Гендиректор глобальной фриланс-биржи Toptal Тасо Дю Валь с 2010 года строил компанию исключительно на удалёнке и продвигал этот формат в медиа, но за последние полгода пересмотрел свои взгляды. Виной всему стал ИИ: сложные научные прорывы, как оказалось, невозможно эффективно совершать из дома, рассказал он Business Insider.
Гендиректор глобальной фриланс-биржи Toptal Тасо Дю Валь с 2010 года строил компанию исключительно на удалёнке и продвигал этот формат в медиа, но за последние полгода пересмотрел свои взгляды. Виной всему стал ИИ: сложные научные прорывы, как оказалось, невозможно эффективно совершать из дома, рассказал он Business Insider.
Раньше Toptal работала по формуле 80/20: сотрудники в основном работают из дома, но 20% времени проводят на совместных квартальных выездах. Компания тратила миллионы долларов на организацию до 62 офлайн-встреч в год во Франции, Таиланде и Испании, но Дю Валь признал, что они бесполезны для бизнеса, и закрыл программу.
Теперь формула 80/20 означает другое: 80% штата из 700 человек могут навсегда остаться на удалёнке, но 20% сотрудников, занятых сложнейшими ИИ-разработками, обязаны собираться лично. Для этой группы новаторов глава Toptal теперь планирует построить полноценную физическую штаб-квартиру.
По словам Дю Валя, обычная веб-разработка или создание SaaS-сервисов — это понятный и линейный процесс, с которым команды отлично справляются из дома. Но создание архитектуры для ИИ-агентов, обучение моделей и работа с огромными массивами данных требуют совершенно иного уровня включённости.
«Мне тяжело это признавать, ведь я искренне хотел бы, чтобы абсолютно всё можно было делать удалённо с той же эффективностью, что и вживую. Но в высокой интенсивности, в совместном мозговом штурме и самом зарождении идей есть что-то такое, что требует исключительно личного присутствия», — считает он.
Для примера он привёл группу из семи недавно нанятых докторов наук в области ИИ и обучения с подкреплением, которые подчиняются ему напрямую. Их работа — это чистая наука, математика и постоянный поиск новых техник, который буксует через Zoom, но приводит к прорывам, когда люди находятся в одной комнате. При этом Дю Валь отмечает, что сидеть в офисе годами им тоже не нужно: они собираются вместе для штурма, а затем разъезжаются по домам для рутинного написания кода.
Разворот айтишных компаний в сторону офисов идёт не один год. Ранее о неэффективности удалёнки для создания инноваций заявляли бигтехи вроде Amazon и Microsoft, аргументируя этим насильственную RTO-политику, но теперь об этом заговорил глава платформы, которая сама зарабатывает на найме удалённых фрилансеров. Компании сходятся в том, что ИИ забирает рутину, оставляя людям креативную и научную часть работы, которая лучше всего идёт при живом человеческом общении.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.