IBM планирует в 3 раза увеличить наём сотрудников на начальные позиции в США в 2026 году, пишет Bloomberg. Конкретные цифры компания не приводит, но говорит, что расширение затронет много разных подразделений.
IBM планирует в 3 раза увеличить наём сотрудников на начальные позиции в США в 2026 году, пишет Bloomberg. Конкретные цифры компания не приводит, но говорит, что расширение затронет много разных подразделений.
«Да, речь именно о тех позициях, про которые нам говорят, что их может заменить ИИ», — заявила директор по персоналу IBM Никл ЛаМоро на конференции в Нью-Йорке.
По её словам, внутри компании пересмотрели описания начальных позиций, прежде всего для разработчиков и ряда других ролей, чтобы обосновать расширение найма. «Работу на тех начальных вакансиях, которые были два-три года назад, сегодня ИИ может выполнять в основном сам. Чтобы убедить бизнес инвестировать в таких сотрудников, нужно показать, какую реальную ценность они приносят сейчас. И это уже совершенно другие задачи», — сказала она на саммите Charter Leading With AI.
В результате у молодых специалистов в IBM меняется набор обязанностей. Поскольку ИИ-инструменты берут на себя большую часть рутинного кода, младшие разработчики меньше занимаются типовыми задачами и больше работают с клиентами. В HR начинающие сотрудники теперь не отвечают на каждый запрос самостоятельно, а подключаются, когда чат-боты дают сбой: корректируют ответы и при необходимости общаются с менеджерами.
IBM приняла такое решение на фоне растущих опасений, что ИИ уничтожит рабочие места, которые обычно доставались выпускникам. В прошлом году глава Anthropic Дарио Амодеи предупреждал, что к 2030 году может исчезнуть до половины офисных позиций начального уровня. Новые скачки в развитии моделей усилили тревожность среди студентов, которые и без того выходят на сложный рынок труда.
ЛаМоро подчёркивает, что сокращение найма джунов может дать краткосрочную экономию, но в будущем приведёт к нехватке менеджеров среднего звена. Тогда компаниям придётся переманивать людей у конкурентов, а это дороже, чем выращивать кадры внутри. К тому же внешним кандидатам обычно требуется больше времени на адаптацию к культуре и процессам.
Часть руководителей и экономистов считает, что в период технологической турбулентности наоборот выгоднее инвестировать в молодых сотрудников. Директор по персоналу Dropbox Мелани Розенвассер сравнила отказ от джунов с попыткой ехать в «Тур де Франс» на велосипеде с дополнительными колёсиками, пока сами джуны едут на взрослых. По её словам, компания расширяет программы стажировок и для выпускников на 25%, чтобы воспользоваться их высокой ИИ-грамотностью.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.