Наладить продуктивную работу в удалённом или смешанном формате довольно непросто — здесь согласится, пожалуй, любая компания, которая на это решилась. Не всех получается собрать в офисе в одно и то же время, нужно состыковывать для созвона людей, которые могут находиться в разных часовых поясах, а ещё не забывать о кибербезопасности и VPN-ах, рассуждает Dice Insights.
Наладить продуктивную работу в удалённом или смешанном формате довольно непросто — здесь согласится, пожалуй, любая компания, которая на это решилась. Не всех получается собрать в офисе в одно и то же время, нужно состыковывать для созвона людей, которые могут находиться в разных часовых поясах, а ещё не забывать о кибербезопасности и VPN-ах, рассуждает Dice Insights.
Крупные компании уже назначили менеджеров, ответственных за организацию и контроль дистанционной работы сотрудников. К примеру, Meta (aka Facebook) завела «директора по удалённой работе», схожая позиция появилась в Dropbox.
«Как правило, вводить подобные специализированные должности в руководящем составе абсурдно, — говорит профессор Уортонской школы бизнеса Питер Каппелли. — Но в данном случае, я думаю, в этом может быть смысл».
На человека, управляющего работой на удалёнке и гибридной модели, могли бы лечь самые разные заботы — например, подбирать правильные офисы или следить, чтобы проекты укладывались в бюджет и дедлайн. Такой специалист должен был бы в совершенстве владеть «мягкими навыками» вроде коммуникации и эмоционального интеллекта. Он должен был бы поддерживать тесную обратную связь между сотрудниками и менеджментом, без которой в компании может возникнуть диссонанс.
Между тем многие компании не интересуются мнением своих сотрудников насчёт работы вне офиса. 66% менеджеров, участвовавших в опросе Future Forum Pulse, выстраивают процессы и политики в постпандемийный период, почти или совсем не спрашивая сотрудников.
С точки зрения удержания кадров и поддержания рабочей атмосферы в целом — это бомба замедленного действия, пишет Dice. Согласно тому же исследованию, среди сотрудников, которые считают недостаточно прозрачной постпандемийную политику удалённой работы в своих компаниях, уровень удовлетворённости работой гораздо ниже (-26,7%). Также у них ниже ощущение своей значимости в компании (-24,6%) и справедливости (-25,2%), и они почти вдвое реже отвечают, что переживают за будущее своей компании.
Авторы опросов и исследований среди айтишников неизменно приходят к выводу, что они предпочитают частичную или полную удалёнку, которая позволяет лучше совмещать профессиональную и личную жизнь. С учётом того, насколько проблематично поставить на рельсы такой формат работы так, чтобы он был эффективен, специальный человек для этой задачи компаниям бы действительно не помешал. Ведь сотрудники видят отношение компании к себе, и если они довольны, то с большей вероятностью останутся в ней как можно дольше.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.