Фаундер уехал, а зам таксует за долги в 80К. Как разорился Fresh Lime Soft

Помните историю про компанию Fresh Lime Soft, основатель которой уехал в Грузию, администрация в один день уволилась, а сотрудники остались без зарплаты? Спустя год+ после развала история получила продолжение. Нам написал экс-сотрудник: мол, бывший директор (он же фаундер) по-прежнему в Грузии, долги по зп сотрудникам не вернули, зато бывший замдиректора «в одно лицо» выплачивает долг компании по кредиту.

«Работает в такси, курьером и ещё где-то, в сумме три работы. У него удерживают 50% зп, он просит помощи у всех, а всем [наплевать]».

Оказалось, замдиректора и сам не прочь рассказать эту историю.

Предыстория

Аутсорс-компания ООО «Фреш Лайм Софт», резидент ПВТ (сейчас уже нет, но в ЕГР статус ООО «действующее») занималась разработкой ПО.

Весной 2022 года основатель и директор Андрей Шабан уехал в Грузию открывать второе юрлицо. Большая часть команды осталась в Минске. Вскоре начались проблемы с заказчиками и задержки с зп. В начале 2023 года внезапно уволилась вся администрация ООО «Фреш Лайм Софт», а команда из 40 человек осталась без зп. Директор тогда сказал, что компания фактически банкрот, сумма долга — $200K (120K по зп + 80K по кредиту), в Беларусь он не вернётся и имущества у него нет. Долги Шабан пообещал вернуть, когда заработает.

«Исходя из своей порядочности, признаю долг перед всеми сотрудниками и отдам эти деньги. Это вопрос времени, мне надо эти деньги заработать», — говорил он в январе 2023 года. 

История экс-зама: «Директор предложил мне стать поручителем за долю в компании» 

Пишет Максим Веремей:

— История моего сотрудничества с компанией Fresh Lime Soft началась в 2020 году. Пришёл я на позицию проектного менеджера, пройдя собеседование с директором компании. 

Изначально сотрудничали на основании договора подряда. Затем в феврале 2021 года меня взяли на контракт, так как я успешно справлялся с доверенной мне работой. Фактически спас для компании несколько проектов, где заказчики были недовольны ни качеством работы, ни уровнем коммуникации со стороны прежних менеджеров. 

Далее в связи с ростом компании пошли новые проекты, но существовала серьёзная проблема с текучкой кадров: разработчики рассматривали компанию лишь как возможность получения первого коммерческого опыта и пунктика в резюме, чтобы попасть в более серьёзную и крупную компанию. В связи с тем, что я обладал определёнными навыками в описании и внедрении различных бизнес-процессов, я предложил директору компании помощь в закрытии вопросов по обучению и удержанию сотрудников в компании на более продолжительный срок. Он был сконцентрирован на поиске клиентов и продвижении компании, и моя помощь оказалась весьма кстати.

В июле 2021 года директор предложил мне должность своего заместителя, чтобы было подтверждение моей роли и позиции внутри компании. Я, конечно же, согласился, так как это направление было мне близко, а оказанное доверие мне весьма импонировало. 

Первый кризис и кредит

В августе–сентябре этого же года случилось неприятное событие в компании. Фактически нас «кинул» основной клиент, на проекте у которого работало около четверти всего нашего персонала.

Компания оказалась в долгах перед персоналом после уплаты всех обязательных платежей.

Был взят довольно крупный кредит в одном из банков (Сбербанк, сумма в российских рублях, эквивалентная $125K, уточнил Максим. — devby.io).

Сумму рассчитывали так, чтобы закрыть кассовый разрыв, направить часть средств на более интенсивное развитие компании и часть сохранить в доступе на случай форс-мажорных обстоятельств. 

С получением кредита дела в компании стали налаживаться. Появлялись новые проекты. Технические специалисты видели, что компания стабильна, и уже не торопились её покидать при первой возможности. Появилась система менторинга внутри компании, была внедрена удобная для всех HRM-система, закупалось новое оборудование, оборудовались новые рабочие места, офис становился уютнее.

