Компании забили на джунов. Что будет, когда умрут все сеньоры?
Мнения и прогнозы.
Мнения и прогнозы.
Кризис в ИТ ударил прежде всего по джуниор-специалистам: их уже несколько лет почти никто не хочет. Раньше спады интереса к молодым специалистам, вероятно, компенсировались потом волной высокого спроса. Но сейчас нет никакой уверенности, что новая волна найма нахлынет, ведь новичкам приходится конкурировать с AI. А что будет с отраслью дальше, когда на покой уйдут нынешние сеньоры?
Спросили экспертное мнение участников рынка.
СЕО в аутсорс-компании: Постепенно спрос будет расти
Никто из спикеров не стал спорить с тем, что спрос на начинающих специалистов в ИТ сильно просел, хотя еще совсем недавно нас убеждали в том, что ИИ только стимулирует наём — и джунов, и сеньоров.
«Снижение спроса на джуниор-специалистов определяется общим трендом в ИТ, связанным с нестабильными рынками и задержками старта новых проектов, — констатирует в целом очевидное руководитель крупной сервисной компании. — Поток новых заказов закрывается имеющимися специалистами, найм молодых специалистов влечёт дополнительные риски».
Джун, по словам CEO, это — инвестиция компании, которая начнёт окупаться через год или даже позже. Но не все могут себе позволить долгосрочные инвестиции в условиях нынешнего рынка.
Подтвердив низкий спрос на молодёжь, наш спикер тут же расписал, как полезна компаниям молодёжь: она-де максимально мотивирована и запускает маховик конкуренции внутри компании, а без конкуренции нет развития. «Джуниоры с горящими глазами приходят на работу, берутся за любые задачи, с энтузиазмом исследуют новое; это подстёгивает других сотрудников и вовлекает в конкурентную среду мидлов и сеньоров», — говорит он.
Так что «даже в условиях ИИ-революции у джунов есть возможность сделать карьеру в ИТ», считает СЕО. Тем более что потихоньку, по его мнению, ситуация будет выправляться: «Пусть не так, как было лет 5 назад, но постепенно спрос будет расти».
Дмитрий Волох: Разрыв в экспертизе станет настолько заметным, что компаниям придётся вкладываться в джунов
Как на ИТ-отрасли скажется текущий «гэп» с джунами, мы спросили и участников Tech Industry Review.
Работы завались, джуны нужны. Как 2026 выглядит из разных пузырей — обсудили технические топы
Работы завались, джуны нужны. Как 2026 выглядит из разных пузырей — обсудили технические топы
Во время стрима они в основном демонстрировали технооптимизм, мол, несмотря на AI-автоматизацию, а может, и благодаря ей, работы хватит всем — и молодым, и опытным айтишникам. Дополнительные комментарии по теме от них — более сдержанные.
Так, Engineering Manager в Google Дмитрий Волох подтверждает, что не все компании могут себе позволить активно нанимать джуниор-специалистов («Это дорого, сложно и не всегда оправдано: ты учишь, инвестируешь, а они уходят потом»). К тому же у многих нет необходимости: опытные разработчики + AI делают то, для чего раньше брали джунов.
По словам Волоха, Google всё ещё нанимает людей на начальные позиции + приглашает на лето интернов («мы брали себе в команду прошлым летом и берём на это лето»).
«Это довольно дорогой процесс (нужно много времени и сил), но для нас это окей — инвестиции в будущее», — говорит он.
Что будет дальше, Волох не знает. Он предполагает, что разрыв между джунами и сеньорами будет расти («чтобы стать сеньором, нужен опыт, а получить первый опыт сложно») и в какой-то момент недостаток опытных разработчиков будет настолько заметен, что компаниям, возможно, придётся вкладываться в их подготовку.
«С другой стороны, современные джуниоры намного более эффективные и умелые, чем пять лет назад, подмечает спикер. — Вместо того чтобы дёргать коллегу, они спросят ИИ, и этот уровень будет расти. В общем, интересное время».
Роман Бугаев: Бигтех может и должен растить людей, стартапы — нет
CTO Flo Health Роман Бугаев признаёт, что его компания всегда предпочитала нанимать инженеров Senior+.
«Не потому что джуны „плохие“, а потому что у стартапа нет запаса по времени и по ошибкам, — объясняет он. — В любой момент любой инженер может оказаться в ситуации, когда от его решения реально зависит next big thing — продуктово, технически или бизнесово. И в таких точках нужен опыт, а не обучение на ходу».
Впрочем, Роман не считает, что это универсальная модель: бигтех и компании с большим штатом сотрудников могут и должны растить людей.
«Они могут позволить себе более длинный онбординг, обучение и ошибки. Для них это нормальная и рабочая стратегия. Для нас — чаще всего нет, — разделяет Бугаев бигтех/аутсорс и стартапы. — При этом у нас есть примеры найма сразу после универа. Их не много, но они есть. И это сильные истории: люди по 7–8 лет в Flo, стабильно хорошо перформят, выросли в ключевых инженеров и сегодня задают стандарт для команд. Так что путь в профессию никуда не делся — он просто стал уже и сложнее».
