Чем запомнился SEF.BY-2010

Окончился второй форум по инженерии программного обеспечения SEF.BY-2010. Кто хотел, тот узнал что-то полезное для себя, кто-то завел новые знакомства, а некоторые просто хорошо провели время. Что запомнилось? Многое. Например, оптимистичная речь Аркадия Добкина, которая, по-моему, заслуживает отдельного внимания. В ней раскрыты самые тяжелые моменты белорусского айти-дискурса: место белорусского айти в мире и уровень отечественного айти-образования.

Аркадий Добкин: кратко о месте белорусской айти-индустрии

«Я достаточно много читаю, что говорят на форумах об айти-индустрии, какие высказываются предположения о том, как она развивается. На dev.by я уже попытался ответить на многие вопросы и высказать свое мнение. Теперь хочу остановиться еще раз на том, как белорусская software-индустрия представляется мне, как я оцениваю ее прогресс за последние 10 лет. Часто пишут, что нет практически никаких изменений, ничего не произошло. В 2000-м году вряд ли кто-то мог вообразить, что возможно проведение такого форума, как SEF.BY. Самая большая айти-компания в 2000-м году в Беларуси (не важно, кто это был) имела штат не более двухсот человек. Прошло 5 лет. В 2005 году многие компании с корнями в Беларуси заявили о себе достаточно серьезно на международном рынке, количество их сотрудников выросло во много раз. 10 лет назад в Беларуси уже осуществлялись достаточно сложные айти-проекты, но в то же время уровень и масштаб их был небольшой. В этом же году в рейтинге „Global Outsourcing 100“ представлены четыре компании, имеющие серьезные ресурсы в Беларуси. Я приведу примеры из практики EPAM, которые произошли в последние несколько месяцев. Две недели назад я был в Атланте и встречался с Cheaf Development Officer небольшой компании под названием Coca-Cola. Встреча посвящалась тому, что, после того как был подведен внутренний рейтинг айти-вендоров менеджерами компании Coca-Cola, EPAM был поставлен на первое место. При этом на достаточно серьезных проектах Coca-Cola в EPAM работает меньше ста человек. Относительно Coca-Cola это достаточно небольшая группа людей. Но в то же время качество выполняемых работ поставило нашу компанию на 1-е место. Месяц-полтора назад к нам приезжал СТО компании expedia.com. Десять лет назад было бы тяжело представить, что к нам может приехать человек хотя бы уровня Development Manager. На этой неделе в Минске находится CIO компании Viacom, которая включает в себя MTV Network, Paramaunt Pictures. Эти примеры показывают насколько видима стала сегодня Беларусь, потому что это люди, которые делают серьезные проекты, которые отвечают не за миллионы долларов, а за сотни миллионов долларов бюджета. Думаю, что для них путешествие в Минск не является просто развлечением, но является частью серьезной работы. Вторым аспектом, который изменился за последнее десятилетие, стала структура бизнеса, по которой мы работаем. Если раньше в самой крупной компании работало не более двухсот человек, то сейчас в Минске есть компании с численностью сотрудников в пятьсот-шестьсот и даже в несколько тысяч человек. Из этого вытекает то, что эти компании могут делать проекты совсем другого уровня. Это совсем другой уровень белорусской айти-индустрии относительно начала 2000-х. И этот уровень сложности выполняемых проектов на сегодняшний день в Беларуси такой же, как и в Силиконовой долине. Часто читаю вопросы о том, как можно сравнивать специалистов, которые работают здесь, со специалистами, которые работают на западе. Я знаю, что во всех компаниях руководство всегда достаточно критично высказывает претензии к уровню квалификации кадров — выпускников вузов независимо от того, какой университет те закончили, включая Стендфордский, MIT или университет в Беларуси. Все всегда недовольны. В то же время молодые люди, которые хотят учиться и чего-нибудь достичь, вполне реально достигают своих целей с помощью белорусских вузов и работают на том же уровне, что и выпускники ведущих вузов мира. Есть, конечно, проблемы, с финансированием, например. Но у нас есть реальная поддержка государства. Я знаю, что со мной будут спорить, но если мы будем сравнивать то, что сделано в Беларуси, с тем, что сделано в России, Украине или любых других странах восточной Европы — это вещи несравнимые. Те льготы, которые существуют у нас для айти-индустрии, конечно, влияют и на подготовку кадров. Любая индустрия может развиваться только при поддержке на государственном уровне и когда существуют профессиональные ассоциации (спасибо „Инфопарку“ и ПВТ), которые делают конкретную работу, например, как этот форум. Так развивалась айти-индустрия в Индии и достигла хороших результатов. Надеюсь, я привлек ваше внимание, дал более объективную оценку по поводу того, что сейчас происходит в Беларуси, отличную от той, которую я иногда вижу и в газетах, и на форумах». С некоторыми утверждениями я все-таки бы поспорила, но в целом верно: почему мы — белорусы — будем недооценивать свою значимость для западного рынка? Да, белорусские компании не могут похвастаться продуктами мировыми уровня (где-то в недрах компаний они безусловно есть, но продаются они под логотипами западных корпораций), но в целом индустрия развивается семимильными шагами. Обсудить эту тему предлагаю всем в комментариях, а я продолжу — доклады. Кстати, в день на форуме работали три секции, поэтому просьба не обижаться, что я не смогла присутствовать на всех одновременно.