Второй кризис и отъезд директора

Так шло до февраля 2022 года. После 24.02 у компании возникли серьёзные трудности. В течение месяца от наших услуг отказались почти все компании из Европы и США. А компании из РФ просто перестали платить, ссылаясь на внутренние проблемы. В марте–апреле 2022 года вся неиспользованная часть кредитных средств была потрачена на закрытие нового кассового разрыва, так как перестали поступать деньги от заказчиков. 

Директор с частью команды релоцировался в Грузию, где открыл новое юрлицо и офис разработки. Все это время он заверял меня и других сотрудников компании, что сейчас всё наладится, так как у него есть на примете проекты и клиенты.

Чтобы как-то спасти ситуацию, в июне–июле я инициировал волну увольнений технического персонала, который находился без проектов.

Естественно, это вызвало волнения среди остальных работников. Некоторые из них вышли на рынок в поиске более стабильных и спокойных для себя мест, даже при наличии у них действующих проектов. Это дополнительно подкосило экономику компании, так как далеко не все клиенты соглашались на замену разработчиков. Начались задержки при выплате зарплат.

Реструктуризация и попытка продажи

С июля 2022 года директор продекларировал, что будет продавать грузинскую компанию либо ее часть, но для этого нужно будет проделать некоторые изменения в уставных документах. Я не возражал, так как не верил в то, что имеющиеся специалисты отдела продаж с теми ресурсами, которые у них были смогут самостоятельно закрыть вопрос с поиском клиентов.

По словам директора, он хотел найти покупателя, который за определённую долю в компании погасит её долги и обеспечит реальными проектами.

На протяжении следующих трёх месяцев то появлялись, то исчезали какие-то потенциальные покупатели и инвесторы, повторялась история о том, что директор сможет перекредитоваться, чтобы сохранить оставшихся сотрудников и, естественно, найдёт новые проекты.

При этом на белорусское юрлицо, которое работало как субподрядчик у грузинской компании, приходил минимум денег, которых не хватало даже на покрытие основных статей расходов. Задолженность по зарплатам только росла. Сотрудники уходили из компании либо оставались работать на парт-тайм.

Увольнение

В ноябре 2022 года у нас с директором состоялся разговор о том, что я не желаю больше участвовать в этом и хочу покинуть компанию либо уйти на позицию пониже, которая не предполагает транслирование сотрудникам неправдивой информации от директора. Я получил согласие на уход, но задержался в компании до начала января 2023 года, так как человек, которому я должен был передать дела, сначала уходил в отпуск и только затем готов был принимать дела.

Таким образом, я покинул компанию, после этого изредка интересовался у бывших коллег и директора, как обстоят дела. Коллеги говорили, что всё плохо. Директор заверял, что всё вот-вот наладится. В конце января я узнал, что весь административный персонал компании по решению нового заместителя директора уволился одним днём, в том числе и сам заместитель директора, а оставшиеся в компании сотрудники фактически остались не у дел. То есть они не могли ни уволиться (не было возможности получить трудовую книжку), ни продолжать свою работу, так как в скором времени офис компании был закрыт и опечатан владельцем за неуплату.

Вплоть до января 2023 года компания исправно исполняла свои кредитные обязательства (успела выплатить около $40K), оплачивала налоги и иные обязательные платежи. Копилась лишь задолженность перед сотрудниками по выплате заработных плат. Как дальше обстояли дела, я не знаю, но думаю, что очень плохо, так как через меня не раз пытались выйти на директора компании из ПВТ, налоговой и прочих инстанций.

Долг перед банком

Далее возник вопрос по оплате кредита. Со мной связались из банка. Через меня смогли связаться с директором, но он кроме обещаний всё выплатить ничего больше им не сказал. Банк, в свою очередь, обратился в отдел принудительного исполнения. По решению последнего ко мне, как к поручителю, были применены ограничительные меры: на сегодняшний день это изъятие 50% заработка на моем нынешнем месте работы, а также ограничение на внесение изменений в регистрационные данные о имеющейся в собственности недвижимости, то есть запрет на продажу.

Остающаяся после выплат половина зп не очень большая сумма. Чтобы содержать семью, приходится подрабатывать (на данный момент у меня две подработки: по вечерам в будние дни в доставке еды, по выходным в такси). В среднем мой рабочий день в районе 12 часов почти без выходных.

