Бывший технический директор Amazon Дэйв Андерсон заявил, что значительная часть успеха программиста определяется его взаимоотношениями с непосредственным руководителем и командой. Эсперт дал совет сотрудникам, столкнувшимся с негативной обратной связью.
Бывший технический директор Amazon Дэйв Андерсон заявил, что значительная часть успеха программиста определяется его взаимоотношениями с непосредственным руководителем и командой. Эсперт дал совет сотрудникам, столкнувшимся с негативной обратной связью.
По словам Андерсона, до 50% успеха программиста часто зависят от его отношений с менеджером и командой. Он считает, что если менеджер испытывает неприязнь к сотруднику, шансы на продвижение по службе становятся практически нулевыми. Более того, руководителей часто просят выделять сотрудников, которые показывают не лучшие результаты.
Если программист оказывается в числе «наименее эффективных» членов команды, это может поставить его под угрозу увольнения, особенно в Amazon, известной своими регулярными циклами пересмотра штата. Андерсон полагает, что осознание себя «худшим в комнате» является крайне неблагоприятным и небезопасным положением для будущей карьеры.
В качестве потенциального выхода из ситуации, когда отношения с менеджером не складываются, эксперт предлагает рассмотреть возможность перехода в другую команду до того, как будет принято решение об увольнении. Он привел примеры, когда программисты, демонстрировавшие хорошие результаты в одной команде, показывали себя слабо в другой, и наоборот.
Андерсон убежден, что смена команды, особенно переход к менеджеру, с которым еще не сложились отношения, может стать решающим фактором успеха. Он считает, что в таких случаях дело не в фундаментальных изменениях в самом человеке, а именно в совместимости с командой и, в частности, с руководителем.
Эксперт настоятельно рекомендует: «Если вы начинаете слышать любую обратную связь о своей производительности от руководства, при любой возможности как можно быстрее уходите из своей команды». Он также добавил, что если действовать достаточно быстро, можно успеть до того, как сотрудника отметят в системе как «не подлежащего переводу».
При этом Андерсон предостерегает от необдуманных решений и советует учитывать характер сложившихся отношений с текущим руководителем и степень доверия к его мнению. Эксперт отмечает, что «если менеджер дает честную обратную связь, ее стоит принять во внимание». Однако, по его мнению, если после нескольких лет работы с одним руководителем вдруг начинает поступать негативная оценка, это является очень плохим знаком.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.