Живете в Польше? Поддержите devby 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут 🤗
Support us

Что делает стартапера стартапером?

11 комментариев
Что делает стартапера стартапером?
Результаты многочисленных исследований показывают, что то поколение молодых людей, которое только начинает карьеру, мечтает об открытии собственного бизнеса. Например, одна исследовательская компания недавно опросила 872 человека в возрасте от 18 до 34 лет об их планах относительно предпринимательства. 54% респондентов ответили, что они либо уже открыли, либо только планируют открыть свой бизнес (т.е. не собираются работать на "чужого дядьку"). Довольно-таки интересно, что именно скрывается за этим желанием – быть владельцем собственного бизнеса. Без сомнений, детям не подмешивали в стакан воды что-то, что могло бы тайную мечту каждого ребенка стать пожарным трансформировать в стремление к непредсказуемой жизни стратапера. Триумф интернет бума конца 1990-ых начала 2000-ых, когда поколение Y было в таком юном и впечатлительном возрасте, возможно оказал огромное влияние на подростков: они увидели хорошо выглядящего ботаника, зарабатывающего миллионы без тяжелого труда и творческой способности (чтобы стать успешным, тебе не нужно ни спортивных успехов, ни внешности супер-модели). За последнее время было написано много материалов, говорящих, что родители могут сделать, чтобы поощрить свое чадо заняться предпринимательством. Вот что написала для Business Insider родитель и владелец бизнеса в одном лице – Nellie Akalp: "Чтобы вызвать мощное предпринимательское движение в стране, мы должны пораньше привить соответствующее мышление в наших детях. Это как изучение второго языка... Чем раньше начинаешь учить, тем лучше". Она полагает, что родители поощряют предпринимательство, убеждая своих детей перенимать изначально взрослую модель поведения – предпринимателя, который сам зарабатывает наличные на мелкие рассходы (например, выгул собак соседей, ну или все видели, как в американских фильмах дети продают лимонад перед своим домом); или даже просто поддерживая инициативу ребенка в ведении своего онлайн-проекта (будь то канал на YouTube или блог). Но больше, чем что-либо на свете, по мнению Nellie Akalp, детям помогает вера в то, что они получат поддержку в своих любых начинаниях. Это несомненно лучше, чем толчки от родителей в сторону традиционной карьеры. Это те азы, которые будут известны и понятны следующему поколению как величайшее достижение науки родительского воспитания. Norm Goldstein, основатель компании Kids for Kids, согласен, что навыки межличностного общения и особый менталитет являются основным механизмом для передачи "вируса" предпринимательства детям. В одном из своих недавних постов он дал несколько дельных советов родителям: Поощряйте самостоятельность. Когда дело доходит до бизнес-проектов детей, это как помощь в выполнении домашних заданий, лучше, если вы позволите им попытаться выяснить проблему самостоятельно. Не будьте брюзгой и занудой. Детям весь мир в новинку, у них нет каких-то устоявшихся мнений о том, что можно и нужно делать. Все варианты возможны. И до тех пор, пока деятельность не становится опасной или вредной, вы должны поощрять выход за рамки известных возможностей. Подтолкните их к мысли, что проблемы нужно решать. Победа – это не тогда, когда ребенок может крутить одновременно обруч на руке и ноге, победа – это когда ребенок может самостоятельно решить проблему (где и как достать еще один обруч?). Так он сможет не только выжить, но и преуспеть в этом мире. Особый стиль воспитания может помочь вырастить предпринимателя, это внушают различные статьи, но примеры из реального мира показывают, что управление интересами ребенка и постоянные подталкивания не работают. Не так Цукерберги вырастили успешного сына. Отец основателя Facebook'a как-то сказал в одном из интервью: "Я и моя жена всегда верили в то, что намного лучше просто понять, в чем заключаются сильные стороны ребенка, и поддержать его в реализации увлечений, чем навязывать собственное видение и управлять чужой жизнью. Я думаю, что любые крайности в воспитании детей – это не очень хорошо. Все нужно в меру". И опять же, поведение родителей типа "ты можешь делать все, что угодно, мой сладкий, а мы будем здесь, чтобы аплодировать тебе" очень даже знакомо поколению Y. Но этот мягкий метод воспитания детей мог только поспособствовать возникновению интереса к предпринимательству. А какую роль сыграли ваши родители в зарождении/отсутствии жилки бизнесмена?
Поддержите редакцию 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут

Как помочь, если вы в Польше

Читайте также
Сам себе HR и сам себе токсичный босс. Почему предприниматели начинают эксплуатировать себя
Сам себе HR и сам себе токсичный босс. Почему предприниматели начинают эксплуатировать себя
Сам себе HR и сам себе токсичный босс. Почему предприниматели начинают эксплуатировать себя
Я очень часто слышу от клиентов: «хочу работать на себя». Говорят, что хотят свободы, не «работать на дядю». Но в реальности сами для себя становятся этими «дядьками» и начинают эксплуатировать сами себя.  Попытаюсь разобраться, почему своё дело приводит к жестокому отношению к самому себе. 
1 комментарий
Был разработчиком, стал риелтором. Беларус в Аргентине рассказывает, почему эта страна хороша для бизнеса
Был разработчиком, стал риелтором. Беларус в Аргентине рассказывает, почему эта страна хороша для бизнеса
Был разработчиком, стал риелтором. Беларус в Аргентине рассказывает, почему эта страна хороша для бизнеса
Я живу в Аргентине уже почти 4 года. Вначале я работал в ИТ-компании, которая меня сюда и релоцировала. Но в конце 2025 года меня сократили.Я решил не возвращаться в айтишку, а воспользоваться шансом и развивать собственный бизнес. Расскажу, почему Аргентина сейчас может стать клондайком для тех, кто хочет работать на себя.
3 комментария
Интерес бизнеса к ИИ впервые начал снижаться
Интерес бизнеса к ИИ впервые начал снижаться
Интерес бизнеса к ИИ впервые начал снижаться
7 комментариев
«Мы — пиратская бригантина»: как банковский топ покинул систему и запустил стартап
«Мы — пиратская бригантина»: как банковский топ покинул систему и запустил стартап
«Мы — пиратская бригантина»: как банковский топ покинул систему и запустил стартап
15 лет в топ-менеджменте банков. Пионер диджитализации беларусского банкинга. А потом — решение уйти и строить ИТ-стартап с нуля. Поговорили с Анатолием Павловичем о том, почему он сбежал из «золотой клетки» банковской системы в стартап с командой в 30 человек — и что из этого вышло.
1 комментарий

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.