Регулярно читаю новости на Reddit и ветки дискуссий под ними. Всегда же хочется знать, что нас ждёт впереди — дивный новый мир или «чёрное зеркало» с социальным рейтингом. Перескажу те, что меня заинтересовали и вызвали эмоции. Вдруг тут тоже завяжется обсуждение? С большим удовольствием поучаствую.
Если дело пойдёт, постараюсь делать такие обзоры регулярно.
Регулярно читаю новости на Reddit и ветки дискуссий под ними. Всегда же хочется знать, что нас ждёт впереди — дивный новый мир или «чёрное зеркало» с социальным рейтингом. Перескажу те, что меня заинтересовали и вызвали эмоции. Вдруг тут тоже завяжется обсуждение? С большим удовольствием поучаствую.
Если дело пойдёт, постараюсь делать такие обзоры регулярно.
Кто пишет: Павел Зимогоров, IT Project Manager. Data enthusiast. Умею читать и писать.
Какое-то время назад я прослушал несколько курсов о профессии Product Manager. На лекциях рассказывалось, как привлекать пользователя, как убедить его перейти на платную подписку и не дать уйти. Сейчас же, судя по всему, менеджеры Adobe достигли просветления и сделали невероятно сложный механизм по отмене платной подписки. Даже если пользователь пройдёт длинный квест с подтверждением того, что подумал, уверен и даже согласовал свои действия с соседской кошкой, то в конце пути его ждет сюрприз: по условиям соглашения (которое мы все очень внимательно читаем, да?), надо доплатить недостающую сумму за подписку до конца года.
Правительство США не оценило это элегантное бизнес-решение и потребовало значительно упростить процесс отмены подписки.
Новость не вызвала большого разброса мнений. Жадность хозяев очень удобного и полезного инструмента победила нелюбовь пользователей Reddit к американскому истеблишменту. Более того, некоторые спрашивают: почему правительство США отреагировало так поздно?
Это обсуждение должно быть максимально близко беларусам. Кому как не нам быть экспертами в тракторах и работе, отбираемой латиноамериканцами. Кстати, John Deere имеет годовой бюджет больше, чем у беларусского государства ($104B), и прибыль в $4B.
Комментаторы подняли несколько интересных и неожиданных для меня вопросов. Например, о том, что в John Deere уже произошла рефокусировка рабочих мест. Среднестатистический сотрудник этой компании скорее ИТ-специалист (Google Type Employees), чем рабочий. Работа трактора всё больше напоминает Tesla — он является скорее высокотехнологичным девайсом, чем традиционной сельскохозяйственной техникой. Следующим шагом должны стать продажи тракторов по подписной модели.
Много обсуждают и кибербезопасность: как John Deere защищает трактора и почему фермеры стараются обойти эту защиту. Одна из главных причин — политика поддержки компании. Каждый регион имеет ограниченное количество специалистов-ремонтников, которые, по сути, являются монополистами. И весной, когда всем надо проходить ТО, поддержка либо задирает цены, либо её приходится ждать месяцами. Без ТО — пропадает гарантия на машины стоимостью от 750 000 USD. А поля до лета ждать не могут.
В целом участники дискуссии не переживают за John Deere.
В нулевых в нашу жизнь пришла гиг-экономика. Кто не знает, «гиг» — это разовое оплачиваемое выступление музыкантов. С появлением фриланс-платформ этот термин стал употребляться в отношении растущей армии контракторов. Сначала только в ИТ-сфере: для разработчиков, тестировщиков, аналитиков, сисадминов. Люди не только сотрудничали с разными заказчиками, но и вели несколько проектов одновременно.
В начале десятых молодая и динамичная компания Uber позволила войти в гиг-экономику и таксистам. Любой желающий получил возможность подрабатывать на своей машине. И вскоре стало казаться, что можно заработать невероятно много, просто работая больше. Новая экономика для нового мира.
Но потом стала возвращаться тоска по многочисленным социальным достижениям XX века. Выяснилось, что здорово иметь оплачиваемый отпуск. И не иметь после него кассовых разрывов. А вот возможность потерять всё буквально в один день, наоборот, не здорово.
Поэтому на следующем витке фрилансеры стали бороться за так легко отданные социальные права. Новость именно про это. О том, как хорошо иметь фиксированную, предсказуемую зарплату и оплачиваемые больничные. Другой вопрос, как это отразится на компаниях. Увеличение расходов вряд ли улучшат их финансовое состояние. И возможно, в какой-то момент им придётся уйти из Штатов, принявших подобные законы. Кстати, комментаторы пишут, что в Сиэтле это уже привело к 2-кратному повышению цен.
Когда я только переехал в ЕС, меня поразила массированная реклама Temu. Я видел её примерно везде — в Facebook, Instagram, Youtube. «Shop as a billionaire». По большому счёту, это третий китайский e-commerce-гигант, который пытается прорваться на западный рынок, после AliExpress и SheIn. Первые пытались завоевать рынок ценой, вторые также предлагали дешёвые товары, но основной фокус предлагался на маркетинг. Множество тик-ток- инфлуенсеров рассказывали, какие классные покупки они сделали на этом самом SheIn. Temu же похож скорее на AliExpress и позиционирует себя как американское приложение.
В статье говорится, что миллионы людей доверяют свои персональные данные и номера карт китайцам. И с учётом высокой непредсказуемости в современном мире, это якобы очень опасно для кибербезопасности США. Наверное, лет пять назад я бы назвал автора высказывания параноиком. Но сейчас я не вижу причин, почему бы Китаю не потратить $100B на субсидирование производства дешёвых товаров, по сути, меняя деньги на персональные данные.
Важный нюанс, какие именно данные собирает приложение. Обычно e-commerce-приложение собирает информацию о покупательских предпочтениях. Тут же эксперты заметили гораздо большую активность приложения. Кому интересно, вот ссылка на отчёт.
Комментаторы с Reddit предложили подойти к вопросу и с другой стороны: а что если это Amazon и Wallmart борются с конкурентом через своих лоббистов?
Судебные дела уже заведены, прения начались. Давайте посмотрим, что будет дальше.
Мнение автора может не отражать позицию редакции.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.