Blind посмотрел, как возможность удалёнки в компаниях связана с «увольнительными» настроениями у сотрудников
Американская площадка Blind недавно анонимно опросила 5680 местных айтишников о том, довольны ли они политикой работодателей касательно возвращения в офис/удалёнки и готовы ли уволиться из-за невозможности работать на дому. 51% респондентов сказали, что в целом довольны позицией своих компаний, а 36% из-за их негибкости хотят уйти.
Американская площадка Blind недавно анонимно опросила 5680 местных айтишников о том, довольны ли они политикой работодателей касательно возвращения в офис/удалёнки и готовы ли уволиться из-за невозможности работать на дому. 51% респондентов сказали, что в целом довольны позицией своих компаний, а 36% из-за их негибкости хотят уйти.
Среди опрошенных, которых не устраивает подход компаний к удалённому и гибридному форматам труда, уволиться готовы 66%. А среди тех, кого устраивает, этот показатель составляет лишь 6%. Blind делает вывод, что у компаний, которые либо отпускают сотрудников работать домой на постоянной основе, либо в которых можно подать такую заявку, больше шансов удержать их. И наоборот, негибкие компании, которые насильно загоняют сотрудников в офис, могут рассчитывать на лояльность гораздо меньше.
В таблице ниже показано, как возможность удалёнки или работы по смешанному графику влияет на настроения сотрудников в некоторых технологических компаниях. Как видно, у тех, кто внедряет удалёнку полностью (или почти полностью) и навсегда, цифры лучше, чем у тех, кто уже с сентября будет требовать являться в офис минимум три раза в неделю.
Вот более широкий список компаний. К примеру, в Atlassian довольных 90%, а уходить совсем никто из опрошенных не планирует. Для сравнения, политику по удалёнке чипмейкера Broadcom приветствует лишь 12% участвовавших в исследовании сотрудников, а уйти хочет 71%.
Вопрос на эту тему звучал в исследовании, которое проводил среди айтишников Dice. 85% респондентов назвали очень желательной возможность работать дистанционно.
«Я не умею относиться к людям как к ресурсу». Почему PM с дипломом патологоанатома ушла из аутсорса в косметологию
Три года она смотрела под микроскопом, как люди умирают в основном от своего образа жизни. Потом ушла в ИТ — и выяснила, что в аутсорсе тоже можно погибать, только медленнее. Итог: плюс 15 кг и пятимесячный больничный по выгоранию. Сейчас Наталья Белевич — врач-косметолог в Варшаве. На приёме спрашивает про сон, питание и последний чекап. Кожей занимается сразу после.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.