«Нас 8, сидим на кухне». Сотрудники: минский офис Intellectsoft (недавно 100+ человек) закрывается. Руководство опровергает

Компания IntellectSoft сворачивается в Минске: когда-то минский офис насчитывал 100+ сотрудников (в профиле на dev.by до сих пор), а на сегодня там осталось меньше десяти человек. И те могут уволиться с 1 октября. Такой информацией с dev.by поделились сотрудники ООО «Интеллектсофт Бел». 

По их словам, в офисе в Omega Tower («в кухне на 3-м этаже, ибо именно туда поместили всех выживших») осталось 5 специалистов и 3 человека из администрации. На днях руководство выдало сотрудникам уведомления об изменении существенных условий труда, один из них показал своё.

— Можно было бы согласиться на новые условия, но тогда через неделю они ещё больше сократят рабочие часы, и всё равно придётся увольняться, — объяснил dev.by один из сотрудников своё увольнение с 1 октября.

По его словам, другие сотрудники — три тестировщика, два разработчика, бухгалтер, юрист и фактический руководитель офиса — тоже дорабатывают последние дни. 

— Перевод на 0,25 ставки — это чтобы не проводить сокращение и не выплачивать компенсации в больших размерах, чем по существенному изменению условий труда, — предположил уже уволившийся сотрудник Intellectsoft.

По словам сотрудников, о планах руководства закрыть минский офис они узнали в июле этого года, а увольнения начались ещё раньше, с середины 2018 года. При этом одновременно набирались и новые работники. С конца февраля 2019 года «начали жёстко чистить «бенч». Отсчёт же всех этих изменений сотрудники ведут с назначения в компании новых управленцев в конце 2017-начале 2018 года, которые якобы стали активно развивать киевский офис, в то время как минский приходил в упадок. 

«Руководители направлений сразу же оказались ненужными, данная роль в компании была отозвана-отменена, — говорится в письме, которое пришло в dev.by. — Началось раздутие штата: непонятный найм административного персонала (всё на Киев), непонятно чем обусловленный найм специалистов при отсутствии адекватного количества проектов (тоже всё на Киев). Проекты под разным предлогами стали уходить на Киев, а в Минск почему-то перестало что-либо заходить».

— Уже месяц как не работаю, потому что наш проект передали в Киев — сказала сотрудница, в чьём профиле в соцсетях значится работа в Intellectsoft. — Ушла сразу, как нашла работу. А искать начала, потому что руководство прямым текстом сказало о передаче проектов. Да, обидно. Но, видимо, руководству так было выгодно. Компания была очень хорошей, до сих пор бы там с удовольствием работала.

— Уволился из Intellectsoft неделю назад, — рассказал один из разработчиков, — так как уже не было смысла работать на проекте. Проект практически полностью был переведён в Киев. Из стадии активной разработки мы перешли в стадию поддержки, что сказалось на процессах и задачах. Количество бэкенд-разработчиков на проекте сократили до двух, что нивелировало позицию лида. Плюс к этому закрытие минского офиса не оставляло никаких перспектив: стало нерентабельно и неинтересно. Жаль, что белорусский офис перестал существовать, так как специалисты, проекты и организация труда там были на высоком уровне.

Он также высказал свою версию того, почему некоторое время увольнения сочетались с приёмом новых сотрудников.

—  Чтобы вы понимали: увольнялись сотрудники, проработавшие достаточно продолжительное время, и, видимо, чувствующие атмосферу в компании более тонко. Как мне кажется, увольнения стимулировали некорректное поведение руководства: ввод в заблуждение, уход от прямых ответов, сокрытие реального положения дел и т. д.

Что касается остальных случаев, я бы не назвал это «кидаловом». Не было явного обмана, угроз или шантажа. Люди уходили по собственному желанию, так как не хотели сидеть непонятно ради чего. У кого-то заканчивался контракт, кому-то говорили, что проекту остался месяц, а дальше — неизвестность. Таким образом намёками давали понять, что лучше найти себе новую работу. Основная трагедия — не то, как увольняли, а само закрытие минского подразделения.

На кухню оставшиеся сотрудники минского отделения переехали в середине сентября, рассказали они: большие помещения прежнего офиса были сданы другим компаниям.

«Офис не закрывается, со временем он будет восстановлен»

dev.by запросил комментарии у руководства ООО «Интеллектсофт Бел» и основателей Intellectsoft Артёма Козела и Александра Скалабанова. Когда этот материал был уже готов, из США позвонил VP of Operations компании Intellectsoft Влад Вахромов. Он опроверг сообщения о закрытии минского офиса компании, сказав, что речь идёт лишь о сокращении. На сегодня, по его словам, в офисе остаётся 15 сотрудников, в том числе 9-10 разработчиков и тестировщиков. Закрывать офис в Минске не собираются, со временем он будет восстановлен. 

Сооснователь Артём Козел ответил на вопросы письменно.

Подтверждаете ли информацию, что минский офис закрывается? 

Нет, офис не закрывается. Компания в начале 2018 года начала трансформацию из project based в enterprise бизнес, и для этого необходимы специфические управленцы и инженеры. Всё это время мы находимся в поиске руководителя для такого типа outsourcing бизнеса в Минске, но пока безуспешно. Компания растёт в целом (сейчас у нас более 250 человек), и мы ищем в Минске менеджеров, которые смогут работать с enterprise бизнесом и «заводить» новых клиентов в локацию.

Сколько человек сейчас трудоустроено в минской компании? 

Около 20 человек.

С чем связано сокращение штата со 100+ человек до 20-ти?

Сокращение связано со сворачиванием проектов от небольших клиентов. Проекты были закончены, а новые не заходили, так как мы изменили модель бизнеса: раньше работали с десятками клиентов, теперь — с 5-10 крупными. Как я писал выше, мы ищем руководителя с опытом работы с enterprise бизнесом и надеемся быстро вернуться к росту минского офиса.

Скольких сотрудников переводите на четверть ставки с октября? Это чтобы не проводить сокращение и не выплачивать компенсации за три месяца?

Так как практически все проекты были закончены, мы предлагаем людям остаться на поддержке, но на 0.25 ставки, так как активной разработки проектов уже не ведётся. В начале 2019 года мы всех информировали о сложившейся ситуации, но ещё надеялись найти нужного человека и вели переговоры с несколькими, но не получилось.

С июля 2019-го в виде опции мы предлагали и сейчас предлагаем сотрудникам релокацию в Киев, где находится core team по разработке для крупных клиентов, пока не найдём руководителя.

Что дальше, какие планы?

Мы продолжаем искать руководителя по разработке в Минске и планируем далее развивать офис с учётом нюансов по разработке для enterprise клиентов.

Какова вероятность того, что минский офис всё-таки не восстановится?

Мы приложим все усилия, чтобы восстановить полноценную работу минского офиса. Cтратегически мы видим белорусский офис как важную часть нашей компании и стараемся сохранить хорошие отношения со всеми сотрудниками, надеемся поработать со многими из них в дальнейшем.

devby 17 лет!

Вспоминаем наш (и ваш) переходный возраст и делимся виш-листом