Тем, кто хочет продвигаться по карьерной лестнице, следует «для их же блага» ходить в офис и впитывать там нужные знания и опыт, которые невозможно получить на удалёнке. Об этом заявил бывший гендиректор Google Эрик Шмидт в подкасте The Diary of A CEO.
Тем, кто хочет продвигаться по карьерной лестнице, следует «для их же блага» ходить в офис и впитывать там нужные знания и опыт, которые невозможно получить на удалёнке. Об этом заявил бывший гендиректор Google Эрик Шмидт в подкасте The Diary of A CEO.
«Когда я был молодым топ-менеджером, я ничего не знал о том, что делаю. Мне буквально просто повезло оказаться там, и я учился, общаясь возле кулера, посещая совещания, находясь в помещении», — сказал Шмидт. Знания, полученные в результате пребывания в офисе, сыграли «ключевую» роль в его дальнейшем повышении по службе. В особенности это касается молодых сотрудников до 30 лет.
Шмидт руководил Google в 2001–2011 годах. Сейчас он занимает пост технического консультанта Alphabet.
Согласно опросу 2 млн офисных сотрудников, проведённому компанией Live Data Technologies, за прошлый год удалёнщики получали повышение на 31% реже по сравнению с коллегами на гибридном графике или постоянно работающими из офиса.
При этом Шмидт признал, что в некоторых отраслях, согласно исследованиям, гибкий формат с возможностью работать дома приводил к росту продуктивности. Однако в 2023 году Goldman Sachs делал доклад, в котором рассматривал разные исследования на эту тему, и выводы авторов разнились — вероятно, это связано с сутью самих исследований и их подходом к измерению продуктивности. Авторы одного исследования из Стэнфорда зафиксировали снижение продуктивности на удалёнке на 10% по сравнению с постоянной работой в офисе, а вот при гибридном формате снижения не наблюдалось.
В апреле Шмидт утверждал, что из-за своей политики по удалёнке проигрывает конкурентам в ИИ, таким как OpenAI и Anthropic. «Google решила, что баланс между работой и личной жизнью и уйти домой пораньше важнее победы. Причина, по которой стартапы успешны, в том, что люди там работают как проклятые», — говорил он, добавляя, что если техногигант хочет оставаться конкурентоспособным, то не должен позволять сотрудникам сидеть дома и появляться в офисе лишь раз в неделю.
Со Шмидтом солидарны другие ИТ-топы. Илон Маск считает удалёнку несправедливой, Сэм Альтман называет её «ошибкой» индустрии, а Марк Цукерберг, не подкрепляя свои слова фактами, утверждает, что удалённые сотрудники менее продуктивны. A Amazon и вовсе использует (не)посещаемость офиса как инструмент для увольнений.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Diary - это же когда что-то с пищеварением?
А, ну да. Знаменитый Кулерный Государственный Университет. Знаем, лучшие менеджеры оттуда.
Diary это типо дневничок
не совсем там, в мировом рэнкинге Кулерный стоит чуть пониже Могилевского машиностроительного. Самые эффективные менеджеры оттудова
а ездить в офис можно? или только пешком?
Work-life balance, уйти домой пораньше.... Это для менеджеров, работающих в us timezone.
А работники из Европы или индии вынуждены работать по вечерам, чтобы сконтачиться с первыми.
12 лет на удаленке. Подтверждаю - все так. Молодым амбициозным специалистам выгоднее ходить в офис и учиться. Но конечно лень. Лень побеждает амбиции
Cам он видимо мало ходил, раз уже экс-СЕО