При этом AI, по мнению Романа, реально меняет подходы. С одной стороны, джунам стало проще входить в профессию: меньше рутинной работы, больше подсказок, быстрее фидбек. С другой — сложнее, так как любая ошибка теперь акселерируется. Неопытный инженер с мощным инструментом может нанести больше вреда быстрее, чем раньше.
«Это как если раньше у всех был Ford Focus, а теперь сразу Ferrari. Ехать быстрее можно, но цена ошибки кратно выше», — говорит он.
Поэтому требования к мышлению и пониманию последствий растут для всех уровней, а не только для сеньоров, — резюмирует СТО Flo.
Антон Журавский: Большие аутсорсы не поменяют стратегию, джуны никуда не денутся
Сооснователь On The Spot Антон Журавский предлагает смотреть на вопросы найма с точки зрения экономической выгоды: если есть срез работы, которую руками сделать дешевле, эти руки будут наняты.
«Да, может, работа для этих рук поменяется (всегда менялась, собственно), но так, чтобы ее не стало — представить сложно. Джунов „не хотят“ всегда — Рома хорошо подсветил одну из когорт компаний, которые что „раньше“, что „сейчас“ сильно перекошены в сторону более опытных сотрудников. Но большие аутсорсы, которые любили расти за счет найма и ускоренной прокачки молодежи, вряд ли стратегию поменяют значительно», — предположил Журавский.
Впрочем, он сразу оговорился, что «я вам тут не Добкин», и предложил отнестись к его мнению критически.
А еще он предлагает уточнить понятия: по его мнению, джун/мидл/сеньор — это в первую очередь про автономность в принятии решений и целеполагании, и только во вторую — про опыт.
«Если эти определения „устаканить“, то не меняется почти ничего, — считает кофаундер On The Spot. — Были, есть и будут задачи „прокопать 100 траншей от забора до обеда“, а будут „сделать хорошо, вчера и непонятно как“. Кто-то будет решать их процессами, автоматизациями и прочими „золотыми“ инструментами, а кто-то наймёт джунов».
В общем, в канве своего прогноза о том, что software engineering скорее жив и никуда не денется, Журавский полагает, что джуны тоже никуда не денутся.
Артём Русов: Поголовная автоматизация и сокращения, вряд ли вернёмся к точке дефицита
QA-инженер Артём Русов обращает внимание, что в ручном тестировании кризис найма джунов ощущается особенно сильно, так как к ориентации компаний на мидлов и сеньоров добавляется усиленный спрос на автоматизацию — в сумме эти факторы сильно повышают порог входа для новичков.
«Раньше именно отсутствие навыков программирования привлекало в тестирование большое количество ребят, — поясняет Артем. — Теперь без них конкурировать сложнее. К тому же бизнес всегда хочет всё за меньшие деньги. И так как сейчас даже специалистов с опытом нанимают неохотно, работодатель может демпинговать и брать экспертов на позиции, которые раньше занимали джуны. Но с большей эффективностью и опытом. Плюс некоторые задачи уже успешно делегируют ИИ».
Позитив Русов видит в том, что обучающего контента стало как никогда много, к тому же любой желающий может создать собственную программу обучения на базе ИИ. Негатив — в том, что рекрутеры массово используют ИИ.
Даже оптимизация резюме под каждую вакансию не всегда помогает пройти фильтры, обращает внимание спикер: ИИ-решения работодателей часто галлюцинируют и требуют оптимизации. Но многие компании это игнорируют, поэтому большое количество релевантных ребят просто не проходит через этот барьер.
Новичкам Артём советует проанализировать вакансии и свои скиллы и начать учить новые технологии/автоматизацию. Сейчас самое лучшее время, чтобы учиться, считает он.
«Будет ли замедление найма джунов временным решением? Я не знаю.
Будет ли падать качество ПО и специалистов без притока новых кадров? Возможно.
Не хотелось бы, чтобы разработчики, тестировщики, аналитики и другие превратились в операторов по работе с ChatGPT и отупели», — говорит QA-эксперт.
Решение есть, но оно затратное — «организовывать обучение и стажировки при компаниях, готовить кадры под свои нужды, а не с трудом вытягивать их с рынка».
Как кадровые диспропорции на ИТ-рынке скажутся в будущем, если/когда кадров опять понадобится много, Артём не берется предсказывать, но не думает, что закрыть потребность в новичках будет трудно — пока они в профиците на рынке, как, впрочем, и опытные специалисты.
«Пока я вижу только поголовную оптимизацию, автоматизацию и сокращения. Так что не думаю, что мы вернёмся к точке дефицита, — осторожно делится мнением Русов. — Разве что по очень узким направлениям. Но этот дефицит никуда и не уходил».
Работы завались, джуны нужны. Как 2026 выглядит из разных пузырей — обсудили технические топы
Работы завались, джуны нужны. Как 2026 выглядит из разных пузырей — обсудили технические топы
Без джунов всё вымрет. Техлид объясняет, почему искуственный интеллект уничтожает разработку
Без джунов всё вымрет. Техлид объясняет, почему искуственный интеллект уничтожает разработку
«ИТ-бум, как у нас до 2020». Джун не нашёл работу в Минске, а в Ташкенте с руками оторвали
«ИТ-бум, как у нас до 2020». Джун не нашёл работу в Минске, а в Ташкенте с руками оторвали
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.