Бывший сотрудник Google высмеял компанию в комиксах
Один из самых известных критиков Google разработчик Ману Корнет (Manu Cornet) покинул компанию после четырнадцати лет работы и в прошлом месяце выпустил второй сборник комиксов о внутренней кухне Google и её корпоративной культуре. Первая часть карикатур Ману была опубликована ещё в 2018.
Один из самых известных критиков Google разработчик Ману Корнет (Manu Cornet) покинул компанию после четырнадцати лет работы и в прошлом месяце выпустил второй сборник комиксов о внутренней кухне Google и её корпоративной культуре. Первая часть карикатур Ману была опубликована ещё в 2018.
Корнет работал в Google разработчиком ПО для поиска и Gmail. Он ушёл из компании в начале этого года. При этом Ману пояснил, что испытал определённое разочарование в корпоративной культуре и этике компании — это больше не та корпорация, в которую он устраивался изначально. В частности, Корнет не одобряет партнёрство компании с американскими правительственными и силовыми структурами, её вклад в разработку поисковой системы для Китая и увольнения сотрудников, критиковавших компанию.
Зарисовки на тему внутренней кухни Google он делал ещё во время работы в корпорации, комиксы Ману получили популярность среди его коллег. Они вышли отдельной книгой под названием Goomics в 2018 году. При этом, как рассказал Корнет, до выхода издания с ним связались юристы Google и убедили его не публиковать часть рисунков.
В одной из самых известных карикатур Ману сравнивает корпоративные структуры Google, Amazon, Microsoft, Oracle, Apple и Facebook. Именно её на первой странице своей книги Hit Refresh упомянул гендиректор Microsoft Сатья Наделла. По его словам, иллюстрация заставила его по-новому взглянуть на корпоративную культуру Microsoft и провести определённые изменения.
Теперь Корнет получил должность инженера-программиста в Twitter, он уже трудится над новой серией комиксов Twittoons, посвящённых новому месту работы. Правда, пояснил Ману, рисунки предназначены «для внутреннего пользования» — их пока смогут увидеть лишь его коллеги.
Поддержите редакцию 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут
BigTech не латарэя. Чаму пашпарт – не галоўная перашкода на шляху да кар’еры ў міжнародных кампаніях
Калі мяне пытаюць, чаму беларусам так цяжка выйсці на высокія пазіцыі ў міжнародных карпарацыях, я часта прапаную зрабіць адно практыкаванне.
Уявіце: у Менск прыязджае таленавітая менеджэрка з Бразіліі. Яна выдатная прафесіяналка. Але не ведае нюансаў мясцовага рынку. Не разумее, як «дамаўляцца» з пастаўшчыкамі і не счытвае нашых культурных кодаў.
Наколькі рэальна, што яе адразу паставяць кіраваць аддзелам у 50 чалавек на ўмоўнай «Аліварыі»? Нават з улікам таго, што гэта частка глабальнага гіганта, якім з’яўляецца Carlsberg Group. Хутчэй за ўсё, прызначэнне атрымае той, хто 15 гадоў будаваў адносіны на гэтым рынку. І за гэтым рашэннем стаіць бізнес-логіка. Даследаванні пацвярджаюць: 80% вакансій узроўню mid-senior і новых перспектыў прыходзяць да нас менавіта праз нетворк. Няма нетворку, няма і магчымасцяў.
Я распавяду, на што звярнуць увагу, калі будуешь кар’еру ў міжнародных кампаніях. І без якіх маркераў і хітрыкаў нават моцны спецыяліст застанецца нябачным.
По мере роста любой компании - наступает момент когда менеджеры начинают чувствовать себя важнее гребцов, и придумывают какие-то глупые челенджи и шаблонные фразы.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
По мере роста любой компании - наступает момент когда менеджеры начинают чувствовать себя важнее гребцов, и придумывают какие-то глупые челенджи и шаблонные фразы.
"Goomics". Зачем тут второе "o"