Основатель и руководитель маркетингового агентства Brick Media из Тампы Джейк Курц однажды загорелся идеей идеального баланса между работой и личной жизнью. Вдохновившись европейскими примерами, с января 2023-го он ради эксперимента на 90 дней разрешил команде отдыхать по пятницам, не урезая зарплату. Уже к апрелю новый график утвердили на постоянной основе, пишет Fortune.
Основатель и руководитель маркетингового агентства Brick Media из Тампы Джейк Курц однажды загорелся идеей идеального баланса между работой и личной жизнью. Вдохновившись европейскими примерами, с января 2023-го он ради эксперимента на 90 дней разрешил команде отдыхать по пятницам, не урезая зарплату. Уже к апрелю новый график утвердили на постоянной основе, пишет Fortune.
Результаты не заставили себя ждать. По данным компании, выручка выросла на 73% в 2023 году, ещё на 39% в 2024-м и на 8% в 2025-м. В сумме за три года прирост составил 160%.
Сам Курц не утверждает, что дело только в четырёхдневке. Но убеждён, что если давать людям вескую причину держаться за своё место, компания становится куда эффективнее и конкурентоспособнее. Многие мировые гиганты тем временем отворачиваются от гибких графиков и форсируют возврат в офисы.
В Brick Media рабочая неделя строится по схеме «четыре дня по девять часов» с понедельника по четверг. Итого — 36 часов в неделю вместо классических 40, включая оплачиваемый обед. При этом сотрудникам сохраняют статус полной занятости и все плюшки. Такой подход отличается как от практики «утрамбовать 40 часов в 4 дня», так и от классической 32-часовой модели, за которую агитируют исследователи. Это контрастирует и с общей картиной в сфере медиа и пиара, где по некоторым данным регулярно перерабатывают 55% специалистов.
Клиенты агентства отнеслись к новому графику с удивлением и пониманием: встречи и съёмки легко планируются заранее. Изредка сотрудникам приходится тратить пару минут по пятницам или выходным на срочные мелочи, а серьёзные авралы случаются не чаще одного-двух раз в квартал. Но главное правило Курца — не заваливать людей работой. Когда нагрузка на сотрудников подбирается к пределу, компания просто нанимает новых, а не размазывает задачи по старым. За счёт этого штат вырос с 15 человек в 2022 году до 25 к 2026-му, а число клиентов увеличилось с 56 до 85 только за первую половину текущего года. При этом 3 дня в неделю сотрудники работают из дома.
Курц рассматривает удержание кадров не как элемент корпоративной культуры, а как полноценную стратегию роста. «Если люди работают у нас дольше, им нравится то, что они делают, и они постоянно общаются с сыгранной командой, бизнес становится в разы эффективнее», — говорит глава Brick Media. Опытным коллегам не нужно разжевывать каждую задачу: вопросы, требовавшие получасовых созвонов, решаются за пару минут в коридоре. Такая сплочённость напрямую влияет на клиентский сервис — например, из 20 новых лидов в октябре 16 пришли по сарафанному радио.
Текучесть кадров в компания упала практически до нуля: если в 2022 году добровольно уволились шесть человек, то в 2023 и 2024 — по двое, в 2025 — трое, а за этот год — ни одного. На вопрос о том, смогла бы компания добиться таких же результатов при пятидневке и овертаймах, Курц отвечает отрицательно: «Нет. Думаю, люди бы легко уходили от нас за условную прибавку в $5 тысяч к зарплате. Но попробовав четырёхдневку, уйти очень трудно — начинаешь понимать, что жизнь состоит не только из цифр в расчётном листке».
Это подтверждают и глобальные опросы: в исследовании Randstad Workmonitor 2026 46% работников назвали баланс между работой и личной жизнью главной причиной оставаться в компании, тогда как уровень зарплаты поставили во главу угла только 23%.
Сами сотрудники признаются, что четырёхдневка не уменьшила объём работы, но научила ценить время. Директор по работе с клиентами Андреа Эчеверри отмечает, что молодое поколение специалистов переосмысливает «культуру суеты»: они не отказываются впахивать, но «переопределяют сам баланс». Будучи матерью, она берёт от четырёхдневки максимум, посвящая пятницы семье и личным делам.
Совет Курца другим руководителям — не обязательно слепо копировать его модель и делать пятницы выходными, но нужно всерьёз задуматься, почему лучшие кадры должны хотеть работать именно у вас. По его мнению, существует здоровый компромисс, при котором у сотрудников остаётся полноценная жизнь, а у основателя — прибыльный бизнес, имеющий уникальное преимущество перед конкурентами.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.