Люди, компании, условия и настроения — все о рынке труда белорусской айти-индустрии (Александр Юруть, dev.by)

На пленарной части форума также выступил Саша Юруть, аналитик dev.by. В докладе были озвучены цифры, полученные в результате опроса «Рынок труда белорусской IT-индустрии 2009-2010. Люди, компании, условия и настроения». Подробности будут озвучены на будущей неделе. Но для затравки: 80% процентов опрошенных считают, что «все отлично» и без работы они не останутся. Год назад таких было всего 47%.

Сергей Архипенков о шаманстве и шарлатанстве (интересно менеджерам проектов)

Сергей Архипенков провел достаточно полезный и интересный мастер-класс. Суть его простая: объяснить, что оценка проектов — это тебе не шарлатанство, это скорее шаманство, когда оценщик впадает в экстаз и сам начинает верить в то, что он оценивает, и вдобавок может убедить в этом всех остальных. По данным ежегодного отчета CHAOS от Standish Group, лишь меньше трети программных проектов заканчивается успешно. А это значит, что остальные две трети проектов были неправильно оценены. Кстати, 25% всех проектов — завершены до окончания, то есть они попросту провалились. Есть три основных способа оценки проектов:

1. Использование методик на основе отраслевого опыта:

• FPA IFPUG — метод функциональных точек
• метод COCOMO II, Constructive Cost Model
• метод Pert
• Использование собственного опыта аналогичных проектов.
• Экспертная оценка.

И вот если с двумя последними способами все понятно, то первая группа заставляет задуматься. В целом, по мнению эксперта, оценка — вероятностное утверждение. Все относительно и субъективно. Так что можно провести оценку проекта всевозможными способами, а в итоге получить совсем отличный от прогнозируемого результат. И на обоснование этого, автор обещает, «найдется 101 причина». В итоге, если я поняла правильно, автор для оценки проектов пользуется именно своим экспертным мнением, а уже потом подгоняет под получившиеся число одну из сложных методик.

