Intel планирует сократить тысячи сотрудников для экономии и инвестиций
В Intel грядут многотысячные увольнения, о которых может быть объявлено уже на этой неделе, сообщает Bloomberg со ссылкой на знакомые с планами компании источники. Техногигант хочет снизить издержки и высвободить средства, чтобы оправиться от падения выручки и рыночной доли.
В Intel грядут многотысячные увольнения, о которых может быть объявлено уже на этой неделе, сообщает Bloomberg со ссылкой на знакомые с планами компании источники. Техногигант хочет снизить издержки и высвободить средства, чтобы оправиться от падения выручки и рыночной доли.
В четверг Intel должна представить финансовый отчёт за 2 квартал. Сейчас в штате компании около 110 тысяч сотрудников за вычетом тех, которые работают в отделяемых от неё подразделениях.
Под руководством Пэта Гелсингера Intel тратит огромные средства на исследования и разработки, направленные на совершенствование её технологий и на то, чтобы помочь ей вернуть былое лидерство в полупроводниковой отрасли. Intel потеряла его при предшественниках Гелсингера, когда наступать на пятки и отбивать долю на рынке стали конкуренты вроде AMD. Ещё одна проблема Intel заключается в неустойчивом спросе на процессоры для ноутбуков и ПК, а это её ключевой бизнес. Помимо этого, гендиректор Intel собирается улучшить её положение за счёт строительства заводов по производству полупроводников для других чипмейкеров.
Комментировать изданию появившийся инсайд о сокращениях в Intel отказались. В 2023 году общий штат компании уменьшился примерно на 5% до 124 тысяч. По оценкам Intel, благодаря снижению соответствующих издержек ей удастся сэкономить $10 млрд к 2025 году.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.