Blind посмотрел, как возможность удалёнки в компаниях связана с «увольнительными» настроениями у сотрудников
Американская площадка Blind недавно анонимно опросила 5680 местных айтишников о том, довольны ли они политикой работодателей касательно возвращения в офис/удалёнки и готовы ли уволиться из-за невозможности работать на дому. 51% респондентов сказали, что в целом довольны позицией своих компаний, а 36% из-за их негибкости хотят уйти.
Американская площадка Blind недавно анонимно опросила 5680 местных айтишников о том, довольны ли они политикой работодателей касательно возвращения в офис/удалёнки и готовы ли уволиться из-за невозможности работать на дому. 51% респондентов сказали, что в целом довольны позицией своих компаний, а 36% из-за их негибкости хотят уйти.
Среди опрошенных, которых не устраивает подход компаний к удалённому и гибридному форматам труда, уволиться готовы 66%. А среди тех, кого устраивает, этот показатель составляет лишь 6%. Blind делает вывод, что у компаний, которые либо отпускают сотрудников работать домой на постоянной основе, либо в которых можно подать такую заявку, больше шансов удержать их. И наоборот, негибкие компании, которые насильно загоняют сотрудников в офис, могут рассчитывать на лояльность гораздо меньше.
В таблице ниже показано, как возможность удалёнки или работы по смешанному графику влияет на настроения сотрудников в некоторых технологических компаниях. Как видно, у тех, кто внедряет удалёнку полностью (или почти полностью) и навсегда, цифры лучше, чем у тех, кто уже с сентября будет требовать являться в офис минимум три раза в неделю.
Вот более широкий список компаний. К примеру, в Atlassian довольных 90%, а уходить совсем никто из опрошенных не планирует. Для сравнения, политику по удалёнке чипмейкера Broadcom приветствует лишь 12% участвовавших в исследовании сотрудников, а уйти хочет 71%.
Вопрос на эту тему звучал в исследовании, которое проводил среди айтишников Dice. 85% респондентов назвали очень желательной возможность работать дистанционно.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Город или деревня — где лучше жить программисту? Рассуждает техлид из Амстердама
ИТ давно ассоциируется с удалёнкой. Кажется, что раз можно работать из деревни или маленького города, то и карьеру можно сделать так же, как люди из больших городов. Но я с этим не согласен.
На мой взгляд, айтишникам лучше жить в больших городах (или хотя бы в ИТ-хабах). Расскажу, почему.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.