Фаундер Blinger о том, почему кризис «вырежет большинство» ИТ-компаний
Пока одни говорят, что ИТ-компании переживут кризис без особых потерь, фаундер Blinger.io Евгений Бессчастнов уверен в обратном. У себя в фейсбуке он написал, что кризис «вырежет большую часть». Причина: ИТ-компании, в том числе белорусские, привыкли не показывать чистую прибыль, а «бесконечно реинвестировать её в новые проекты, для раздутия воображаемой стоимости компании». Для dev.by Евгений расширил комментарий.
Пока одни говорят, что ИТ-компании переживут кризис без особых потерь, фаундер Blinger.io Евгений Бессчастнов уверен в обратном. У себя в фейсбуке он написал, что кризис «вырежет большую часть». Причина: ИТ-компании, в том числе белорусские, привыкли не показывать чистую прибыль, а «бесконечно реинвестировать её в новые проекты, для раздутия воображаемой стоимости компании». Для dev.by Евгений расширил комментарий.
Евгений Бессчастнов
Текущий кризис вырежет с рынка большую часть ИТ-компаний, привыкшую не показывать чистую прибыль, а бесконечно реинвестировать всю прибыль в новые проекты, для раздутия воображаемой стоимости компании и спекуляции на этой, подчеркну, воображаемой стоимости компании.
ИТ-бизнес сейчас устроен так, что рынком и основателями почему-то ценится именно оценка компании, а не реальные и важные показатели компании: чистая прибыль и разница в процентах между выручкой и чистой прибылью.
Основатели забывают, что венчурные капиталисты дают им оценки исходя лишь из возможности заработать на спекуляциях акциями их компаний, а не из-за реальных заслуг компании на сегодняшний день. П-пузырь.
Хорошее правило для любого основателя — жить постоянно в кризисе, даже когда за окном у всех рост. Быть прибыльным всегда — показатель здорового бизнеса, реинвестировать нужно, но рационально, а не сливать всё заработанное и повышать burn rate в надежде на прекрасное будущее.
Закладывать в стратегию, что ты будешь несколько лет убыточным нормально, только если у тебя есть шансы построить новый Facebook, во всех остальных случаях это утопичная модель.
Кризис это хорошо, он показывает, что основная ценность — кэш на счетах, и ценнее кэша, во время мирового кризиса, нет ничего.
«Сдать!» Лид советуется, что ей делать с сотрудником, который спалился на 2-х фултаймах
Айтишница попросила у пользователей Threads совет, что ей делать с разработчиком, который точно работает где-то ещё (пост она уже удалила). Ответы вас удивят.
«Откуда взялась ваша цифра?». Рекрутер рассказывает, как договариться о зп, когда бюджет говорит нет
Когда зарплатные ожидания сеньора не помещаются в бюджет, большинство ИТ-компаний в 2026 году делают одно из двух: либо молча прощаются с кандидатом, либо возвращаются с суммой поменьше и предложением поторговаться. Растягивать бюджет под человека сегодня почти никто не готов.
Рассказываю, как компаниям и кандидатам договариваться, когда бюджет говорит «нет», почему отмена одного дня в офисе работает лучше прибавки и каких инженеров я сейчас ищу для европейского рынка.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.