Support us

История методологий от Александра Суворова до Agile (SCRUM, XP, Kanban, etc). Часть 1

Оставить комментарий
История методологий от Александра Суворова до Agile (SCRUM, XP, Kanban, etc). Часть 1
Kent Beck мне друг, но истина дороже. © Tobias Mayer

В последнее время появился тренд к обвинению методологий Agile в догматичности, сектантстве, доминировании консультантов, и историй о том, как Agile разрушил чью-то жизнь. Стоит согласиться, что «серебренной пули» до сих пор не создано, и никто, на самом деле, не знает как систематизировать работу в IT. Это, в свою очередь, создаёт поле для множества спекуляций. В этом посте, я попытаюсь сделать краткий обзор методологии в исторической последовательности.
Начнём с определения в википедии:
Методоло́гия (от греч. μεθοδολογία — учение о способах) учение о системе понятий и их отношений, — система базисных принципов, методов, методик, способов и средств их реализации в организации и построении научно-практической деятельности людей.

Качество (успешность, эффективность) метода проверяется практикой, решением научно-практических задач — то есть поиском принципов достижения цели, реализуемых в комплексе реальных дел и обстоятельств

1880-e

                                Старший                                                Следующий
'11.8921.25 кб


Хельмут Карл Бернхард фон Мольтке (старший) пишет свою работу Auftragstaktik (командный стиль). Это видимо одна из старейших методологий которая успешно перекочевала в IT. Рекомендую хорошую статью Влада Балина (gaperton@lg) Практический peopleware: Суть Auftragstaktik в нашем случае в том, что все управление ведется от проблем. Проблема — единица планирования. Из них состоит весь план. Вы не ставите человеку задачу сделать что-то. Вы поручаете ему решить проблему…

29.56 кб


Но если быть исторически точным, то Александр Суворов, в 1763-1796 написал книгу «Наука побеждать». В которой уже имелись основные принципы бережливого производства, частые ретроспективы, принцип «точно вовремя» и др.
Самое интересное, что уже у Суворова была ориентация на людей и отказ от микроменеджмента:
Кто не бережёт людей — офицеру арест, унтер-офицеру и ефрейтору палочки, да и самому палочки, кто себя не бережёт.
Если я сказал — налево, а ты видишь направо, меня не слушать! © «Наука побеждать»

К сожалению, в IT не применялась. Рекомендую статью Вячеслава Летновского. Опыт полководца, или Управленческая система Суворова. На портале E-executive.ru. Ссылка.

1910-е.


Фредерик Уинслоу Тейлор написал монограмму «Принципы научного менеджмента», что легло в основу научной организации как таковую. Основные принципы:
— Рабочие пытаются сделать настолько мало, насколько это возможно.
— Рабочие не беспокоятся о качестве.
— Рабочие не достаточно умны, что бы делать работу лучшим образом.
 

1920-е. Индустриализация.


Для первой мировой потребовалось массовое производство военный кораблей и прочего высокотехнологичного производства. Появились первые тренера для тренеров. Методы некоего Charles R. Allen.

 
Анто́н Семёнович Мака́ренко
Автор «Педагогическую поэмы». Отличная статья Александра Кочнева: Ни Кнут и не пряник! 
В IT не применалась, но включена по причине глубокого влияния на педадогическую порадигму СССР. 

1930-е. Truppefhrung («Unit Command»)


Методичка для немецкой армии (1933/1934)
Больше эти года ни чем не примечательны.
 

1940-1950. Уильям Эдвардс Деминг

23.04 кб



Американский ученый, в 1946 году посетил Японию, и стал там крайне популярен у высшего руководства страны. Написал 14 принципов, которые по идеологии диаметрально отличались от Тейлора. Например:
Покончите с зависимостью от массового контроля. Покончите с практикой закупок по самой низкой цене. Учредите лидерство. Разрушьте барьеры между подразделениями, службами, отделениями. Устраните произвольные числовые нормы и задания. Поощряйте стремление к образованию. подробнее
Методология и идеология отлична легла на японскую культуру, и стала предтечей Toyota Production System (TPS).
 

1960-e. Toyota Production System.

6.94 кб


Taiichi Ohno написал книги о культуре производства Тойота. Основные принципы:
— Точно во время.
— Защита от дурака. Остановите линию!
— Непрерывные улучшения (Кайзен)
— Канбан
— Стандартизация.
и многое другое.

1970-e. Теория Х — Теория Z. Watefall


Теория X:
Руководители Теории X не могут доверять ни одному сотруднику, и это постоянно всеми средствами показывается вспомогательному персоналу. Менеджера Теории X можно назвать препятствием производительности и моральному духу сотрудников.
Теория Y:
Менеджер Теории Y считает, что при благоприятных условиях большинство людей хотят работать хорошо и что у рабочей силы есть резерв неиспользуемых творческих способностей.