Владимир Чернец с перспективами и тенденциями Web 2.0 и SaaS

Этого докладчика из «Сарафанного Радио» слушатели восприняли неоднозначно. Социальные сети — дело на любителя. Кто-то принципиально не заводит в них аккаунт, а у кого-то в каждом мирке по три профиля. И если Facebook и Twitter еще более-менее воспринимаются серьезно, то когда речь заходит об «Одноклассниках» и «ВКонтакте», публика становится агрессивной. Владимир рассказал о способах зарабатывания денег с помощью социальных сетей. В частности, много времени уделил способам монетизации трафика с помощью тематических групп-сообществ в социальных сетях. Кстати, и поделился способом увеличения количества френдов в Facebook. Для этого, как оказалось, нужно не много, а именно: загрузить в электронную почту базу данных емейлов (тысячу адресов можно купить за копейки), а затем просто зарегистрировать с него аккаунт на Facebook. Всем известно, что при регистрации Facebook автоматически рассылает по адресной книге пользователя приглашения о регистрации, не спрашивая об этом никого. И пусть даже малая часть примет приглашения, из 10 тысяч, к примеру, 300. А это уже большая аудитория, которой можно управлять. Вот именно этот совет и вызвал шквал эмоций среди слушателей, так как в целом этот способ можно назвать аморальным.

Александр Орлов о вопросах менеджера, которые тому следует задать представителям компании на собеседовании

Так уж сложилось, что при поиске работы менеджер обычно задумывается только о том, как успешно пройти собеседование. Но, по мнению Александра Орлова, идейного центра Happy-PM.com, это абсолютно неправильный подход. Компания также должна показать потенциальному сотруднику, что это именно то место, где тот бы хотел работать. Вот группа вопросов от Александра, которые необходимо задать компании на собеседовании:

1. Цели проекта: могут ли вообще эти цели сформулировать? насколько они адекватны? проект прибыльный или исследовательский/инвестиционный? насколько проект критичен для компании?
2. Стратегия проекта: что будет после окончания проекта? перспективы продукта? перспективы компании?
3. Предыдущий опыт: можно ли пообщаться с предыдущим менеджером проекта? почему он ушел? почему компания ищет ПМ со стороны, а не внутри компании?
4. Орг. структура компании: кто за что отвечает? нарисуйте/опишите структуру (м. б. проектной, плоской, хаотичной, «сильная матрица»)? что могу сделать я? кто заказчик? как с ним работают?
5. Команда: кто выбирает команду? можно с ней пообщаться?

Соответственно из ответов на эти вопросы можно составить общую картину дела и решить для себя, ввязываться в это мероприятие или лучше не стоит вешать ярмо на шею.

Нет опыта — нет выбора: сравнение жестких и гибких технологий (С. Архипенков, А. Орлов, Ю. Шиляев)

Сергей Архипенков высказал самый точный критерий выбора методологий проектов: нет опыта — нет выбора. Любому менеджеру будет удобнее работать согласной той технологии, с которой он уже имел дело. По мнению Александра Орлова, методологии, как бы тщательно их не выбирать, не спасают. В команде должен быть лидер, а методология уже сама приложится. У Юрия Шиляева такая же точка зрения: все индивидуально. Есть только одна методология, которой ни в коем случае не стоит придерживаться, это — «через одно место». Все остальные же имеют право на жизнь. Основное, на что стоит ориентироваться при выборе, по мнению Юры, — это кто заказчик и чего он хочет. В целом же был сделан такой вывод: «плясать от бюджета надо». При Agile требований мало, но за результат отвечает команда. Поэтому каждый член этой команды должен быть мотивированным профессионалом, на которого можно положиться. Если не получается собрать таких людей — что сделаешь. Но собрать из них хотя бы ядро нужно, чтобы было кому показать направление, по которому нужно двигаться. Эти мотивированные профессионалы, конечно, стоят много, но теми, кто подешевле, Agile не сделаешь.

Сервис-ориентированная архитектура белорусского электронного правительства (Лилия Баранова, НИИ Систем Автоматизации)

НИИ Систем Автоматизации, работающий над проектом, судя по докладу, еще только делает «первые шаги» и на деле упирается во множество бюрократических и законодательных проблем, которые мешают проекту. Так что пока ничего конкретного простой гражданин от электронного правительства получить не может.

