«Google не будет производить ботинки, а вот Ford — будет»: гендиректор автоконцерна объяснил, зачем отправил сына работать сварщиком на лето
Гендиректор Ford Джим Фарли отправил своего 17-летнего сына Джеймсона на несколько месяцев учиться сварке. Об этом он рассказал в недавнем выпуске подката Decoder.
Гендиректор Ford Джим Фарли отправил своего 17-летнего сына Джеймсона на несколько месяцев учиться сварке. Об этом он рассказал в недавнем выпуске подката Decoder.
«Я позаботился о том, чтобы у него была работа на лето, на которой он бы научился сварке. Он учился что-то создавать, работать руками и взаимодействовать с людьми», — сказал Фарли. К тому же теперь у подростка есть выбор: гендиректор говорит, что если его сын станет «лучшим сварщиком или механиком, работающим со сверхмощными дизельными двигателями», то как отец он будет очень гордиться им.
Историей Фарли поделился на фоне острой нехватки людей рабочих профессий в США, включая пожарных, медиков, сантехников, электриков и других, которые он считает критически важными для экономики.
Своим поступком Фарли хотел бросить вызов современной культуре, в которой незаслуженно обесценивается труд квалифицированных специалистов и превозносятся выпускники элитных вузов. Он добавил, что предыдущим поколениям американцев удалось сделать свою страну прекрасной именно благодаря таким профессиям, и они заслуживают огромного уважения.
«Но в нашем обществе этими людьми не восхищаются так, как в последнее время восхищаются ИИ-инженерами», — сказал Фарли. Излишне полагаясь на ИТ-специалистов и пренебрегая рабочими, США рискуют поставить себя в уязвимое положение в сфере национальной обороны. «Если мы где-то ввяжемся в войну, Google не станет производить ботинки, а вот Ford — станет», — заключил он.
BigTech не латарэя. Чаму пашпарт – не галоўная перашкода на шляху да кар’еры ў міжнародных кампаніях
Калі мяне пытаюць, чаму беларусам так цяжка выйсці на высокія пазіцыі ў міжнародных карпарацыях, я часта прапаную зрабіць адно практыкаванне.
Уявіце: у Менск прыязджае таленавітая менеджэрка з Бразіліі. Яна выдатная прафесіяналка. Але не ведае нюансаў мясцовага рынку. Не разумее, як «дамаўляцца» з пастаўшчыкамі і не счытвае нашых культурных кодаў.
Наколькі рэальна, што яе адразу паставяць кіраваць аддзелам у 50 чалавек на ўмоўнай «Аліварыі»? Нават з улікам таго, што гэта частка глабальнага гіганта, якім з’яўляецца Carlsberg Group. Хутчэй за ўсё, прызначэнне атрымае той, хто 15 гадоў будаваў адносіны на гэтым рынку. І за гэтым рашэннем стаіць бізнес-логіка. Даследаванні пацвярджаюць: 80% вакансій узроўню mid-senior і новых перспектыў прыходзяць да нас менавіта праз нетворк. Няма нетворку, няма і магчымасцяў.
Я распавяду, на што звярнуць увагу, калі будуешь кар’еру ў міжнародных кампаніях. І без якіх маркераў і хітрыкаў нават моцны спецыяліст застанецца нябачным.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.