Как росли команды EPAM в 2020: страны-соседки стабильны, в Минске обвал темпов
EPAM сообщила, что за прошлый год штат технических специалистов компании по всему миру вырос почти на 13% — до 36,7 тысячи. dev.by изучил отчётность компании и узнал, что в белорусском офисе EPAM на конец 2020 года работало 9,6 тысячи технических сотрудников. На фоне украинских успехов прирост минской команды резко сократился.
EPAM сообщила, что за прошлый год штат технических специалистов компании по всему миру вырос почти на 13% — до 36,7 тысячи. dev.by изучил отчётность компании и узнал, что в белорусском офисе EPAM на конец 2020 года работало 9,6 тысячи технических сотрудников. На фоне украинских успехов прирост минской команды резко сократился.
По данным EPAM, на конец 2018 года в офисах компании в Беларуси работало 8,2 тысячи ИТ-специалистов. За 2019 год их штат увеличился почти на 1,1 тысячи человек (рост 13%). По итогам прошлого года ситуация поменялась: штат прирос всего на 324 специалиста (рост 3,5%).
В Украине и России офис EPAM развивается более равномерно. Например, штат производственных специалистов в России и в 2019, и в 2020 году вырос на 950+ человек, или на 21,5% и на 17,7% соответственно.
В Украине последние три года штат растет больше чем на 20% в год. За 2019 (рост 28%) и 2020 год (рост 22%) количественно он увеличился примерно одинаково — на 1,6+ тысячи человек. По данным DOU, за полгода EPAM наняла 2 тысячи человек (включая всех специалистов) и стала самой крупной ИТ-компанией в Украине.
В EPAM не объяснили, с чем связан слабый прирост белорусского офиса в прошлом году.
Одна из возможных причин — релокейт. Часть сотрудников, за счёт которых мог вырасти офис EPAM в Беларуси, предпочли работать в других странах. Причины могут быть разными, прежде всего политический кризис и связанные с этим риски.
В 2020 году EPAM открыла новые офисы в Литве и Грузии и включила их в программу релокации для своих сотрудников.
В ноябрьском интервью dev.by Аркадий Добкин рассказал, что интерес к программе релокации среди белорусских сотрудников стал намного выше по сравнению с прошлыми годами. В то же время приток специалистов в страну извне почти прекратился. По его наблюдениям, основные причины релокации белорусов 4-5 месяцев назад: желание увидеть мир, получить новый опыт, повысить квалификацию, продвинуться в карьере. Сегодня — аресты и задержания без обоснованных причин, постоянно нарастающий уровень страха за себя, родных, сограждан.
BigTech не латарэя. Чаму пашпарт – не галоўная перашкода на шляху да кар’еры ў міжнародных кампаніях
Калі мяне пытаюць, чаму беларусам так цяжка выйсці на высокія пазіцыі ў міжнародных карпарацыях, я часта прапаную зрабіць адно практыкаванне.
Уявіце: у Менск прыязджае таленавітая менеджэрка з Бразіліі. Яна выдатная прафесіяналка. Але не ведае нюансаў мясцовага рынку. Не разумее, як «дамаўляцца» з пастаўшчыкамі і не счытвае нашых культурных кодаў.
Наколькі рэальна, што яе адразу паставяць кіраваць аддзелам у 50 чалавек на ўмоўнай «Аліварыі»? Нават з улікам таго, што гэта частка глабальнага гіганта, якім з’яўляецца Carlsberg Group. Хутчэй за ўсё, прызначэнне атрымае той, хто 15 гадоў будаваў адносіны на гэтым рынку. І за гэтым рашэннем стаіць бізнес-логіка. Даследаванні пацвярджаюць: 80% вакансій узроўню mid-senior і новых перспектыў прыходзяць да нас менавіта праз нетворк. Няма нетворку, няма і магчымасцяў.
Я распавяду, на што звярнуць увагу, калі будуешь кар’еру ў міжнародных кампаніях. І без якіх маркераў і хітрыкаў нават моцны спецыяліст застанецца нябачным.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.