Waterfall:

26.32 кб


Требования –> Проектирование –> Интеграция –> Инсталляция –> Поддержка.
Методику «Водопада» довольно часто критикуют за недостаточную гибкость и объявлении самоцелью формальное управление проектом в ущерб срокам, стоимости и качеству. Поэтому даже в PMBOK 3-ей версии формально была закреплена только методика «Водопада» и не были предложены альтернативные варианты, известные как итеративное ведение проектов.

1980-е. Lean Production vs. Kaizen

После головкружительных успехов Тайота, западный менеджмент попытался скопировать систему TPS/Kaizen, и на европейский и американский рынок она пошла под названием Lean Production. Это создаёт некоторые трудности в классификации. Рекомендую ветку форума портала e-xecutive.ru

По сути, обе концепции, LM & Kaizen, описывают методы трансформации материальных ресурсов в потребляемые продукты. Только опираются на разную ментальную базу и заостряют внимание на разные аспекты. Обычно это — те аспекты, которые не являются очевидными для соответствующей ментальности. Русская ментальность стратифицирована. Русским подошли бы обе концепции.


Scrum — это набор принципов, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные небольшие промежутки времени. Предоставлять конечному пользователю работающее ПО с новыми возможностями, для которых определён наибольший приоритет.
  17.64 КБ
Six sigma:

Прочитав пару книг о 6 Sigma, я так и не понял, что нового хотели сказать авторы. Создать отдел «Чёрных поясов» и всё такое прочее. Если вернуться к определению успешности методологии, то можно сказать, что 6 Sigma умирает вместе с популярностью Motorola.

Продолжение следует…


P. S. Пропущенные методологии и критика категорически приветствуются.
 
Читайте также
На Хабре лонгрид про Targetprocess: «перевезли в другую страну» и через 2 недели уволили. Что случилось
На Хабре лонгрид про Targetprocess: «перевезли в другую страну» и через 2 недели уволили. Что случилось
На Хабре лонгрид про Targetprocess: «перевезли в другую страну» и через 2 недели уволили. Что случилось
C#- и.NET-разработчик из-под Новосибирска Павел Новиков написал на Хабре статью под заголовком «Меня перевезли в другую страну и через две недели выставили на мороз — потому что передумали нанимать». Она о том, как он переехал в Минск работать в Targetprocess и был уволен с испытательного срока. Текст широко обсуждали в чатах разработчиков.  С разрешения автора dev.by публикует у себя выдержки, а также комментарий его бывшего работодателя. 
«Мы никуда не убежим». Инвестор, экономист и айтишники об ИТ после выборов
«Мы никуда не убежим». Инвестор, экономист и айтишники об ИТ после выборов
«Мы никуда не убежим». Инвестор, экономист и айтишники об ИТ после выборов
До выборов — считанные дни. Процесс как никогда активен и заставляет думать о поствыборных сценариях для страны в целом и для ИТ в частности. Воображение рисует международные санкции, внутреннее преследование несогласных и связанные с этим «ужасы»: релокейт, отмена льгот, изгнание из ПВТ, уход клиентов, снижение рейтов. dev.by спросил участников ИТ-рынка и экономистов, какие последствия политического кризиса они видят для отрасли.
«Решили разбить кубышку». Разработчики Targetprocess спасают свой бар
«Решили разбить кубышку». Разработчики Targetprocess спасают свой бар
«Решили разбить кубышку». Разработчики Targetprocess спасают свой бар
dev.by продолжает коронакризисные беседы с айтишниками, которые вложились в непрофильный бизнес. Разработчики Targetprocess Сергей Мостовой, Андрей Хмылов и Дмитрий Тычко сообразили на троих и в начале 2019 года открыли Post Bar, который днём работает как кофейня, а вечером как винный бар. «Простой и душевный, в европейском духе». Год назад основатели признавались, что у них нет ни опыта ведения бизнеса, ни бизнес-плана. А что сейчас? 
«Это были десятки миллионов долларов». Михаил Дубаков о сорвавшейся сделке
«Это были десятки миллионов долларов». Михаил Дубаков о сорвавшейся сделке
«Это были десятки миллионов долларов». Михаил Дубаков о сорвавшейся сделке
Основатель Targetprocess (разрабатывает системы управления проектами на основе Agile) Михаил Дубаков в эфире подкаста ITSTARTS рассказал, как около трех лет назад их хотела купить американская компания.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.