Ну, а далее хочу поделиться тем, для чего я всё это решил вынести в свет. Я ни в коем случае не хочу здесь призвать к ответственности директора компании или как-то дополнительно надавить на него. 

Поиски работы

Я столкнулся с некоторыми финансовыми трудностями и ищу возможности для их решения.

Пару раз было, что после собеседования меня просили подождать некоторое время, после чего возвращались с информацией, что поиск по вакансии приостановлен из-за приостановки развития компании или её деятельности в Беларуси.

Естественно, я начал откликаться и на позиции пониже: проектный менеджер, ресурсный менеджер, проектный координатор. Но здесь встретился с другими сложностями: где-то требуется опыт в конкретной сфере от 3-5 лет, а где-то я кажусь, что называется, оверквалифайд, и рекрутеру странно рассматривать меня на вакансию.

Конечно же, сказывается нехватка в уровне владения английским языком — В1+. Поэтому хотелось бы, чтобы сообщество не сочувствовало мне, а помогло советом или каким-нибудь конкретным предложением. Я прекрасно осознаю, что когда-то подписался на рискованное мероприятие и готов полностью нести ответственность за него, но не хватает какого-то шанса или новой возможности, чтобы реализовать свой потенциал, навыки и умения на практике.

Фаундер: «Мне нечем кормить семью»

Спросили основателя Fresh Lime Soft, как у него дела и какие планы на выплату долгов по зп и кредиту. Оказалось, что сумма долга перед сотрудниками неизменная —  $120K, как, собственно, и планы. Узнали также, что это замдиректора «уничтожил компанию», а потом уволился (другие топы тоже), из-за чего основателю пришлось тратиться на юристов, чтобы те выдали трудовые. Ну, и ещё — что пытался передать больше денег, но получилось только $500. 

Андрей Шабан:

— Максим был соучредителем компании с долей 20%, поэтому несёт 20% ответственности перед всеми долгами компании. Помимо долгов сотрудникам существует долги в бюджет, которые по закону должны оплачиваться в первую очередь, потом долги сотрудникам, потом уже кредит.

Моим родителям в Беларуси свезли все документы домой. Я в очень тяжелом финансовом состоянии, я больше четырёх месяцев пытаюсь найти работу, мне нечем кормить семью. Я перебиваюсь подработками, которых не хватает на оплату квартиры и школы моему сыну. 

Мало того что Максим уничтожил компанию, сделав ее убыточной в моё отсутствие, принимая губительные финансовые решения, о которых он мне не сообщал. Так ещё сейчас пинает меня, лежачего. Чтобы отдавать деньги, надо зарабатывать, чего сейчас у меня не получается из-за сложной обстановки в индустрии.

Я смог только поработать в течение осени 2023, пытался передать деньги, а он не хотел их брать, и получилось передать только 500$ перед завершением проекта.

Мне очень укорительно, что я как мужчина и отец сейчас не могу достаточно кормить свою семью и платить по долгам.

Максим Веремей не согласен с такой трактовкой событий. Самостоятельных решений, по его словам, он не принимал, от денег тоже не отказывался. Вот что он добавил.

Максим Веремей:

— Я не принимал никаких решений, особенно финансового характера, без согласования с Шабаном. Все вопросы управленческого характера принимались либо коллегиально с участием руководителей направлений, либо финальным решением директора компании. Более того, в период возникновения первых сложностей я разработал и предложил директору план действий по сокращению издержек и расходов компании, но он большинство пунктов отверг, опираясь на свои оптимистичные прогнозы.

Да и от денег я точно не отказывался, а просто предложил более простой и безопасный способ их передачи. Но в моменте, когда эту передачу можно было осуществить, он смог передать только 500$, сославшись на сложное финансовое положение. Далее от Шабана всегда следовал ответ, что сейчас он никаких денег передать не может, так как не имеет источника дохода.

Фаундер уехал, а команда осталась. Без зарплаты на 120К

По теме

Фаундер уехал, а команда осталась. Без зарплаты на 120К

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150