами. А для формирования шорт-листа из двадцати проектов нужно изучить и встретиться с двумя сотнями, причём каждая встреча редко отнимает меньше часа. Вы способны представить себе, что нормальный бизнес-ангел вместо делового общения с перспективным стартапом  потратит этот час на «самоутверждение»? Если да, то вам не стоит заниматься венчурными проектами.

Перед любой встречей с бизнес-ангелом я крайне рекомендую изучить его инвестиционный профиль. Информация о персональном портфолио ангела далеко не всегда публично доступна, а вот его инвестиционные интересы очень легко понять по материалам в соцсетях и на профильных ресурсах, по выступлениям и публикациям.

При анализе профиля важно различать понятия «инвестор», «соучредитель» и «акционер».

Соучредитель — позиция активного участника. Это значит, что предприниматель либо изначально создавал бизнес вместе с компаньонами, либо присоединился позднее, но в любом случае играет заметную роль в повседневной жизни компании, хорошо понимает её рынок. Информация о том, в каком бизнесе человек является соучредителем, всегда доступна публично и используется для персонального продвижения.

Акционер — напротив, совершенно пассивная роль, когда владелец доли в бизнесе довольствуется возможностью получать дивиденды и когда-нибудь продать свою долю. Роль акционера чаще всего не публична, вы не получите эту информацию из открытых источников.

Инвестор — это среднее положение между соучредителем и акционером, такая информация  даёт самое важное представление об инвестиционном профиле вашего будущего бизнес-ангела. Обращайте особое внимание на соответствие инвестпрофиля потенциальной полезности для вашего проекта. Если бизнесмен инвестировал в свечной заводик, службу мытья окон и рестогастробар — стоит подумать о ценности такого партнёрства для основателя ИТ-стартапа.

Во время встречи и обсуждения проекта бизнес-ангел больше задаёт вопросы и слушает ваши ответы, чем говорит сам. Для потенциального инвестора нет особого смысла объяснять, как основателю нужно решать поставленную проблему и делать бизнес. Гораздо важнее и полезнее высказать возникающие сомнения, озвучить предстоящие сложности, которые вскоре ожидают основателей — и понять, готовы ли ли фаундеры их увидеть, признать и преодолеть.

А сложностей у каждого стартапа впереди полно. Гарантирую — легко не будет!


Мнение редакции может не совпадать с мнением и позицией авторов.

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!

Читайте также
Как пашпарт влияет на бизнес в ЕС. Отвечают Голуб, Мельничек, Решетина
Как пашпарт влияет на бизнес в ЕС. Отвечают Голуб, Мельничек, Решетина
Как пашпарт влияет на бизнес в ЕС. Отвечают Голуб, Мельничек, Решетина
7 комментариев
Стартап из Гродно поднял 1,1 млн евро на посевном раунде
Стартап из Гродно поднял 1,1 млн евро на посевном раунде
Стартап из Гродно поднял 1,1 млн евро на посевном раунде
Европейские стартапы подняли рекордный объём инвестиций
Европейские стартапы подняли рекордный объём инвестиций
Европейские стартапы подняли рекордный объём инвестиций
«Здесь рыба есть»: почему всё больше крупных техноинвесторов из США заходят в Европу
«Здесь рыба есть»: почему всё больше крупных техноинвесторов из США заходят в Европу
«Здесь рыба есть»: почему всё больше крупных техноинвесторов из США заходят в Европу

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.