2400 евро в год на каждого. Что теряют офисы, если айтишники уезжают
Недавно мы пытались представить, сколько валюты теряет страна, если ИТ-компании начнут сворачивать свою работу в нашей стране. Делали это на примере PandaDoc — компания с 250 сотрудниками только зарплатами приносит минимум $6,7млн каждый год. В эту сумму не входит аренда офиса и многое другое.
Попросили у специалистов Colliers International рассказать, сколько недополучит экономика на примере компании, которая в 250 человек, которая снимает офис в центре города.
Недавно мы пытались представить, сколько валюты теряет страна, если ИТ-компании начнут сворачивать свою работу в нашей стране. Делали это на примере PandaDoc — компания с 250 сотрудниками только зарплатами приносит минимум $6,7млн каждый год. В эту сумму не входит аренда офиса и многое другое.
Попросили у специалистов Colliers International рассказать, сколько недополучит экономика на примере компании, которая в 250 человек, которая снимает офис в центре города.
Для комфортного размещения 250 человек нужно не менее 2000 м² (или 8 м²/чел). Возьмём к расчету доковидную среднюю ставку офиса в БЦ класса В1 («Кирофф», «Ривьера», «Футурис», «Роял Плаза» и др.):
После простых расчётов получим годовой офисный бюджет в евро:
518 400 + 43 200 + 28 800 = 590 400, то есть почти 600 000 евро с НДС в год за качественный офис уровня B1.
Сейчас многие собственники идут навстречу арендаторам, предоставляя дисконт в размере 10-30% от ставки по текущим договорам и предлагая такой же дисконт при заключении новых контрактов.
Что будет, если хотя бы 10% арендаторов лучшей минской недвижимости уедут?
— Повысится вакантность, следовательно, давление на ставки увеличится — они будут постепенно снижаться, это, в свою очередь, может увеличить активность компаний — они будут перемещаться в помещения лучших качеств по приемлемой цене.
Новая середина сместится с 18 до 13-16 евро за м² (минус 10-30%) в случае активности на рынке. Падение ставок на 10% — это некритично, это скорее не крах рынка, а серьёзное давление внутри системы (на ставки аренды в первую очередь).
Можно говорить про репутационные издержки, но большой бизнес, вероятно, физически не может позволить себе релокацию. Судя по опросам внутри компаний, нет превалирующего количества сотрудников, желающих любой ценой уехать за рубеж.
Репутационные издержки скорее повлияют на количество новых проектов, развитие технологий и ИТ-отрасли в целом. И в результате — на формирование качественного спроса на рынке офисной недвижимости.
В целом бурное развитие ИТ-отрасли имеет системообразующее значение не только для рынка офисов. Конечно, отсутствие развития или даже сокращение крупных компаний сектора повлияет на уровень спроса на офисные помещения: с учётом ввода новых объектов уровень вакансии увеличится, ставки пойдут вниз.
Но важнее то, что ИТ был локомотивом в целом ряде других отраслей, оказывал влияние на развитие белорусского общества в целом — на экономику и уровень потребления (ИТ-специалисты и их семьи одни из самых платежеспособных), на медицину, на образование и дальнейший вектор развития, систему ценностей подрастающего поколения. Тысячи талантливых ребят ориентировались на инновации, на работу в секторе высоких технологий, имея перед глазами успехи белорусских ИТ-компаний. Что будет с ориентирами талантливой молодёжи завтра и в какой стране будет это завтра, к сожалению, непонятно.
«Потерял веру в индустрию и себя». Инженер-конструктор вошёл в ИТ, поработал в «Яндексе», гемблинге и на американцев. Решил, что с него хватит
О своих карьерных зигзагах с открытым финалом рассказывает Кастусь, который до начала 2026 года работал в Польше QA-инженером на американскую Aras Corporation:
Варшава или маленький городок? Семья переехала из Ольштына — нашла 10+ отличий (неоднозначно!)
Читательница Dzika прожила два года в Ольштыне — городе на 166 тысяч человек — но прошлым летом переехала в Варшаву из-за работы партнёра. Она поделилась с каналом своими размышлениями о том, где лучше жить.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.