Эстонская национальная идентификационная карта EstEID. Интеграция госрегистров с использованием платформы X-Road (Kalju Rüütli, Helmes AS, Эстония)

А вот эстонцы в этом плане молодцы. Kalju Rüütli (я не беру на себя смелость транскрибировать эту фамилию :)) рассказал об опыте внедрения национальной идентификационной карточки — EstEID. Первая карточка была выдана 28 января 2002 года, а на сегодняшний день их общее количество достигло цифры в более 1.250 миллионов (при этом население Эстонии — 1.340 млн.). Еще из интересных фактов: 90% налоговых деклараций в Эстонии подается через интернет с помощью этой самой кард-айди. А голосовать на выборах можно через интернет аж с 2007 года. На последних именно так и проголосовало 62% эстонцев. Думаю, доклад Kalju Rüütli заслуживает отдельного поста. Если тема интересна, могу продолжить.

Доклад о том, что собственная социальная сеть на предприятии — это круто (Павел Шиленок, IBA)

Стремительное развитие социальных сетей — факт неудивительный, ведь они предоставляют возможность неограниченного никакими рамками и барьерами общения. СС распространились на все основные сферы жизни человека. И вот теперь подбираются к официальному уровню. Павел Шиленок из IBA рассказал о достоинствах создания соцсети на предприятии. К инфраструктуре предприятия можно «прикрутить» уже существующие Facebook или ВКонтакте, но это дает ряд проблем с безопасностью, общедоступностью, степенью интеграции и т. д. В собственной соцсети можно устанавливать свои правила и критерии анкетных данных. Так вот, о преимуществах СС по пунктам:

1. Для сотрудников:

• Общение. Коммуникация — вещь полезная, которую никто не отменял.
• Рост. С хорошо составленной анкетой есть шанс, что тебя заметят, что в реальной жизни осуществить непросто: ну не будешь же ты ходить и говорить менеджерам, что ты умница и много чего знаешь.
• Самопрезентация. В крупных компаниях сотрудники знакомы, как правило, только с теми людьми, с которыми непосредственно работают. В СС есть реальная возможность представить себя и познакомиться с другими сотрудниками компании на неофициальном уровне.
• «Решение проблем». В СС легко найти сотрудника, который, например, уже работал над схожим проектом и может помочь тебе советом в затруднительной ситуации.
• Для организации:

• Новая анкетная информация. Резюме сотрудника с момента его поступления на работу никак не обновляется. В СС можно проследить рост конкретного сотрудника, его новый опыт и компетенцию, новые навыки.
• Раскрытие скрытых коммуникативных связей. Очень полезно знать лидеров мнений в коммуникативном пространстве компании. Через них намного легче влиять на работников.
• Хранение данных. Нет пыльным архивам!
• Фокусировка на необходимой информации. С помощью поиска можно, например, легко найти эксперта с опытом разработки ANSI С/С++ проекта, а не искать его среди своих знакомых по принципу «ау».

EPAM Systems в погоне за совершенством рабочих кадров (Денис Петелин)

Денис Петелин из ЕПАМа рассказал о возможностях карьерного роста в компании EPAM Systems. Тут я нового не расскажу. Всем понятно, что хороших специалистов в свободном плавании на рынке нет. Поэтому их нужно выращивать самостоятельно. Можно это дело отдавать на аутсорсинг (при краткосрочных перспективах этот вариант дешевле), а можно заниматься самому. ЕПАМ пошел по второму пути и, судя по всему, не прогадал. В целом, если сравнивать с Московскими конференциями, SEF.BY 2010 прошел на достойном уровне. Главные недостатки — отсутствие «звёзд» мировой величины и неоднозначность тематических направлений с лихвой компенсируются возможностью общения и обменом опыта между белорусскими айтишниками. Конференции придуманы именно для этого. Update: НА САЙТЕ SEF.BY 2010 ПОЯВИЛСЯ СПИСОК ВСЕХ ПРЕЗЕНТАЦИЙ ФОРУМА, КОТОРЫЕ ДОСТУПНЫ ДЛЯ СКАЧИВАНИЯ

16 лет dev.by — «дефолтный» источник информации о беларусском ИТ

Вы можете...