В сто раз сложнее Гарварда: итальянская ИТ-компания обещает хардкор и не даёт бонусы за продуктивность, но туда постучалось 800 тысяч человек за год

Соискателям сразу высылают свод принципов, в котором предупреждают, что будут огромные нагрузки, а комфорта — не будет. Если человек не готов выкладываться по максимуму, ему сразу указывают на дверь.

Первичный отбор по резюме прошли 60 тысяч человек, но вместо классических собеседований их отправляют на 6-часовые практические тесты. В Bending Spoons считают, что интервью играют на руку самоуверенным болтунам и ущемляют интровертов, тогда как на реальной задаче обмануть невозможно. Окончательный вердикт выносит не будущий начальник, а домашняя ИИ-система Role Model, обученная на результатах прошлых сотрудников.

Условия работы тоже далеки от привычных корпоративных стандартов. В компании нет премий за KPI: руководство считает, что гонка за бонусами убивает честность в команде и заставляет думать короткими отрезками времени. Вместо этого сотрудникам сразу дают высокие оклады и возможность покупать акции Bending Spoons со скидкой. Внутри нет деления на джунов или сеньоров, менеджеры здесь просто «лиды», а в цепочке от рядового инженера до гендиректора обычно не больше трёх начальников.

Ответственность за своё состояние полностью лежит на человеке. Если сотрудника раздражают рабочие сообщения по ночам, от него ждут, что он сам выключит уведомления, а не потребует от эйчара ввести регламент. При этом в Bending Spoons не держат просто «нормальных» специалистов: если на рынке появляется кто-то сильнее, с середняками расстаются без сожаления.

Несмотря на такое давление, ключевые сотрудники уходить не спешат — добровольная текучка в основном составе в 2025 году составила всего 0,6%, а в этом — и того меньше, хотя общий показатель по компании — 16,2%. Выручка в расчёте на одного специалиста за два года выросла с $1,12 млн до $2,57 млн, а ключевые направления в компании часто возглавляют люди 20+ и 30+ лет без какого-либо опыта в индустрии.

Вместо 200 инженеров: айтишный СЕО оценил рост продуктивности благодаря нейросетям

По теме

Вместо 200 инженеров: айтишный СЕО оценил рост продуктивности благодаря нейросетям

Ромб вместо пирамиды: ИИ забирает рутину и меняет структуру компаний

По теме

Ромб вместо пирамиды: ИИ забирает рутину и меняет структуру компаний